Harmaat hiukset nousussa. Ammu vanha(t) omalla vaarallasi.

Lisa LaFlamme on täydellinen nimi palopommille, jonka hän äsken heitti yritysten iästyskeskusteluun. 35-vuotias, palkittu veteraaniankkuri Kanadassa CTV News, LaFlamme sai potkut maineikkaasta työstään. CTV:n uutisohjelma oli yksi maan uutisista Suosituin iltaohjelmat ja arvosanat olivat huipullaan. Koska ammatillinen suorituskyky ei millään tavalla ollut vaakalaudalla, äkillisen irtisanomisen selitys kääntyi nopeasti näkyvimpään syntiin: harmaisiin hiuksiin. Naisen päällä.

Harmaa voima

LaFlamme oli, kuten monet naiset ympäri maailmaa, lopettanut hiusten värjäyksen Covidin aikana ja antanut luonnollisen harmaansa loistaa (viehättävästi) läpi. Tämä näytti vastustaneen Michael Mellingiä, BELL Median uutisten varapuheenjohtajaa. Hän raportoitiin ihmetellen kuka oli antanut LaFlammen "antaa hiuksensa harmaantua" ja valitti sitten, että ne näyttivät violetilta valojen alla. Hän ei todellakaan ollut odottanut, että tämä johtaisi twitter-myrskyyn, joka pyytää omaa (ehkä ei vielä harmaantuvaa) päätään (ks. #TuliMichaelMelling). Hän ilmoitti juuri a virkavapaa työstään.

ILMOITUS

Sukupuolinen ikääntyminen, a hyvin tutkittu kaksinkertainen hämäys naisille, näyttää epäilyttävältä. LaFlammen edeltäjä, paljon ihailtu, hopeatukkainen Lloyd Robertson jäi eläkkeelle ansiokkaassa 77-vuotiaana huolellisesti laaditun lähetyksen kanssa. LaFlamme on 58-vuotias ja kertoi twitterissä, että hän on tyylikäs, jos sydän on särkynyt, hyvästejä. Hänen lähetystään on katsottu yli 4.5 miljoonaa kertaa. Kulissien takana tapahtuneen todellisuus voi olla enemmänkin kyse kustannusleikkauksia ja yritysten prioriteetteja kuin harmaista hiuksista, mutta jos jonkun pitäisi tietää optiikasta, niin luulet sen olevan mediayhtiö. "Voiko hänen irtisanomisensa luokitella kaikkien aikojen parhaaksi äänensävyiseksi kuuroksi, kinkkukätiseksi, paksunahaiseksi, lyhytnäköiseksi, kylmäsydämeksi, sikapäiseksi, liljamaksaiseksi, vääräjalkaiseksi, aivokuollut yrityspäätökseksi. aika?" kysyy Toronto Sun.

Älykkäät yritykset kattavat iän

Se on arvokas oppitunti yrityksille vuonna 2022. #MeToo-liikettä muistuttavilla reaktioilla maa yhtyi meluiseen, verkossa paheksuvaan arvostetun kansallishahmon kohtelua kohtaan. Kun yhteiskunnat ja työvoimat ikääntyvät nopeasti, ja nuorten lahjakkuus jatkaa kutistumistaan, ikä on 21 vuotta^st vuosisadalla, mikä sukupuoli oli 20-vuotiaaksi^th vuosisadalla – keskeinen globaali lahjakkuus ja markkinoiden muutos. Puolet työvoimasta on nyt nainen. Lähes 40% Yhdysvaltain työvoimasta on yli 50 (ja kasvussa). Yritykset haluavat oppia pitämään ja kehittämään iäkkäitä työntekijöitä. Näkyvien, inspiroivien roolimallien – kuten LaFlammen – tarjoaminen on hyvä paikka aloittaa.

Älykkäät yritykset ovat jo sopeutumassa. Unilever, yritys, joka on valmistautunut pitkäikäisyysstrategiat joksikin aikaa hyppäsi Bell Median kriisin kelkkaan ilolla. Mikä olisikaan parempi tapa erottaa politiikat, jotka saavat aikaan maailmanlaajuisen väestörakenteen muutoksen? Heidän kauneusbrändinsä Dove lanseerasi a #pidä harmaa kampanja, jossa juhlitaan vanhempien naisten arvoa. On mielenkiintoista nähdä, mitä muut kauneusalan yritykset tekevät asian eteen. Hiusten väri on a $ 21.4 miljardia markkinoiden ennustetaan nousevan yli 36 miljardiin dollariin vuoteen 2027 mennessä. Ovatko mediajuhlat uuden harmaan, kuten New Yorkerin kansi Hopeavuori, suosiota naisten Covid-aikakauden vapautumista hiusväristä, kaatuuko värjäys? Wendy's Canada, pikaruokaketju, kasautui Doven harmaantuneeseen siirtoon harmaantumalla nopeasti (jos ei kypsynyt) tavaramerkkinsä nuori nainen. maskotti.

ILMOITUS

Mutta laajempi kysymys ikäluokkien monista sävyistä yritysmaailmassa jättää edelleen huomiotta käynnissä olevat massiiviset trendit. Yritykset ovat vuosien ajan suunnitelleet organisaatiojärjestelmiä eilisen väestörakenteen pyramidimuotojen ympärille. Paljon halvempia nuorempia ihmisiä hierarkian alaosassa ja muutama kalliimpi, vanhempi ihminen yläosassa. Tällä hetkellä yritykset ovat hullussa kamppailussa rekrytoidakseen nuorempia työntekijöitä yrittäen silti päästä eroon vanhemmista ja kalliimmista kollegoistaan. Luultavasti näin LaFlammen syrjäytyminen otettiin käyttöön. Nämä päätökset eivät ole vain vanhentuneita ja kaipaavat tarvetta kehittää, hyödyntää ja kehittää iäkkäitä työntekijöitä. Ne lisäävät maine- ja oikeudenkäyntiriskejä.

Brändit ja pääkohdat kohtaavat kasvavan ikääntymisen riskin

Twitter-myrsky LaFlammen ympärillä havainnollistaa ikäluokkien vastaisten liikkeiden kasvavaa voimaa – kaikissa ikäryhmissä. Näkyvästi iäkkäitä henkilöjohtamisessaan tai markkinoinnissaan pysyvien tuotemerkkien maine-isku nousee nopeasti. Yli 50-vuotiaat elävät ja voivat hyvin sosiaalisessa mediassa, ja he löytävät kollektiivisen voimansa tämän kaltaisten tarinoiden kautta.

Myös oikeudenkäyntikulujen riskit ovat kasvussa, mikä näkyy ikäsyrjintätapausten lisääntymisenä. PWC ja kaikki konsulttiyritykset perustuvat pyramidaaliseen ikään perustuvaan lähtökohtaan, joka upottaa ikäluokituksen syvälle sen toimintaperiaatteisiin. Mutta tämä sai yrityksen oikeuteen rekrytoinnin syrjinnästä yli 40 työntekijää. IBM on meneillään ryhmäkanteen noin yhdeksän yli 50-vuotias työntekijä väittää ikäraja. Eli Lilly joutui vaikeuksiin ilmoittaessaan kiintiöitä vuosituhansien palkkaamiseen. Citigroup on parhaillaan oikeudenkäynnissä yli 50-vuotiaan toimitusjohtajan irtisanomisesta Mattel on keskellä ikävää tarinaa vanhemman työntekijän hyökkäyksistä.

ILMOITUS

Kuinka saada yrityksesi kehittämään vahvaa pitkäikäisyysstrategia?

1. Hanki tiedot: Mittaa kuinka moni työntekijöistäsi on yli ja alle 50-vuotiaita. Tee sama suuren potentiaalin poolien, jälkeläisten suunnitteluluetteloiden ja johdon kehittämisohjelmien kohdalla. Peter Drucker ennusti, että työvoimat jakautuisivat näihin kahteen ikäryhmään yli 20 vuotta sitten. Heillä on erilaiset tarpeet, motivaatiot ja vahvuudet. Hyväksy erot sen sijaan, että jätä ne huomiotta. Sukupolvien välinen tasapaino tarjoaa samanlaisen arvon kuin sukupuolten välinen tasapaino. Käytä sitä.

2. Ole joustava: Valmistele henkilöstöjohtamisstrategioita, joissa yhdistyvät joustavuus ja kehitysmahdollisuudet. Kuten milleniaalit ja nuoret vanhemmat, myös iäkkäät ihmiset ovat kiinnostuneita joustavammista työmahdollisuuksista. Päivitä palkitsemiskäytännöt, eläkesuunnitelmat ja työaikataulut ihmisille, joilla on paljon taitoja, mutta erilaiset motivaatiot ja taloudelliset vaatimukset.

ILMOITUS

3. Taitojen lisääminen, uudelleentaito ja arvo: Älä lopeta sijoittamista ja yli 50-vuotiaiden kehittämistä. Heistä voi tulla keskeinen osa yritysten työvoimaa. Hyödynnä heidän asiantuntemustaan, tietämystään ja verkostojaan samalla kun ymmärrät, että he haluavat edelleen säännöllistä kehitystä ja oppimista. Ymmärrä, että ikääntyvistä asiakassegmenteistä on tulossa valtavia markkinamahdollisuuksia. Varmista, että sinulla on kykyä heijastaa markkinoita, joita pyrit palvelemaan.

CTV-uutisten romahtamisen takana oleva yhtiö Bell Media ilmoittaa verkkosivuillaan ylpeänä tavoitteestaan ​​saada naiset tuotantotasapainoon vuoteen 2025 mennessä. Heillä oliSukupuolten tasa-arvoa koskeva toimintasuunnitelma.' He eivät ilmeisesti ymmärtäneet sitä, että jotkut naiset uran parhaita vuosikymmeniä ovat niitä, joiden hiukset saattavat harmaantua – yli 50-vuotiaat. Tai monet iän ja sukupuolen väliset risteykset. LaFlammessa heillä oli näennäisesti täydellinen julistelapsi suunnitelmiinsa. He aliarvioivat arvon, jonka hän voisi tuoda – ja kustannukset, joita hänen nyt kuuluisa lähtönsä aiheuttaisi.

Olkoon heidän tappionsa muiden yritysten opetus. Valmistaudu pitkäikäisyyden aikakauteen. Tai se voi muuttaa hiuksesi harmaiksi.