Varakkaat lahjoittajat voivat vahvistaa vaikutusta "palautettavien apurahojen" avulla

Jokainen, joka seuraa markkinoita tänä vuonna, tietää, että matka on ollut kuoppainen.

Sijoittajat ja yrityssektori eivät kuitenkaan ole ainoita, jotka kokevat vaikeuksia, koska rahoitusmarkkinat ovat laskeneet jyrkästi. Arviolta 33 % kaikista hyväntekeväisyys Marras- ja joulukuussa tapahtuva voittoa tavoittelematon organisaatio joutuu myös vetäytymään, kun talouden epävarmuus lisää heidän palveluidensa kysyntää.

Markkinoiden myllerryksen aikoina pienten dollarien lahjoitukset pysyvät muuttumattomina, kun taas suuret hyväntekeväisyyslahjat vähenevät, kun varakkaat lahjoittajat tuntevat alhaisemman tuottoympäristön vaikutukset salkkuihinsa. Silti monet varakkaat lahjoittajat pysyä sitoutuneina heidän suuren vaikutuksensa hyväntekeväisyyteensä. Tällaisia ​​asiakkaita neuvoville neuvonantajille on tarjolla älykäs työkalu, jolla he voivat tukea voittoa tavoittelematonta innovaatiota. Sitä kutsutaan takaisin perittäväksi avustukseksi.

Takaisin perittävä apuraha on juuri sitä miltä se kuulostaa – lahjoitusstrategia, joka mahdollistaa hyväntekeväisyyspääoman "takaisin" tyypillisesti hyväntekeväisyysvälineille, kuten esim. säätiö tai lahjoittajien neuvontarahasto, jos voittoa tavoittelematon järjestö saavuttaa sovitut tavoitteensa. Tämä pääomanpalautusvaihtoehto antaa lahjoittajille mahdollisuuden moninkertaistaa hyväntekeväisyysvaikutuksensa useiden vuosien ajan käyttämällä samoja varoja uudelleen tulevaan apurahaan. Se on kirjaimellisesti lahja, jonka antamista on mahdollista jatkaa.

Näiden apurahojen vähimmäislahjoitusmäärä alkaa noin 25,000 XNUMX dollarista, mikä on hyvin monien varakkaiden hyväntekeväisyysjärjestöjen ulottuvilla, vaikka se voi olla suurempikin voittoa tavoittelemattoman vastaanottajan ja rahoitettavan hankkeen luonteen mukaan.

Nämä vähimmäismäärät ovat käytössä sen varmistamiseksi, että lahjoitus on riittävän suuri vastaamaan voittoa tavoittelemattoman järjestön avustuksen hallinnoimiseen, seurantaan ja raportointiin vaatimaa vaivaa. Tyypillisesti apurahan myöntämishetkellä vaaditaan myös kertaluonteinen kiinteä maksu.

Koska palautettavat avustukset jaetaan hyväntekeväisyysjärjestöjen kautta, rakenteella ja muodossa ei ole erityisiä verovaikutuksia. Lahjoittajat voivat yksinkertaisesti tehdä hyväntekeväisyysvähennyksensä, jos sellainen on, kun ensimmäinen lahja tehdään hyväntekeväisyysjärjestölle.

Palautettavat apurahat ovat ihanteellisia tietyissä olosuhteissa. Ne soveltuvat hyvin "katalyyttisten" eli siemenpääomien myöntämiseen, mikä antaa voittoa tavoittelemattomille järjestöille mahdollisuuden laajentaa niiden suoria palveluja, joita nämä organisaatiot tarjoavat päivittäin. Palautettavat apurahat tukevat innovatiivisten, uusien ratkaisujen saamista liikkeelle juurtuneisiin ongelmiin, onnistuneiden ohjelmien laajentamista tai akuuttien ja tilapäisten rahoituspuutteiden ratkaisemista.

Avunantajien ja heidän neuvonantajiensa, jotka harkitsevat palautettavia avustuksia, tulee varmistaa, että vähintään kolme keskeistä ehtoa täyttyvät:

1. Varoilla on selkeä käyttötarkoitus. Aivan kuten rajoitetulla apurahalla, joka voidaan käyttää vain lahjoittajan määräämään tarkoitukseen, myös palautettavissa olevilla apurahoilla on erityisiä käyttötapauksia. Näitä varoja käytetään tyypillisesti tiettyjen tuloja tuottavien ohjelmien rahoittamiseen tai lyhytaikaisen aukon täyttämiseen sen välillä, milloin voittoa tavoittelematon organisaatio saattaa joutua tarjoamaan palveluja ja milloin rahoitus saapuu. Jos voittoa tavoittelematon järjestö esimerkiksi pyrkii rakentamaan terveyskeskuksia huonosti palveleville alueille, järjestö voisi kerätä varoja lahjoittajilta takaisin perittävän apurahan kautta sen sijaan, että se ottaisi velkarahoituksen rahoittaakseen rakennusta.
2. Odotetulle takaisinmaksulle on hyvin dokumentoitu aikajana ja virstanpylväät. Järjestöillä on mahdollisuus määrittää odotettuja takaisinmaksuja koskevia ohjeita. Ne voivat olla niin lyhyitä kuin muutama kuukausi lyhytaikaisissa mikrolainoissa tai jopa vuosikymmen uuteen ilmastonmuutoksen hillitsemisteknologiaan investoitaessa. Järjestö voi myös valita, kuinka takaisinmaksut käsitellään. He voivat päättää maksaa takaisin vain osan kokonaisvaroista, erissä pidemmän ajanjakson aikana; kaikki varat kerralla projektin lopussa tai kaikki varat plus pieni lisätuottopalkkio.
   Takaisin terveyskeskuksen esimerkkiin. Jos voittoa tavoittelematon yhdistys arvioi laitoksen rakentamiseen kaksi vuotta ja keskuksen kannattavuuden saavuttamiseksi vielä kaksi vuotta, järjestö ei saa alkaa maksaa takaisin palautettavaa avustusta neljään tai viiteen vuoteen. Jos hankkeen aikajanaa pidennetään, myös mahdollisen apurahan takaisinmaksun aikajanaa voidaan pidentää.
3. Palautettavan avustuksen seurantaa ja raportointia varten on olemassa asianmukainen infrastruktuuri. Palautettavat apurahat eivät sovellu kaikille voittoa tavoittelemattomille järjestöille tai kaikentyyppisiin projekteihin. Organisaation on seurattava varojen kohdentamista, hankkeen onnistumista (tai epäonnistumista) ja raportoitava edistymisestä säännöllisesti. Voittoa tavoittelemattomalla järjestöllä on myös oltava hyvin määritelty tulovirta, jotta se voi maksaa avustuksen takaisin – olipa kyseessä sitten palvelutulot tai lyhytaikaisen rahoitusvajeen täyttämisen yhteydessä turvatut lupaukset lahjoituksista, joiden odotetaan saapuvan myöhemmin.

Vaikka palautettavat apurahat tarjoavat voittoa tavoittelemattomille järjestöille kriittisen pääsyn pääomaan skaalautua ja innovoida, lahjoittajien on tärkeää muistaa, että nämä ovat avustuksia, eivät investointeja. Joten jos voittoa tavoittelematon järjestö ei saavuta tavoitteitaan ja päättää olla palauttamatta palautettavan apurahan kautta myönnettyjä varoja, rahat muunnetaan perinteiseksi apurahaksi. Lahjoittaja ei voi periä varoja takaisin hyväntekeväisyyteen, jos hanke ei täytä tavoitteitaan.

Loppuvuoden vuoropuhelut tulevat olemaan haastavia tänä vuonna. Mutta hyväntekeväisyysperheitä palvelevilla talousneuvojilla on käytössään unohdettu työkalu. Palautettavat apurahat auttavat pitämään keskittymisen voimakkaaseen hyväntekeväisyyteen, joka ajaa systeemistä, pitkäkestoista muutosta. Sitä voimme kaikki juhlia tänä lahjakautena.

— Liz Sessler, vaikutussijoitusyhtiö Capshiftin operatiivinen johtaja