Igerin paluu Disneylle herättää kysymyksen, onko sisältö edelleen kuningas

"Sisältö on kuningas" on nyt kulunut perinteinen viisaus, joka liittyy läheisimmin edesmenneen mediamoguliin Sumner Redstoneen. Mutta kestääkö se enää? Bob Igerin hämmästyttävä paluu The Walt Disney Companyn, ehkä maailman arvostetuimman mediayhtiön, johtoon saattaa olla oikea askel oikeaan aikaan kyseiselle laitokselle. Mutta tuo yritysten myllerrys on vain yksi tietopiste haasteiden meressä, jotka herättävät todellisia kysymyksiä laajemmista sisältöyrityksistä ja melkein kaikista sen oletetuista kuninkaista.

Maalliset teollisuuden trendit kuluttajien johtojen katkaiseminen, laskevat lähetysten TV-luokitukset ja uudistuneet teatterimarkkinat ovat nyt juurtuneet hyvin medialiiketoiminnan kudoksiin. Paljon huolestuttavampaa tämän liiketoiminnan tulevaisuuden kannalta on, että lähes kaikki strategiat näiden haasteiden ratkaisemiseksi eivät ole osoittautuneet ihmelääkeiksi. Tarkastellaanpa näitä kuninkaiden vastaiskuja heidän pyrkiessään suojelemaan valtakuntaansa.

Siirry suoraan kuluttajalle (DTC)

Markkinat palkittiin Netflixillä vuosien ajan sen ainutlaatuisesta hallitsevasta asemasta suoratoistomarkkinoilla. Kuka tarvitsee kustannuksia, infrastruktuuria ja liikekumppanuuksia menestyäkseen monikanavaisessa video- tai elokuvajakelussa, kun voit kääntyä suoraan asiakkaidesi luo korkealaatuisten sisältövaihtoehtojen tulvan avulla? Sijoittajat pitivät shekit virtaavana Netflixiin jopa vuosien tappioiden jälkeen, ja he panivat kaiken mahdollisiin odottamattomiin voittoihin.

NBCUniversal ja News Corp.:n Fox olivat itse asiassa ensimmäisiä DTC:n tekijöitä Hulun kanssa 15 vuotta sitten ja Disney astui kumppaniksi pian sen jälkeen. Mutta vuosia Hulu oli edelleen perinteisiin kaapeli- ja lähetystoimintaansa keskittyneiden yritysten lisäosa. Vasta Disney lanseerasi Disney+:n markkinoille todella palkittu suuri mediayhtiö lähestymistavastaan ​​suoratoistoon.

Silti sen jälkeen, kun se näyttää lyhyeltä häämatkalta, jossa taputetaan jokaista tilaajamäärän nousua, markkinat odottavat nyt suoratoiston toimivan kuin todellista liiketoimintaa ja todellisia voittoja. Tappiot ovat kasaneet Peacockin ja Disney+:n ja Warner Bros. Discovery on ilmoittanut suunnitelmistaan ​​yhdistää suoratoistopalvelunsa HBO Max ja Discovery+ vielä nimettömäksi seuraajaksi. WBD:n toimitusjohtaja David Zaslav on teki selväksi että hän ei ole kiinnostunut aliliiketoiminnasta, jos hän ei voi ansaita siitä rahaa. Tietysti Paramountilla on massiivinen Yellowstone osui sekä Paramount Networkiin että streameriin Paramount+, eikö niin? Itse asiassa se ohjelma suoratoistetaan Peacockissa (älä kysy). Muut kuin Amazon ja mahdollisesti Apple, joiden sisältöyritykset ovat jättimäisten verkkokaupan ja laiteyritysten alaisia, kuka voi pitää DTC:tä pitkän aikavälin yrityksenä, joka toimii heille?

Teatterit tulevat takaisin COVIDin jälkeen

Kuva – ei mitään sanaleikkiä – teatterialalla on tuskin ollut kaunis, sillä maa ja maailma käsittelevät COVIDin jälkeistä mutta ei postausta. Paramount Global Yläase: Maverick on nyt lujasti tunnustettu yhdeksi kaikkien aikojen eniten tuottavista elokuvista, mutta kuinka monta Tom Cruisea siellä on? Wakanda ikuisesti ja Marvel-universumi näyttävät myös turvalliselta suuntaamalla teattereihin. Mutta kukaan muistaa Julia Roberts-George Clooney rom comin syyskuusta? Hän sanoi on kriittinen kulta sankarillisen journalismin pitkässä perinteessä, kuten Valokeila ja Post, mutta se oli kuollut saapuessaan lippukassalla. On liikaa sellaista, joka on liian houkuttelevaa katsottavaksi kotona.

Selvästi vastaus piilee elokuvien "ikkunointi" uudessa rakenteessa. Käytännössä jokainen elokuva – ja jokainen tv-sarja – vaatii nyt räätälöidyn jakelustrategian, joka sisältää oikean ajan kalibroinnin (jos sellainen on) teattereissa, hinnoittelun digitaalisilla vuokramarkkinoilla ja sopivan suoratoiston sijoittelun joko tilauksen tai mainostuen kautta. vain. Netflixin Veitset jatko Lasisipuli mainostaa voimakkaasti itseään näytettävänä vain viikon ajan teattereissa. Onko se todella elokuvabisnes?

Disney ilmeisesti loi rakenteen tämän uudelleen miettimiseksi keskitetyn Disney Media and Entertainment Distribution -ryhmänsä kanssa, mutta Iger's aivan ensimmäinen liike oli ampua päänsä ja enemmän tai vähemmän julistaa lähestyminen epäonnistuneeksi. Voit siirtää tehoyhtälöä enemmän luovalle puolelle Igerin suunnitelmien mukaan, mutta näiden ihmisten on vielä keksittävä, kuinka kannattavaa liiketoimintaa pyöritetään.

M&A on vastaus

Jos sisältö on hyvää bisnestä, sen lisääminen on hyvä asia, eikö niin? AT&T-Warner Median fuusion tuhkasta noussut Discoveryn minnow nielaisi Warner-valaan ja loi Warner Bros. Discoveryn. Warner Bros.:n, HBO:n ja CNN:n ikoniset tuotemerkit, syvällinen sisältökirjasto, maailmanlaajuinen jakelu ja merkittävä urheilutoimija Turner-verkostojen avulla. Vielä on liian aikaista arvioida aiemmin tänä vuonna päättyneen kaupan onnistumista, mutta kuten edesmenneellä filosofilla Yogi Berralla oli tapana sanoa, "on myöhäistä aikaisin siellä."

WBD on vain yksi monista esimerkeistä, joissa sisällön koko ei yksin ole vastaus. Itse asiassa näennäisesti viikkojen kuluessa siitä, kun sopimus on jo päättänyt alkoi surinaa seuraavasta mahdollisesta WBD-sopimuksesta Comcastin tai Applen kanssa. Mutta antaisivatko nämä tarjoukset vastaukset elokuvien tai rahaa menettävien suoratoistoominaisuuksien haasteisiin?

Kaikki tämä tapahtuu videoiden kulutuksen jatkuvan tulvan taustalla lähes kaikissa muodoissa. Ehkä sisältö on edelleen kuningas, mutta ei varten kuninkaat? Joka tapauksessa näyttää siltä, ​​että yrityksen, jonka perustana on arvokkaan immateriaaliomaisuuden luominen, on keskityttävä paljon laajempaan määritelmään siitä, kuinka menestyä "luovana" – kyse ei ole pelkästään sisällöstä. Kyse on pitkälti uusien luovuuden muotojen löytämisestä liiketoiminta show-bisneksen puolella.