Intian digitaalinen terveyden ekosysteemi on vertaansa vailla oleva mahdollisuus

Intian terveydenhuoltojärjestelmä on monella tapaa merkittävä ilmiö. Yhdellä maailman suurimmista sosiaaliterveysohjelmista, uskomattomien tutkimus- ja kehitysmahdollisuuksien lisäksi maasta on varmasti tullut voimavara suhteellisen lyhyen itsenäisyyden aikana. Intiassa on kuitenkin varmasti ainutlaatuinen pulma terveydenhuollon ongelmista, aivan kuten muissakin maissa: henkilöstöerot, korkeat menot, pula lääkäreistä ja ammattitaitoisista työntekijöistä – nämä ovat vain muutamia maan monista ongelmista. . Siitä huolimatta intialainen henki marssii eteenpäin yrittäen palvella suurta väestöään useissa väestöryhmissä ja keskellä monimutkaista maksaja- ja tarjoajamaisemaa.

Yksi suuri muuttuja, joka on täysin ainutlaatuinen Intian niemimaalle, on pelkkä väestö, joka on palveltava. Viimeaikaiset raportit osoittavat, että Intiassa lääkärin ja väestön suhde on lähes 1:854; eli noin 1 lääkäri jokaista 854 ihmistä kohden maassa. Tämä on herättänyt uutta kiinnostusta lääketieteellisen koulutuksen saatavuuden laajentamiseen: hallitus on toiminut ripeästi luodakseen lisää paikkoja lääketieteellistä koulutusta kaipaaville opiskelijoille, mutta on myös avannut aggressiivisesti uusia huippuluokan lääketieteellisiä korkeakouluja ja laitoksia kaikkialla maailmassa. maa.

Lisäksi hallitus toteuttaa aktiivisesti digitaalisia terveyshankkeita keinona lisätä laadukkaan hoidon saatavuutta. Yhteistyössä vakiintuneiden teknologiajättien, kuten The Tata-ryhmä ja Reliance Industries, lisäksi huomattavia terveydenhuoltoalan organisaatioita, kuten Apollo-sairaalat, teknologian harrastajat tekevät lujasti töitä tehdäkseen tästä unelmasta totta.

Yksi merkittävä ja avaintekijä on se, kuinka uskomattoman kypsä Intia on digitaalisen terveyden häiriöille. Maassa on kehittyneintä Internet-infrastruktuuria, joka tarjoaa vankan perustan salamannopealle yhteydelle ja korkealle tiedontarkkuudelle. Lisäksi viimeisten 10 vuoden aikana siirtyminen digitaaliseen talouteen on täysin uudistanut Intian yhteiskunnallista ajattelutapaa: digitaaliset maksut ja sähköinen valuutta ovat nyt yleisiä kaikille pienistä maaseudun vihannesmyyjistä suuriin rakennusrakentajiin. Maa on epäilemättä jo omaksunut a digitaalinen ajattelutapa - on vain ajan kysymys, milloin oikeat työkalut ovat paikoillaan.

Itse asiassa Sundar Pichai, globaalin teknologiajättiläisen Alphabetin (Google) toimitusjohtaja ja johtaja, on erittäin positiivinen Intian nopeasta siirtymisestä digitaaliseen ekosysteemiin: "Maa on edistynyt valtavasti saadakseen miljardi intialaista verkkoon. Halvat älypuhelimet yhdistettynä edulliseen dataan ja maailmanluokan tietoliikenneinfrastruktuuriin ovat tasoittaneet tietä uusille mahdollisuuksille […] Mutta Intian oma digitaalinen matka ei ole vielä läheskään valmis. Vielä on tehtävää, jotta internetistä tulisi kohtuuhintainen ja hyödyllinen miljardille intialaiselle… äänisyötteen ja tietojenkäsittelyn parantamisesta kaikilla Intian kielillä täysin uuden sukupolven yrittäjien innostamiseen ja tukemiseen.”

Leijonanosa tästä työstä on ollut pääministeri Modin rohkean vision johdosta. digitaalisesti valtuutettu Intia. PM Modi selittää painokkaasti: ”Teknologia on nopeaa, tekniikka yksinkertaista ja tekniikka on loistava tapa palvella ihmisiä. Se on myös loistava opettaja. Mitä enemmän opimme teknologiasta ja mitä enemmän opimme tekniikan kautta, sitä parempi se on […] Olemme keskellä tiedon aikakautta ja muutos oli "häiritsevää ja suurta". Teollisuuden aikakauden saavutukset ovat taustapeilissä, ja nyt ollaan keskellä tiedon aikakautta. [Tulevaisuus] tulee odotettua nopeammin."

Laajimmassa merkityksessä tämä aloite tasoittaa vertaansa vailla olevan tien digitaalisille terveysteknologioille, jotka sopivat täydellisesti Intiaan, aina tekoälystä etäterveyspalveluihin. Kysyntä on epäilemättä vallitseva. Esimerkiksi terveydenhuollon tietojen kehittyneelle analytiikalle on uskomaton tarve, sillä lähes 1.4 miljardia ihmistä ja loputtomasti enemmän asiaan liittyviä potilastietoja. Lisäksi etäterveyspalvelut ja muut virtuaaliset terveyspalvelut voisivat olla hengenpelastussiunaus miljoonille intialaisille maaseutuyhteisöissä, joilla ei ehkä muuten ole pääsyä suurkaupunkien sairaaloihin tai tiloihin. Digitaaliset diagnostiset työkalut ja teknologiat, mukaan lukien puettavat laitteet, etäseurantaominaisuudet ja jopa etäisyysvalvontalaitteistot, osoittautuvat uskomattoman hyödyllisiksi, varsinkin kun Intian väestö ikääntyy nopeasti ja kroonisten sairauksien määrä kasvaa.

Teknologiajättiläiset, kuten Tata Group, ovat jo innovatiivisia tällä alalla yrittäen omaksua huippuluokan digitaaliteknologian keinona ratkaista keskeisiä terveydenhuoltoongelmia. Tata lääketiede ja diagnostiikka, nimenomaan on terveydenhuollon yritysryhmä, joka on perustettu suuremman Tatan sateenvarjon alle keskittymään uusiin innovaatioihin potilaiden hoidon parantamiseksi. Tytäryhtiö pyrkii optimoimaan terveydenhuollon ydintestaus-, diagnostiikka- ja hoitovalmiuksia integroimalla myös uusia tekoälyä, koneoppimista ja digitaalisia työkaluja.

Vastaavasti sairaalajärjestelmät valtakunnallisesti edistävät tarjontaansa saavuttaakseen digitaalisen voimaantumisen tavoitteen. Apollo Hospital -järjestelmä, joka on yksi Intian näkyvimmistä ja suurimmista järjestelmistä, on pyrkinyt käynnistämään uskomattoman vankka etäterveysratkaisu kaikkialla mantereella, ja maailman johtajat ovat toistuvasti onnitelleet sen rohkeasta aloitteellisuudesta ja innovaatiosta. Itse asiassa, kun hänestä tuli äskettäin vasta toinen terveydenhuollon tarjoaja maailmassa Vaihe 6 DIAM-sertifiointi (sertifikaatti, joka tunnustaa digitaalisten kuvantamismoduulien turvallisuuden ja ominaisuudet), juhlittiin, että organisaatio on luonut uskomattoman laajan valikoiman edistyneitä potilaanhoitotyökaluja, mukaan lukien innovatiiviset potilasviestintäportaalit, kliinisen hoidon kartoitusohjelmistot ja jopa lisätty ja virtuaalinen todellisuus. ratkaisuja.

Markkinatieteilijät ottavat nopeasti käyttöön nämä mahdollisuudet. Vaikka näiden palveluiden nykyisen markkina-arvon arvioidaan olevan noin 500 miljardin dollarin raja, asiantuntijat ennustavat, että Intian digitaalisten terveysmarkkinoiden arvo on helposti lähes 1 biljoona dollaria seuraavan vuosikymmenen aikana.

Siitä huolimatta työtä on vielä paljon tehtävänä, varsinkin kun tämä vankka tekniikka ja nämä tarjoukset todella saadaan intialaisten käsiin. Kun infrastruktuuri on paikallaan, tämän digitaalisen ekosysteemin tietoisuutta, koulutusta ja saatavuutta on korostettava, jotta massat voivat hyötyä näistä teknologisista saavutuksista.

Kuitenkin yleinen sitoutuminen, innostus ja tarmo, jolla intialainen ajattelutapa lähestyy tätä digitaalista tehtävää, on epäilemättä lupaava. On todellakin vain ajan kysymys, milloin Digital India muuttuu pelkästä unelmasta arkipäiväiseksi todellisuudeksi.