Puolet lahjakkuutta, puolet markkinoita. Ohita vaarassasi.

Tämän viikon budjetissa Ison-Britannian pääministeri Rishi Sunak yrittää rohkaista yli 50-vuotiaita palaamaan töihin. Hän on poistanut joitakin keskeisiä taloudellisia esteitä, kuten maan elinikäisen eläkemaksun ylärajan ja vuosittaisten verovapaiden vakuutusmaksujen korotuksen dramaattisesti. Se on osa maan pyrkimystä saada yli puoli miljoonaa ikääntynyttä työntekijää takaisin Ison-Britannian työvoimaan. Lähes puolet Yhdistyneen kuningaskunnan 53 miljoonasta aikuisesta on yli 50-vuotiaita, ja yhden tutkimuksen mukaan suurin osa heistä haluaa työskennellä yli 65-vuotiaana.

Nyt yritysten on kohdattava hallitus puolivälissä – todella työllistämällä heidät. Tämä vaatii suurta muutosta johtajuudessa, kulttuurissa ja järjestelmissä. Yhä useampi yritys on tulossa auttamaan niitä sopeutumaan. 55Redefined on yksi niistä.

Näyttää ilmeiseltä. Lahjattomilla yrityksillä on vaikeuksia löytää ja säilyttää ammattitaitoisia työntekijöitä. Runsaan vanhempien kykyjen joukkoon, joka haluaa tehdä työtä, on vaikea saada työtä. Työnantajat eivät vielä sopeudu väestörakenteen muutoksiin ja ovat juuttuneet vanhentuneisiin käsityksiin siitä, miltä lahjakkuus näyttää. Monet eivät myöskään vielä tutki ikääntyvien asiakassegmenttien tarpeisiin ja mieltymyksiin paremmin vastaamista kasvupotentiaalia. Ne, jotka tekevät niin, huomaavat, että heillä on kilpailuetu käynnissä olevissa muutoksissa.

"Vuoteen 2050 mennessä", sanoo 55Redefinedin perustaja ja toimitusjohtaja Lyndsey Simpson (joka on 44), "työikäinen (16-64) väestö on kutistunut 21-28 prosenttia kaikissa länsimaissa, mikä aiheuttaa yli 50 miljoonan ammattitaitoisen yliopiston vajaan. koulutetut työntekijät. Yli 60-vuotiaiden väestön odotetaan kasvavan samalla ajanjaksolla yli 40 prosenttia. Sarjayrittäjä, jolla on tausta rahoituspalveluista, Lyndsey Simpsonin tavoite hänen kanssaan 8^th Yritys on yksinkertainen: saada yksilölliset tavoitteet ja yritysten käytännöt kohdakkain tämän massiivisen väestörakenteen muutoksen ympärille. Yrityksen brändivideo on eloisa kehotus aseisiin määritellä uudelleen ikää koskevat oletukset.

Yli kaksi vuosikymmentä sitten johtamisajattelija Peter Drucker ennusti, että työvoimat jakautuisivat kahteen segmenttiin – yli ja alle 50-vuotiaisiin. Hän ehdotti, että heillä olisi hyvin erilaiset tarpeet, motivaatiot ja kiinnostuksen kohteet. Vaikka hänen ennusteensa on lähellä todellisuutta, harvat yritykset ovat vielä alkaneet mukautua. Puhumattakaan sen tunnustamisesta, että vanhemmista on nopeasti tulossa suurin osa kuluttajista ja ostopäätöksentekijöistä. 55Redefined ottaa haasteeseen kolme älykkäästi jäsenneltyä pyyhkäisyä kolmen painopistealueensa kautta:

• Työpaikat määritellään uudelleen – Alkuperäinen idea oli luoda työpaikkafoorumi, joka on suunnattu erityisesti 50+-vuotiaille ja heistä kiinnostuneille työnantajille.
• Elämä määritellään uudelleen – sitten syntyi suosittu jäsenalusta "tämän päivän elinvoimaiselle, jännitystä etsivälle, terveelle, nuorekkaalle, yrittäjähenkiselle, tekemiskykyiselle, tulevaisuuteen keskittyvälle, pulssissa olevalle, intohimoiselle, hauskanpitoa rakastavalle sukupolvelle, joka vain sattuu olemaan 50-vuotias tai yli." Roolimalleina upeita videohaastatteluja Richard Bransonin kanssa, joka luulee edelleen olevansa 20-vuotias, paitsi silloin, kun hän katsoo peiliin.
• Työ määritellään uudelleen – hiljattain lisätty konsultointi- ja akkreditointipalvelu yrityksille, jotka haluavat ennakoivasti omaksua käynnissä olevan väestörakenteen muutoksen.

Se lanseerattiin Isossa-Britanniassa vuonna 2021, ja sen on määrä laajentua Yhdysvaltoihin tänä vuonna. Ensimmäisen täyden toimintavuoden jälkeen sillä on merkittäviä menestysmittareita: yli 100,000 50 seuraajaa Facebookissa, 1.4 yritysasiakasta ja yli puoli miljoonaa sivun katselukertaa Life/Redefined-alustalla. Se on kerännyt tähän mennessä XNUMX miljoonaa puntaa ja hakee nyt riskirahastoja.

Sen tutkimus osoittaa, että yrityksen katkaiseminen on räikeä.

Pioneerit: sukupolvien välisen tasapainon tekeminen liiketoiminnan prioriteetiksi

55Redefined tarjoaa yrityksille hyödyllisen muodon eriytymiseen käynnistämällä iän kattavan työnantajaakkreditointiohjelman.

"Ikäakkreditointi" kutsuu yrityksiä allekirjoittamaan sitoumuskirjan, joka tukee yli 50 työntekijää. Tähän sisältyy työntekijöiden kouluttaminen ikätietoisesta osallisuudesta, puoluejohtajien, HR:n ja kaikkien palkkaamiseen osallistuvien keskuudessa. Age Inclusive -työnantajat ovat mukana asenteiden muuttamisessa ja ikäsyrjinnän haastamisessa. He muuttavat käyttäytymistään ja kulttuurejaan omissa yrityksissään, verkostoissaan ja yhteisöissään ja hyötyvät siten sukupolvien tasapuolisten kykyjen houkuttelemisesta ja säilyttämisestä.

Tähän mennessä 12 brittiläistä yritystä on käynyt läpi 55/Redefinedin akkreditointiprosessin: Rethink, Rank, ITV, HL, Slater & Gordon, Motorpoint, Boots, Dentsu, Workshop, Together Money, Bank of Ireland ja Capgemini. Tässä on, mitä jotkut heistä sanovat siitä, miksi he ovat allekirjoittamassa näkyviä johtajia iän sisällyttämisessä liiketoimintaan.

• Hargreaves Lansdown: Sijoitusalusta Hargreaves Lansdown on ensimmäinen FTSE 100 -yritys, joka on akkreditoitu. "Age Inclusive -työnantajaakkreditointi auttaa osoittamaan sitoutumisemme kehittää monipuolinen ja osallistava kulttuuri, jossa kollegat ovat sitoutuneita, voimakkaita, työskentelevät yhdessä ja elävät arvojemme mukaan", sanoo HL:n rekrytointi- ja perehdytyspäällikkö Abi Taylor.
• KENGÄT: Ison-Britannian suurin apteekkiketju tunnustaa nykyisen työvoimansa sukupolvien välisen tasapainon. Yli neljäsosa työntekijöistä on jo yli 50-vuotiaita (27 %). "Yli 2,200 XNUMX myymälää eri puolilla Yhdistynyttä kuningaskuntaa, rekrytoimalla ja säilyttämällä erilaisia ​​tiimin jäseniä, jotka edustavat erilaisia ​​yhteisöjä, joita palvelemme, antaa meille mahdollisuuden saada laajempi valikoima ideoita ja näkökulmia, jotta voimme paremmin ymmärtää ja vastata asiakkaidemme ja tiimimme jäsenten ainutlaatuiset haasteet ja tarpeet”, kertoo rekrytointijohtaja Donna Hodgins. "Ikääntyvän väestön Isossa-Britanniassa ymmärrämme myös, että myös työmarkkinat muuttuvat, ja meidän on mukauduttava antaaksemme kaikille yhtäläiset mahdollisuudet työhön ja houkutellaksemme ja pitääksemme parhaat kyvyt."
• Denstu UK: Tunnetusti nuorten pakkomielle omistava mainosala työstää suurelta osin nuoria, vaikka he usein kehittävät kampanjoita myydäkseen vanhemmille. Alan laajuinen All In Census paljasti, että Yhdistyneen kuningaskunnan mainosala on huomattavasti nuorempi kuin yleinen väestö. Ja se työllistää vain 5 % yli 55-vuotiaista. Denstu UK päätti torjua trendin ja puuttua ikääntymiseen sekä mainonnassaan että työllisyyskäytännöissään. "Priorisoimalla, houkuttelemalla ja pitämällä ihmisiä silloin, kun he yleensä päättävät viedä uransa toiseen suuntaan", sanoo Anne Sewell, Denstun henkilöstöjohtaja., "Ei ole vain oikein, vaan on myös liiketaloudellisesti järkevää pitää kiinni tämän yhteisön valtavasta lahjakkuudesta, tiedosta ja kokemuksesta."

55Redefinedin 5 askelta ikääntymiseen

Kuinka sopeutua nykyisen työvoimasi sukupolvien väliseen tasapainoon ja heijastaa paremmin ikääntyvien asiakkaiden tarpeita ja vastata niihin? Tässä on heidän viisi ehdotustaan:

1. Ole puolueellinen aktiivinen – Ymmärrä organisaatiossasi vallitsevan ikäharhaisuuden taso. Tarjoa koulutusta ja näkemystä, ryhdy toimiin puuttuaksesi vääriin stereotypioihin ja tunnista tahattomat seuraukset liiallisesta keskittymisestä muihin monimuotoisuusalueisiin.
2. Joustava vetoomus– Kannusta ihmisiä pysymään työelämässä pidempään luomalla joustavia rooleja, jotka vetoavat yli 55-vuotiaiden kykyjen joukkoon. Vakituisista tehtävistä kolme tai neljä päivää viikossa eläkkeelle jääneiden ammattilaisten uudelleenpalkkaamiseen vuoden jaksoiksi joustavilla sopimuksilla.
3. Tahtoa taitoon – Investoi tämän ikäryhmän tekniseen koulutukseen ja uudelleenkoulutukseen – niin nykyisille kuin uusillekin työntekijöille. Luo tälle ikäryhmälle kohdistettuja järjestelmiä tai palkkaa yli 55-vuotiaita kohortteja kysyttyihin rooleihin, jotka edellyttävät teknistä tai alan koulutusta.
4. Vaihda tappia – Lopeta palkkaaminen vain aiemman kokemuksen ja teknisen sopivuuden perusteella. Keskity sen sijaan pehmeisiin taitoihin, käyttäytymiseen, motivaatioon ja kulttuurisiin sopivuuskriteereihin. Tue palkkaavia johtajia tämän siirtymän toteuttamisessa luomalla uusia tapoja rekrytoida ja arvioida kykyjä.
5. Ota huomioon ikä – Tutustu nykyiseen yli 55-vuotiaaseen työvoimaasi ja kysy heiltä ennakoivasti, mitä he haluavat ja miten voit parhaiten tukea heitä pysymään työelämässä pidempään.

Ylös tai ulos -kulttuurien uudelleenmäärittely

Suurempi kysymys sukupolvien tasapainosta liiketoiminnassa tulee olemaan laajempi uudelleenpiirustus siitä, miltä 60 vuoden urat näyttävät – ja miten niitä johdetaan. Tämän päivän menestyksen määritelmä, ylös- tai ulospäin suuntautuva pystysuuntainen eteneminen, joka putoaa kallion reunalta ennalta määritetyssä iässä, kestää aikaa oppia irti. Seuraukset ovat monimutkaisia ​​eläkelaskelmista rekrytointiviestintään ja kehitysmahdollisuuksiin.

Lyndsey Simpson oli yllättynyt huomatessaan, että useimmat hänen haastattelemansa yli 55-vuotiaat kokivat, että heidän oli vaihdettava yritystä, jos he halusivat vaihtaa rooleja. Ihmiset kokivat, että työn kilpailullinen, ylöspäin suuntautuva ja kunnianhimoinen luonne sai vähemmän vaativaan rooliin haluavan kohtaamaan epäluuloa – tai halveksuntaa. Sen sijaan, että tunnustettaisiin, että työntekijöiden motivaatiot muuttuvat ja taloudelliset ja henkilökohtaiset tekijät voivat olla hyvin erilaisia ​​50 vuoden jälkeen, tällä hetkellä ei voida hyväksyä useimmissa yrityskulttuureissa, että jonkun nähdään nostavan jalkansa polkimelta. Tuntien pudottaminen tai siirtyminen vähemmän johtaviin tehtäviin keskittyäkseen haluamiinsa kohteisiin on harvinaista ja edelleen käsittämätöntä.

”Uskomme, että jos sinulla ei ole ikästrategiaa, sinulla ei ole kasvustrategiaa”, Simpson sanoo. "Teemme siis yhteistyötä yritysten kanssa ymmärtääksemme väestön ikääntymisen vaikutuksia kolmen näkökulman kautta – Kollegan, asiakkaan ja yrityksen." Hän painottaa, että se ei ole monimuotoisuuskysymys tai HR:n tehtävä. C-sarjan tehtävänä on ymmärtää ja arvioida, mitä vaikutusta väestön ikääntymisen megatrendillä on heidän liiketoimintaansa.

Kunnes ymmärrämme ja integroimme paremmin puolet markkinoista ja puolet lahjakkuuksista realiteetit ja motivaatiot, ontumme taloudellisesti yhdellä jalalla. Mutta johtavat yritykset alkavat näyttää tietä. Kuka seuraavaksi?