IBM:n entisen toimitusjohtajan Ginni Romettyn ​​uusi kirja kertoo hänen isänsä lähdöstä, hänen päätöksestään olla hankkimatta lapsia ja painostusta laihduttaa

Hyvää huomenta Broadsheetin lukijat! Kalifornia eroaa Walgreensin kanssa sen abortin pilleriasetuksen vuoksi, Yum China Holdings tarttuu Kiinan jälkeiseen COVID-buumiin, ja entinen IBM:n toimitusjohtaja Ginni Rometty jakaa henkilökohtaisen puolensa uudessa kirjassaan Hyvä voima: positiivisen muutoksen johtaminen elämässämme, työssämme ja maailmassamme, , joka on ulos tänään. Mukavaa tiistaita!

– Henkilökohtainen puoli. Hänen uudessa kirjassaan Hyvä voima: Positiivisen muutoksen johtaminen elämässämme, työssämme ja maailmassamme, Ginni Rometty kuvailee saapuvansa IBM:lle lähtötason järjestelmäinsinöörinä vuonna 1981. Yrityksellä oli "napitettu kulttuuri", joka oli tarpeeksi tunnettu, jotta Rometty osti laivastonsinisen raidapuvun ennen ensimmäistä päivää.

Neljäkymmentäkaksi vuotta ja yksi toimitusjohtajan työ myöhemmin Rometty on tuon muodollisen kulttuurin toisella puolella. Tänään julkaistussa uudessa kirjassaan hän jakaa henkilökohtaisia ​​tarinoita, jotka muovasivat hänen työelämäänsä.

"Tiesin, että jos en tekisi sitä, se ei auttaisi ihmisiä", Rometty kertoi minulle päätöksestään jakaa henkilökohtaisen elämänsä.

Rometty kertoo lukijoille, kuinka hänen isänsä jätti heidän perheensä, kun hän oli 16. Hänen äitinsä joutui elättämään neljää lasta Chicagon ulkopuolella ilman korkeakoulututkintoa tai työkokemusta. Rometty otti vastuun nuorempien sisarustensa hoitamisesta – minkä hän sanoo olevan yksi syy, miksi hänellä ei koskaan ollut omia lapsia. Hänen äitinsä palaavan kouluun aikuisena inspiroi Romettya tukemaan täydennyskoulutusohjelmia ja palkata työntekijöitä epäperinteisiltä urapoluilta.

Hän jakaa kokemuksensa painostaan; kollegat 1980-luvulla käskivät häntä laihduttaa sanoen, että hänen fyysinen ulkonäkönsä jarrutti hänen uraansa. Vaikka Rometty myöntää, että tällainen kommentti olisi sopimaton nykypäivän yritysympäristössä, hän sanoo, että neuvo oli "hyvää tarkoittava".

Hän pohtii sekavia tunteitaan IBM:n "ensimmäisenä naispuolisena" toimitusjohtajana. Hän työskenteli vuosina 2012–2020. Hän yritti välttää merkkiä pitkään, mutta päätyi lopulta samaan johtopäätökseen IBM:n pyrkimyksistä kehittyä. vanhasta yrityksestä moderniksi teknologiayritykseksi. ”Jos minä en määrittele, kuka yritys on, muut ihmiset määrittelivät sen minulle”, hän muistaa; sama pätee hänen omaan kokemukseensa.

Tarina jatkuu

Rometty avaa kirjan tarinalla isänsä jättämisestä perheensä. Kehittävä kokemus vaikutti lähes kaikkeen, mitä seurasi, mukaan lukien toimitusjohtajan päättäväisyyteen menestyä ja nousta yritys-Amerikan huipulle. Kun hän selviytyi haasteista IBM:n toimitusjohtajana, matkusti jatkuvasti, valvoi monimutkaisia ​​liiketoimia ja yritti kääntää vaikeuksissa olevan yrityksen, hänen perheensä kokemus sai hänet pohjaan. "Minulle se asetti riman sille, mikä paha oli. Huolimatta siitä, kuinka huonosti muut asiat menivät, sanoisin, että se ei ole niin paha – voin jatkaa työskentelyä tämän läpi."

Hän toivoo, että ihmiset tulevat pois hänen kirjastaan ​​ymmärtäen uudella tavalla, kuinka tehdä vaikeita asioita – myönteisillä vaikutuksilla. "Sinun täytyy paljastaa asioita", hän sanoo, "jotta ihmiset voivat oppia."

Emma Hinchliffe
[sähköposti suojattu]
@_emmahinchliffe

Broadsheet on Fortunen uutiskirje maailman vaikutusvaltaisimmista naisista. Tämän päivän painoksen kuratoi Kinsey Crowley. Tilaa tätä.

Tämä tarina esitettiin alun perin osoitteessa Fortune.com

Lisää Fortunesta: