Goldman Sachsin toimitusjohtaja David Solomon taistelee vahvaa hybridityön suuntausta vastaan, ja se on toistuvasti vaatinut, että työntekijät palaavat toimistoon kokopäiväisesti, jättämättä epäilystäkään siitä, että hän pitää etätyötä väliaikaisena poikkeamana.
Mutta sinä päivänä, jona investointipankkijätti avasi uudelleen Yhdysvaltojen toimistonsa helmikuussa, sen jälkeen kun se suljettiin Omicron-aallon aikana, vain 50 % eli noin 5,000 10,000 rakennuksen XNUMX XNUMX työntekijästä palasi New Yorkin pääkonttoriinsa, vaikka sai yli kaksi viikkoa ilmoitus.
Maaliskuun alussa New Yorkin pormestari Eric Adams, joka on ollut sitkeässä tehtävässä tuodakseen toimistotyöntekijöitä takaisin kaupunkiin, isännöi pankin työntekijöiden kaupungintalon kokousta. Vaikka sisäinen kokoontuminen oli suljettu lehdistöltä, Adams kertoi myöhemmin tiedotusvälineille, että Goldmanilla oli vain "pari tuhatta työntekijää" työskentelemässä henkilökohtaisesti - kaukana täydellisestä paluusta toimistoon.
Tällainen järisyttävä osallistujien lasku olisi merkinnyt vakavia ongelmia Salomonin kampanjalle, mutta Goldmanin tiedottaja tarjosi rikkaus eri numeroilla. Viimeaikainen henkilökohtainen läsnäolo pankin pääkonttorissa on ollut keskimäärin 60–70 prosenttia viikon aikana, tiedottaja sanoi, lähes käyttöaste viime syksynä ennen Omicronin sulkemista. Tuolloin noin 8,000 XNUMX työntekijää vaelsi toimistoon vähintään yhtenä päivänä viikossa. Yritys ei toimittanut vertailukelpoisia pandemiaa edeltäviä tietoja, kun luvut olivat varmasti korkeammat.
Kasvava osa työntekijöistä palaa todennäköisesti Goldmanin toimistoihin pandemian laantuessa. Solomon uskoo, että henkilökohtainen vuorovaikutus on olennaista pankin oppisopimuskulttuurille. Yrityksen toimintamalli, jota Solomon kutsuu "yrityksen ekosysteemiksi", sisältää noin 3,000 XNUMX uuden korkeakoulututkinnon palkkaamisen joka vuosi, jotka oppivat kokeneilta pankkiireilta ja rakentavat verkostoja kasvokkain. Kokemus kannustaa myös tiimityöhön, joka on keskeistä yrityksen kulttuurissa. Sellaista ei tapahdu, Solomon uskoo, jos etätyöstä tulee uusi normaali.
Etä- ja hybridityön vaikutus uran kasvuun – ja yrityksen suorituskykyyn – jää nähtäväksi. Jotkut Goldmanin Wall Streetin kilpailijoista, erityisesti JPMorgan Chase ja Morgan Stanley, ovat myös omaksuneet kovan linjan työntekijöiden palauttamiseksi toimistoon. Toiset, mukaan lukien Citigroup ja UBS, uskovat, että pandemia on muuttanut työmaailmaa lopullisesti, ja he pitävät hybridityötä voimakkaana vetonaulana huippukykyisille.
Tuomio Salomonin aloitteesta selviää kuukausiin tai ehkä jopa vuosiin. Työpaikkojen strategioiden sodan käydessä toimistojen käyttöasteet eivät ole katsottavia lukuja. Kuten aina, markkinaosuus, kasvu ja voitto paljastavat voittajat ja häviäjät.
Lue koko tarina: Goldman Sachs tilaa työntekijöitä takaisin toimistoon 5 päivänä (tai useammin) viikossa
Tämä tarina oli alun perin esillä Fortune.com-sivustossa
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/goldman-sachs-ceo-demanded-employees-210608499.html