Kuinka ketjusmokkerit käyttävät Pearpopia ja putkia rakentaakseen parempia tuotemerkkejä

Yhdysvaltalainen DJ/tuottajaduo The Chainsmokers ei ole vain menestyviä elektronisia muusikoita ja esiintyjiä. Kuten monet heidän ikäisensä, jotka ovat rakentaneet kestävää uraa nopeasti muuttuvassa musiikkiteollisuudessa, Alex Pall ja Drew Taggart ovat myös joutuneet kiinnittämään huomiota luovuutensa bisnespuoleen hyödyntäen sosiaalista mediaa ja sopimuksia brändien kanssa elantonsa saamiseksi. .

Kun otetaan huomioon musiikkiteollisuuden siirtyminen suoratoistoon ja sosiaalisten videoalustojen, kuten TikTok ja YouTube, suuri vaikutus muusikoihin, jotka pitävät yhteyttä faneihin, ei ole yllättävää, että brändit ottavat säännöllisesti yhteyttä Palliin ja Taggartiin kumppanuuksien saamiseksi. Brändikaupan tekeminen edellyttää kuitenkin paljon muutakin kuin yksinkertaista "kyllä"-lausetta, jota seuraa verkkovideojulkaisu.

Kanssa massiivinen VidCon-vaikuttajakonferenssi, joka palaa henkilökohtaiseen tapahtumaan Tänään Anaheimissa Kaliforniassa haastattelin Pallia sähköpostitse aiemmin tällä viikolla. Keskustelimme siitä, kuinka The Chainsmokers käyttää brändiyhteistyöalusta Pearpopia selvittääkseen, mitkä kappaleet todella menestyvät fanien parissa, minkä merkkien kanssa he haluavat tehdä sopimuksia ja paljon muuta. Chainsmokers pitävät Perpopista niin paljon, että he investoivat yritykseen.

Perpop ilmoitti juuri tekevänsä kumppanuuden sosiaalisten videoiden mittausyrityksen Tubular Labsin kanssa yhdistääkseen vähittäismyyntitiedot AmazonistaAMZN
ja WalmartWMT
sosiaalisten videoiden katselukäyttäytymisen kanssa. Perpop yhdistää Tubularin nykyiset Consumer Insights -tarjonta kumppanuuden puolesta.

Kaksikon fanit ovat esimerkiksi neljä kertaa todennäköisemmin ostaneet kirjoja Walmartista kuin tavalliset sosiaalisten videoiden katsojat. Muita juttuja The Chainsmokersin ulkopuolella ovat:

• Lähes 20 % koomikko Kevin Hartin yleisöstä osti elektroniikkaa Amazonista katsellen yhtä hänen videoistaan ​​30 päivää.
• MrBeast, valtavan suositun YouTube-sisällöntuottajan ja hyväntekijän yleisö, joka neljä kertaa keskimääräistä todennäköisemmin ostaa tennismailoja Amazonista.
• Instagram-tähden yleisö Sommer Ray on 7.4 kertaa todennäköisemmin ostanut Amazonista hiirimattoja 30 päivän sisällä yhden videonsa katsomisesta.

Tubular-Pearpop-kumppanuus on potentiaalisesti suuri askel The Chainsmokersin kaltaisille sisällöntuottajille, jotka luottavat brändisopimuksiin, mutta joiden on näytettävä kumppaneilleen, mikä toimii, Pall ehdotti. Alla on hieman muokattu transkriptio keskustelustamme:

Forbes: Miten Chainsmokers käyttävät Pearpop- ja Tubularia-palveluita? Onko esimerkki projektista, jossa tiedot ja muut tiedot auttoivat edistämään liiketoimintaasi ja taidettasi?

ruumisarkku: Olemme käyttäneet Pearpopin alkuperäistä toimintoa useita kertoja viimeaikaisissa julkaisuissamme. Se oli meille hämmästyttävä resurssi paitsi ideoiden ja kappaleiden kylvämiseen Tiktokiin, myös seurata sitä, mikä näytti yhdistävän tai ei. Meidän silmissämme Pearpop auttaa helpottamaan, organisoimaan ja strategisoimaan julkaisuja ja vielä enemmän, kun näet jotain napsauttavan, vahvista sitä. Meillä ei ole vielä ollut mahdollisuutta käyttää Tubularia, mutta olemme melko innoissamme sen mahdollisuudesta. Tällaisella palvelulla voidaan saada niin paljon yhtälön molemmin puolin. Mielestäni Perpop tekee aina hienoa työtä näkemällä asiat molemmilta puolilta, mikä on tarjonta ja kysyntä, mitkä ovat odotukset ja vaatimukset ja niin edelleen.

Forbes: Ymmärrän, että olet myös Pearpopin sijoittajia. Mikä sai sinut sijoittamaan yritykseen, ja mihin muualle olette sijoittaneet Drewn kanssa tekniikkaan ja viihteeseen? Mihin tämä sopii luovan työsi strategioihin ja työsi taustalla olevaan liiketoimintaan?

ruumisarkku: Kyllä, sijoitimme henkilökohtaisesti. Viittasin siihen hieman viimeisessä kysymyksessä, mutta me ymmärrämme, että Perpop on tiedon ja sen mukanaan tuoman voiman tuomista eteenpäin, mutta ei vain yhdelle asianosaiselle vaan kaikille. Se on meille suuren liiketoiminnan luonne, ja he ymmärtävät sen tasapainon sosiaalisen (video) ja kulutuksen kanssa. Sijoittajina olemme ihmisiä ensin, rakastamme sijoittamista ihmisiin, jotka katsovat asioita uudesta tai eri näkökulmasta, yrittävät häiritä status quoa tai tuoda parempaa kokemusta eteenpäin. Olemme melko nirsoja sijoittaessamme sosiaalisiin ja kuluttajiin, mutta joitain muita investointejamme ovat Fanhouse, Slushy, Royal, Beacons, Stir, PopShop Live, Underdog Fantasy ja jotkut muut. Kaikki nämä sijoitukset (ovat) yrityksiin (jotka) jossain muodossa todella hyödyttävät uutta, ja sitäkin parempaa, sosiaalisen ja kuluttajan välillä.

Forbes: Keskustele haasteista, joita Chainsmokers on kohdannut saadakseen riittävästi tietoa projekteistaan, erityisesti työskennellessään brändien kanssa. Se on yleinen valitus, mutta kuinka Perpop/Tubular-yhteys voisi helpottaa tilannetta?

ruumisarkku: No, en voi kuvitella yhtäkään tekijää, artistia tai nimeäsi, jota hyödynnetään mahdollisissa brändisopimuksissa tai kampanjoissa, joka ei ole ajatellut itsekseen: "Taloudellisesta korvauksesta huolimatta, mikä tärkeämpää, suhtautuvatko fanini tähän?" Loppujen lopuksi joka kerta, kun palvelet fanejasi aggressiivisesti jotain, mikä ei liity toisiinsa, et vahingoita vain itseäsi ja suhdettasi faneihisi, vaan itse liikesuhdettasi. Se näyttää melko ilmeiseltä, kun sanot sen ääneen, mutta tämän kaiken välissä on niin monia harmaita alueita, joissa teet vain olettamuksia. Olemme tehneet monia sopimuksia, joissa jälkikäteen ajatellen toivomme ymmärtävämme hieman paremmin, mitä fanimme todella halusivat. Tubular poistaa kaikki mysteerit ja arvaukset ja mahdollistaa todella terveellisten, tuottavien sopimusten etenemisen, joihin molemmat osapuolet ovat innoissaan. Jos tietäisin, että suuri osa faneistamme on käyttänyt tai ostanut mainostamamme vaateyrityksen, olisin paljon taipuvaisempia ylittämään kampanjan vähimmäisvaatimukset.