Kuinka yritykset voivat suunnitella muutoksia, paineita ja mahdollisuuksia

USA:n tuotanto oli laskussa ja stressissä jo ennen pandemiaa. Sitten asiat pahenivat. Paljon pahempaa. Teollisten tavaroiden kysynnän odottamattomaan nousuun liittyi valtavia toimitusketjun häiriöitä, poliittisia ja taloudellisia paineita, komponenttipulaa ja työvoimarajoitteita.

Vaikka me kaikki todennäköisesti haluaisimmekin unohtaa tuon synkän ja myrskyisän luvun, siinä oli meille paljon opetettavaa. Ja suurten tuotantohäiriöiden ei odoteta laantuvan. Yritysten pitäisi odottaa kokevansa monenlaisia ​​vaaroja luonnonkatastrofeista geopoliittiseen epävarmuuteen kyberhyökkäuksiin. Vaikka emme välttämättä tiedä, millaista vaaraa ilmaantuu, voimme suunnitella, että tuotantohäiriöt, jotka kestävät kuukauden tai kauemmin, tapahtuvat keskimäärin joka 3.7 vuotta. Tiedämme myös, että nämä häiriöt voivat aiheuttaa yhä suuremman taloudellisen veron.

Toimitusjohtajat, jotka ovat kamppailleet vaikutusten kanssa, ymmärtävät nyt, että yksi heidän tärkeimmistä tehtävistään on rakentaa ketteryyttä, joustavuutta ja joustavuutta arvoketjuihinsa – pysyvästi. Toimitusketjun joustavuus ei voi enää olla "just in time" tai "just in in case". Sen on oltava "joka tapauksessa" liiketoiminnan välttämättömyys. Se alkaa liiketoiminnan jatkuvuussuunnitelman kehittämisestä, joka voi järjestää toimitusketjut uudelleen paikallisen valmistuksen ja tuotannon edistämiseksi.

Yhdysvaltain valmistajat kohtaavat tänään paineita

Yhdysvaltain tehdasteollisuuden taantuminen on osaltaan lisännyt eriarvoisuutta ja heikentänyt maan globaalia kilpailukykyä. Tehdessään työtä tehdasalan vahvistamiseksi yksittäin yritysjohtajat voivat yhdessä helpottaa pandemian aiheuttamia lyhytaikaisia ​​häiriöitä ja parantaa samalla maailmanlaajuista kilpailukykyä keskipitkällä ja pitkällä aikavälillä.

Mitä tarkalleen ottaen haluamme elvyttää?

Nykyään niitä on suunnilleen 25% vähemmän USA:n tuotantoyritykset ja tehtaat kuin vuonna 1997. Lisääntynyt tuontiriippuvuus on jättänyt jotkin Yhdysvaltojen tärkeimmät tuotantoketjut alttiiksi suuremmille maailmanlaajuisille riskeille. Kuitenkin, jos pystyisimme palauttamaan kasvun ja kilpailukyvyn keskeisille valmistusteollisuuksille, voisimme kasvattaa vuotuista BKT:tä yli 15 %.

Lisäksi globaalit ja yhdysvaltalaiset sijoittajat odottavat nyt valmistajilta paljon merkittävämpiä kestävän kehityksen sitoumuksia. Suurta osaa tästä siirtymisestä tukee uusi kiireellisyys vähentää kasvihuonekaasupäästöjä alle 1.5 asteen lämpenemisrajan, mikä edellyttäisi kasvihuonekaasujen 50–55 prosentin pudotusta vuoteen 2030 mennessä. Raskaasta teollisuudesta nopeasti liikkuviin kulutustavaroihin, valmistusyritykset siirtyminen fossiilisista polttoaineista jatkuu: uusiutuvien energialähteiden tuotannon ennustetaan nelinkertaistuvan vuoteen 2050 mennessä. Samanaikaisesti ikääntyvät laitokset ja laitteet tarvitsevat huomiota. Arvioitu 15-25 miljardia dollaria Vuosittaiset investoinnit parannuksiin voisivat lisätä Yhdysvaltain BKT:tä 275–465 miljardilla dollarilla vuosittain seuraavan vuosikymmenen ajan ja samalla lisätä jopa 1.5 miljoonaa suoraa ja epäsuoraa työpaikkaa.

Viimeaikaiset toimitusketjun häiriöt korostavat paikallisen valmistuksen tarvetta

Tällaiset muutokset voivat auttaa ratkaisemaan monia kiireellisiä ongelmia. Kuljetuskustannusten huiput ja viivästykset ovat heti paljastaneet kaukaisille tuotantoverkostoille ominaiset kuristuspisteet. Alueellistaminen voi aiheuttaa suuria kaupan siirtymiä keskeisten valmistusalojen välillä; jopa 4.6 tonnia maailmanlaajuisessa kaupassa voi siirtyä alueiden välillä seuraavien viiden vuoden aikana. Meksikosta on jo hiljaa tullut toiseksi suurin kauppakumppani of Yhdysvaltoihin (Kanadan takana), jonka osuus Yhdysvaltojen tuonnista kasvaa jatkuvasti.

Nearshoring muuttaa peliä, kun organisaatiot haluavat hyödyntää talon ulkopuolisia tuotantomahdollisuuksia. Tämä antaa heille mahdollisuuden parantaa koko prosessia paremman laadunvalvonnan, paremman varastonhallinnan, hallittavamman toimitusketjun, parannetun viestinnän ja lopulta paremman asiakaspalvelun avulla.

Digitaalinen innovaatio auttaa valmistajia pysymään tahdissa

Mutta nearshoring ei todennäköisesti tee valmistusta yksinkertaisempaa. Sen sijaan digitaaliset ominaisuudet ovat vain tulossa kriittisemmiksi. Tekoäly, koneoppiminen ja kehittyneet teknologiat ovat keskeisiä elementtejä, joiden avulla voidaan ymmärtää irrotettuja tietoja ja löytää uusia optimointimahdollisuuksia globaaleissa toimitusketjuissa. Edistyneet organisaatiot ovat jo ryhtyneet toimiin. Tuoreessa tutkimuksessa 49 prosenttia toimitusketjun johtajista ilmoitti investoineen kysynnän ja tarjonnan kehittyneeseen analytiikkaan kuluneen vuoden aikana, ja 27 prosenttia on nopeuttanut näitä suunnitelmia vuoden 2022 alusta lähtien.

Uuden tekniikan myötä tarvitaan uusia taitoja. Harvat organisaatiot sanovat olevansa valmiita. Vuonna 2020 70 prosenttia yrityksistä rakensi osaajia kouluttamalla uudelleen olemassa olevaa työvoimaansa. Tänä vuonnaEnsisijainen lähestymistapa, jota 68 prosenttia yrityksistä käytti, oli ulkopuolinen palkkaaminen.

Kuinka vastata näihin muutoksiin

Arvoketjujen uudelleenjärjestely ei ole riskitöntä. Mutta toimimattomuus synnyttää omat vaaransa. Tänään USA kohtaa juuri 71 % lopullisesta kysynnästä kotimaisilla tavaroilla — pienempi osuus kuin Saksassa, Japanissa tai Kiinassa. Pariteetin saavuttaminen pelkästään tällä rintamalla voisi lisätä 400 miljardia dollaria Yhdysvaltain BKT:hen.

Asioiden tekemisellä on merkitystä. Se parantaa kestävyyttä, kilpailukykyä ja elintasoa. Kilpailukykyinen ja monipuolinen tuotantosektori paitsi ruokkii taloutta hyvinä aikoina, myös auttaa pitämään sen toiminnassa väistämättömien häiriöiden aikana.