Puhuin 70 vanhemman kanssa, jotka kasvattivat erittäin menestyviä aikuisia – tässä on 4 vaikeaa asiaa, joita he tekivät eri tavalla

Mikä on vanhemman rooli kasvattaa älykästä, itsevarmaa ja menestyvää lapset? Millä on merkitystä? Mitä ei? Vaikka olen kahden onnellisen ja yrittäjähenkisen pojan äiti, en ole koskaan ajatellut kysyä näitä kysymyksiä.

Kun katson taaksepäin, olisin mielelläni lukenut tarinoita yrittäjien kasvamisesta – ei vain Bill Gates ja Steve Jobs, vaan ihmisiä, joihin voisimme todella samaistua.

Yrittäjät eivät mielestäni ole vain voittoa tavoittelevien yritysten perustajia. He ovat sitkeitä, ahkeria ihmisiä, jotka aloittavat jotain, jotka keksivät ideoita ja toteuttavat niitä, jotka muuttavat intohimon projekteiksi. 

Kun tutkin ja kirjoitin kirjaani, "Yrittäjän kasvattaminen" Haastattelin 70 vanhempaa, jotka kasvattivat erittäin menestyviä aikuisia. Tässä on heidän neljä kovaa vanhemmuuden sääntöä, jotka erottavat heidät useimmista muista:

Susan ja Anne Wojcicki ovat kaksi uskomattoman taitavaa siskoa. Susan, Googlen ensimmäinen markkinointipäällikkö, tuli sen toimitusjohtajaksi vuonna 2014. Anne oli mukana perustamassa 23andMe, genomiikka- ja biotekniikkayritys.

Kun puhuin heidän äitinsä kanssa Esther, oli selvää, että hänen tyttönsä kasvoivat tietäen, että hän luotti heihin vastuullisen käyttäytymisen.

Tytöille annettiin vapaus, jota jotkut vanhemmat, varsinkin nykyään, vastustivat. "Minä antoi lapsilleni mahdollisuuden olla hyvin itsenäisiä varhain”, Esther kertoi minulle. "Sain kolme lasta neljässä vuodessa, enkä saanut apua, joten laitoin heidät töihin pakosta."

Hänen lapsensa rakastivat sitä vapauden tunnetta. "Luulen, että se antoi heille paljon itseluottamusta", hän sanoi. "Laittaisin viisivuotiaan tyttäreni [yksin] lentokoneeseen - nimilappu kaulassa - käymään isoäitinsä luona LA:ssa"

Vaikka pelkäät antaa lapsillesi sellaisen vapauden, jonka Esther antoi tyttärilleen, hän sanoi: "Voit silti antaa heille tekemistä kodin ympärillä edistääksesi perhettä, kuten askareita, jotta heistä tulee vastuullisia ja kehittää heidän itseluottamustaan. .”

Lapset, joiden vanhemmat näyttävät heille, miltä tuntuu auttaa muita vaikeuksissa olevia kaikkialla maailmassa tai keittiön pöydän ääressä, saavat etumatkan myötätuntoisen näkemyksen kehittämisessä.

Scott Harrison on perustaja Hyväntekeväisyysvesi, voittoa tavoittelematon järjestö, joka kunnostaa ja ylläpitää kaivoja tarjotakseen ihmisille kestävän pääsyn puhtaaseen veteen. Vain 15 vuodessa hyväntekeväisyys: vesi on rahoittanut 60,000 29 hanketta 12 kehitysmaassa, tuonut puhdasta vettä XNUMX miljoonalle ihmiselle ja kerännyt tähän tarkoitukseen lähes puoli miljardia dollaria.

Ennen kuin Scottin äiti Joan kuoli, hän kertoi minulle, että hän luottaa hänen menestyksensä vanhemmuuden perustalle, jonka hän perusti varhain ja perustui henkiseen yhteisöön, kurinalaiseen ja kovaan työhön.

Kun hän oli ala- ja yläasteella, hän auttoi häntä lajittelemaan vaatteitaan, kirjojaan ja lelujaan, ja he antoivat niitä lapsille, jotka osasivat käyttää niitä.

Varhainen tietoisuus muiden ihmisten ongelmista voi myös kannustaa lapsia alkamaan kysyä yrittäjyyteen liittyviä kysymyksiä: "Onko asioiden todella oltava näin?" "Miten voin tehdä niistä parempia?"

Nia Batts oli yksi perustajista Detroit Blows, kattava, myrkytön hius- ja kauneuspalvelu. Tapasin Nian noin 10 vuotta sitten, kun hän työskenteli Viacomilla.

Kun kysyin häneltä, kuinka hän keräsi rohkeutta jättää varma työpaikka ja aloittaa jotain tyhjästä, hän sanoi, että se johtui siitä, että hän oppi epäonnistumisen ansiot varhain ja usein nuorena.

”Äitini oli oikeudenkäynnin asianajaja. Suurimman osan ajasta hän voitti, joskus hävisi”, Nia sanoi. Muistan isäni kysyneen minulta usein: 'Missä epäonnistuit tänään?' Hän kysyi minulta, kun olin nuori ja hän ajoi minut kouluun tai koulusta; hän kysyi minulta, kun olin yliopistossa; ja hän kysyi minulta useammin, kun aloin työskennellä."

Olen nähnyt niin monien vanhempien yrittävän pelastaa lapsensa epäonnistumiselta. Mutta Nian vanhemmat halusivat varmistaa, että he loivat ympäristön, jossa oli oikein epäonnistua. ”Luulen, että he olivat innoissaan nähdessään prosessin kehittyvän, kun kasvoin ja opin sen läksyn. Isäni opetti minulle, että haavoissasi ovat lahjasi ja epäonnistumisissasi mahdollisuutesi", hän sanoi. 

Lapset tarvitsevat aikaa löytääkseen polkunsa. Monet kokevat aikoja, jolloin on epäselvää, minne he ovat menossa. Tässä tilanteessa jotkut vanhemmat voivat nähdä lapsensa eksyksissä. Mutta yrittäjiksi kasvavien lasten vanhemmat näkevät lastensa todennäköisemmin tutkivana.

Tässä on monille vanhemmille vaikea osa: Jos haluat kasvattaa yrittäjän, sinun on johdettava seuraamalla, riippumatta siitä, minne lapsesi haluaa mennä.

Kenneth GinsburgLaatija "Resilienssin rakentaminen lapsilla ja teini-ikäisillä" antaa tämän neuvon: "Tietältä pois pääseminen on haaste. Haluamme auttaa, korjata ja ohjata lapsia. Mutta meidän on muistutettava itseämme, että kun annamme heidän keksiä asioita itse, kommunikoimme tämän: "Mielestäni olet pätevä ja viisas.""

Toisin sanoen, katso mitä lapsesi haluavat, mikä heidän intohimonsa on, missä he ovat hyviä ja mikä tekee heistä onnellisia. Anna heidän lahjansa paljastaa itsensä. Tue sitten sitä. Kerro heille, kuinka ylpeä olet heistä onnistumisesta valitsemallaan tiellä. Ja sitten kerro heille uudestaan ​​ja uudestaan, kunnes olet varma, että he uskovat sen. 

He eivät ehkä päädy uraan, jota ajattelit, mutta jos he voivat jatkaa intohimoaan, he ovat onnellisia ja tyytyväisiä. Eivätkö kaikki vanhemmat halua lapsilleen sitä?

Margot Machol Bisnow on kirjailija, äiti ja vanhemmuuden asiantuntija. Hän vietti 20 vuotta hallituksessa, mukaan lukien FTC:n komissaarina ja Presidentin talousneuvonantajien neuvoston esikuntapäällikkönä, ja on kirjoittanut "Yrittäjän kasvattaminen: Kuinka auttaa lapsiasi saavuttamaan unelmansa." Seuraa häntä Instagramissa @margotbisnow.

Älä missaa: