Kuinka saada tiimisi innostumaan edessä olevista haasteista

Voidaan sanoa, että yksi johtajan vaikeimmista haasteista on saada tiiminsä läpi yhä kovempia haasteita. Itse asiassa äskettäinen CEO Advisory -ryhmän jäsenten mielipidekysely osoitti, että 37 prosenttia yritysjohtajista ilmoitti, että heidän ykköshaasteensa oli tietää, kuinka haastaa työntekijänsä terveellä ja tuottavalla tavalla.

Jokaisen projektin jokainen vaihe herättää kysymyksiä haasteiden menestyksekkäästä esittämisestä ja voittamisesta. Miten määritämme mittaukset ja tavoitteet tavalla, joka on haastava mutta ei ylivoimainen? Kuinka vältämme palamisen tai moraalin menettämisen samalla kun saamme ihmiset motivoitumaan vastaamaan tarjottuihin haasteisiin? Kuinka pidämme energian käynnissä, kun haasteita tulee yllättäen?

On aika "kääntää käsikirjoitusta" ja tarkastella haastetta aivan uudella tavalla. Haasteet eivät ole ihmisten kohtaamia ongelmia, vaan itse asiassa mahdollisuuksia vastata yhteen ihmisten perustarpeista.

Ihminen on kova langallinen pyrkimään. Muutoin ei olisi maailmanennätyksiä, ei kunnianosoituksia siitä, että hän on ensimmäisenä saavuttanut huipun tai laskeutunut kuuhun, ei palkintojenjakotilaisuuksia eikä jalkapalloa, pesäpalloa tai muutakaan "joukkueurheilua".

Totuus on, että me rakkaus hyvä haaste. Mutta miten määrittelemme hyvän?

Aloitan kirjasta The 6 Facets of Human Needs™, kuten on kuvattu kohdassa minun kirjani, Ihmisten tiimi®. Hyvä haaste on aina asetettu vastaamaan kaikkiin näihin kuuteen puoleen: selkeys, yhteys, panos, harkinta, haaste ja luottamus.

Pähkinänkuoressa sinun on kehitettävä jokainen haaste, joka esitetään tiimillesi tämän linssin kautta. Heillä on oltava selkeys tavoitteen ja sen saavuttamiseksi asetettujen odotusten ympärillä. Heillä on oltava yhteys ja keskinäinen luottamus johtajiinsa ja ikätoveriinsa. Haasteen on vaadittava osallistumista jokaiselta yksilöltä. Heidän roolinsa voiton luomisessa on otettava huomioon heidän ainutlaatuiset "supervoimansa" ja taidot. Tietenkin sen on edustettava saavutettavissa olevaa haastetta, ja heillä on oltava luottamus itseensä, johtajuuteen ja muuhun tiimiin.

Mutta on olemassa muutamia lisävaatimuksia, jotta tiimisi motivoituisi ja innostuisi vastaamaan haasteisiin. Ja jokainen näistä vaatimuksista liittyy suoraan yhteen tai useampaan The 6 Facets of Human Needs™ -asiaan.

1.) Tavoitteen on oltava selkeä, suhteellinen ja realistinen.

Kun haastat tiimisi saavuttamaan tavoitteen, heillä on oltava selvyys siitä, mitä odotetaan. Selkeiden yksityiskohtien, kuten tulosten, virstanpylväiden, määräaikojen ja tehtävien omistajuuden, lisäksi heillä on oltava selkeys tämän tavoitteen vaikutuksesta organisaatioon, mahdollisuuksiin osallistua ja hyötyä sekä kontekstista "miksi". Jos kulttuurissasi on The 6 Facets of Human Needs™ -pohjainen, sinulla on todennäköisesti paljon selkeyttä koskevia vaatimuksia.

Jos heidän selkeyden tarpeensa täyttyvät täysin, he pystyvät samaistumaan tavoitteen merkityksellisyyteen sekä ymmärtämään tien sen saavuttamiseksi.

2.) Keskity loppuun saattamisen haluun epäonnistumisen uhan sijaan.

Epäonnistumisia sattuu. Siksi epäonnistumisen ehkäisyyn keskittyvä haaste on ennalta määrätty epäonnistumaan, koska kaikkia epäonnistumisia ei voida estää. Mutta kun hyväksyt epäonnistumiset ja keskityt haluun saavuttaa onnistuneesti asetetun tavoitteen vaatimukset, ihmiset reagoivat luonnollisesti osallistumalla vapaammin ja tehokkaammin lopputuloksen luomiseen.

3.) Luo keskinäisiä riippuvuuksia ja odotuksia ja anna sitten ihmisille tilaa luoda tuloksia.

Kun aloitat antamalla tiimillesi selkeästi määriteltyjä keskinäisiä riippuvuuksia ja odotuksia ja keskityt keskinäiseen loppuunsaattamisen haluun, aktivoit heidän luonnollisen tarpeensa muodostaa yhteyttä, osallistua sekä antaa ja vastaanottaa huomiota ympärillä oleviin. Terveessä ympäristössä he pitävät yhteyttä yhteisistä haasteista ja voitoista, ja näet lisääntyneen yhteistyön ja huippuviiseiden määrän. Muista vain, että liian tarkkaavainen johtaja on kuin märkä peitto tällä korkealla saavuttavalla energialla, joten seuraa ja ohjaa, mutta älä mikrohallitse.

4.) Laita heidät vastuulle onnistumisen seurannasta.

Kun tuloksista vastaavilla henkilöillä on pääsy onnistumisen mittaamiseen, olipa kyseessä sitten jaettu kojelauta, myyntiraportit tai päivittäiset tilapäivitykset, he voivat yhdistää toiminnan tulokseen, mikä johtaa tiimin sisäänostoon " mikä mitataan, se tehdään."

5.) Anna haasteelle selvä alku ja loppu.

Meillä on synnynnäinen tarve saattaa asiat päätökseen, sulkea ympyrä. Siksi meidän on usein pakko siivota vaatekaappia tai leipoa kakku, kun olemme ylikuormituneita ja stressaantuneita – se on projekti, jonka voimme toteuttaa loppuun asti. Joukkue, joka tietää tarkalleen, miltä maaliviiva näyttää, pyrkii kovemmin saavuttamaan sen.

Ja tässä on bonusvinkki tiimisi tehostamiseksi. Vaikka kaikilla ihmisillä on samat yleismaailmalliset tarpeet, jotka olen määritellyt The 6 Facets of Human Needs™ -kirjassa, meillä on erilaiset profiilit arvojemme, palkitsemismekanismiemme ja motivaatiotekijöidemme suhteen. Kun otat jokaisen tiimisi henkilön huomioon tunnistaa heidän yksittäiset kuljettajansa ja asettamalla heidät rooliin, joka aktivoi heidän tarpeensa pyrkiä ja panostaa, sinulla on tiimi, joka ei ole vain innoissasi heille tarjoamastasi haasteesta, vaan on innostunut ja valmis ottamaan vastaan ​​maailman sen toteuttamiseksi.