Hyvää huomenta,
"Olen ollut GE Healthcaren palveluksessa nyt kaksi vuotta", talousjohtaja Helmut Zodl kertoo minulle. "Ja todellakin minun motivaationi tulla tänne oli valmistella yritystä ja tehdä spinoff." Joten osallistuminen GE Healthcaren ensimmäiseen sijoittajapäivän konferenssiin New Yorkissa torstaina tuntui "olemiselta Super Bowlissa tai maailmancupin finaalissa", hän sanoo.
Itävallasta kotoisin oleva Zodl on työskennellyt maailmanlaajuisesti rahoitusalalla viimeiset 25 vuotta. Hänen laajaan kokemukseensa kuuluu erilaisia rahoitus- ja divisioonan talousjohtajarooleja sekä Lenovossa että IBM:ssä 15 vuoden aikana, hän sanoo. Nyt hän on teollisuuskonsernin General Electricin terveydenhuollon spinoffin talouspäällikkö ja suuntaa sen uudelle aikakaudelle.
Lääketieteellisiä kuvantamislaitteita ja teknisiä laitteita valmistavan GE Healthcaren odotetaan aloittavan kaupankäynnin Nasdaqissa 4. tammikuuta tunnuksella GEHC. Viime kuussa hallitus hyväksyi irtautumisen ja vähintään 80.1 %:n jakamisen GE:n osakkeenomistajille GE Healthcaren ulkona olevista osakkeista. Jokaista kolmea tällä hetkellä omistamaa GE:n osaketta kohden henkilö saa yhden GE Healthcaren osakkeen.
Vuonna 2021 GE:llä oli a kokonaistulot 72.4 miljardia dollaria. Terveydenhuollon spinoff on ensimmäinen askel GE:n suunnitelmissa erota kolmeksi julkiseksi yhtiöksi. Se suunnittelee yhdistävänsä uusiutuvan [hotlink ignore=true]energiansa, sähkönsä ja digitaalinsa yhdeksi yritykseksi vuoden 2024 alussa. Sitten GE:stä tulee "lentotoimintaan keskittyvä yritys, joka muokkaa lentojen tulevaisuutta". yrityksen mukaan.
Kysyin Zodlilta, onko yksin selviytyminen tässä makroympäristössä huolenaihe.
Kun tarkastellaan vuoden 2000 dot com -romua tai vuoden 2008 taantumaa, "toimialamme on melko vakaa, jopa talouden taantumien aikana", hän sanoo. "Näemme edelleen vahvaa kysyntää asiakkaidemme keskuudessa", hän selittää. GE Healthcaren näkemiä pitkän aikavälin trendejä ovat väestön ikääntyminen kasvavassa keskiluokassa, jossa tarvitaan parempaa hoitoa ja uudentyyppisiä lääkkeitä tulee markkinoille, hän sanoo. "Ihmisten on silti mentävä ensiapuun", Zodl sanoo. "Ihmisten on silti tehtävä toimenpiteitä."
Zodlilla on kuitenkin taantuman ohjekirja, joka sisältää kustannusrakenteen optimoinnin asiakkaiden kysynnän täyttämiseksi ja riittävän likviditeetin varmistamisen. "Meillä on vahva likviditeetti – 1.8 miljardia dollaria käteistä taseessa ja 3.5 miljardin dollarin järjestely, joka todella auttaa meitä siinä tapauksessa, että hidastuu."
Neljä alaa – kuvantaminen, ultraääni, potilaiden hoitoratkaisut ja lääkediagnostiikka – muodostavat yhtiön noin 18 miljardin dollarin vuotuisen liikevaihdon.
"Kuvantaminen, joka on kaikkea CT:stä, MRI:stä ja röntgenkuvauksesta, on suurin liiketoiminta - 9 - 10 miljardia dollaria", Zodl sanoo. GE Healthcare palvelee joka vuosi miljardia potilasta yli 1 miljardilla toimenpiteellä palveluiden ja laitteiden kautta, hän sanoo.
Seuraavien kolmen tai viiden vuoden aikana yritys tarkastelee orgaanista keskimääräistä yksinumeroista liikevaihdon kasvua, Zodl sanoo. Ja marginaalin kasvu keski-ikäisistä teini-ikäisistä 20 prosenttiin ja ilmaisen kassavirran muuntaminen noin 85 % organisaationa, hän selittää. "Meillä on kurinalainen pääoman allokointikehys velkojen maksamiseen, liiketoimintaan sijoittamiseen ja strategisiin yritysjärjestelyihin, missä se on järkevää", hän sanoo.
"Digitaalinen kerros on tulossa yhä tärkeämmäksi alallamme", sanoo Zodl, jolle IT-divisioona raportoi. Hän palkkasi hiljattain Jahid Khandakerin uudeksi tietopäälliköksi. Khandaker liittyy GE Healthcareen tietotallennusratkaisuja tarjoavasta Western Digitalista.
"Sinun on ajateltava digitaalista kahdella tavalla – laitteessa tai pilvessä, jossa se auttaa saavuttamaan parempia kliinisiä tuloksia tekoälyn avulla", Zodl selittää. Tämä voi olla esimerkiksi sydänläpän mittaus tai kohdussa olevan vauvan mittaus, hän sanoo.
Toinen digitaalisuuden käyttötarkoitus on parantaa kliinikoiden tuottavuutta. "Asiakkaamme kohtaavat monet haasteet, jotka liittyvät henkilöstöpulaan ja siihen, että on tehtävä enemmän vähemmällä tavaralla", Zodl sanoo.
Hän jatkaa: "Käytän paljon aikaa rahoitus-, IT- ja strategiaorganisaatioiden rakentamiseen. Mutta vietän myös paljon aikaa [GE Healthcaren toimitusjohtajan Peter Arduinin] kanssa koko organisaation rakentamiseen tiiminä."
Kysyin Zodlilta hänen omasta johtamistyylistään. "Kutsuisin sitä palvelijajohtajuudeksi", hän sanoo. "Olen täällä auttaakseni joukkueita, en joukkueita minua."
Hyvää viikonloppua.
Sheryl Estrada
[sähköposti suojattu]
Tämä tarina esitettiin alun perin osoitteessa Fortune.com
Lisää Fortunesta: Rishi Sunakin vanha hedge-rahastopomo maksoi itselleen tänä vuonna 1.9 miljoonaa dollaria päivässä Tapaa 29-vuotias neljän tutkinnon suorittanut opettaja, joka haluaa liittyä Suureen Resignaatioon Kuinka paljon rahaa sinun täytyy ansaita ostaaksesi 400,000 XNUMX dollarin asunnon Elon Musk "halusi lyödä" Kanye Westiä, kun hän piti räpparin hakaristitviittiä "väkivaltaan yllytyksenä"
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/ge-splitting-three-parts-cfo-113946268.html