Joustava työ on täällä pysyäkseen Wall Streetillä, pitivätkö pomot siitä tai eivät

Kuten vuonna 2021 kaupantekobuumi romahti tänä vuonna suuret pankkien johtajat kerääntyivät nix virtuaalisen työn politiikkaan ja kutsua henkilökuntaa takaisin toimistoihin.

Mutta monet Wall Streetin työntekijät vastustavat näitä valtuuksia työn tulevaisuuden kehittyessä. Wall Streetillä, kuten useimmissa yrityksissä, pandemiaa edeltävässä toimistossa on vain vähän merkkejä palaamisesta.

A työntekijöiden kysely Viime kuussa julkaistussa rahoitusalalla – joka kattaa instituutiot, kuten Goldman Sachsin, BlackRockin ja JPMorganin – havaitsi, että 95 % vastaajista suosi hybridityötä, kun taas vain kourallinen tuki kokopäiväistä toimistopalautetta.

Women in Banking and Financen ja London School of Economicsin tekemässä tutkimuksessa kukaan sadasta osallistujasta ei kuitenkaan vaatinut täysin etäasetuksia.

"Yritysten sisäinen kokeilu on paras tapa ymmärtää, mitä tarvitaan, jotta toiminta sujuisi sujuvasti ja samalla maksimaalinen tuottavuus", kirjoittajat tohtori Grace Lordan, tohtori Jasmine Virhia ja Yolanda Blavo sanoivat. "Johtajien on päästävä irti halusta tietää, mitä heidän tiiminsä tekee joka sekunti joka päivä, ja keskityttävä siihen, mitä he ovat saavuttaneet."

Raportissa korostetaan Wall Streetin instituutioiden kohtaamaa taistelua pandemian jälkeisessä maailmassa, joka täyttää toimistonsa henkilökunnalla päivästä toiseen.

Goldman Sachsin toimitusjohtaja David Solomon – yksi finanssialan vakautuneimmista etätyökriitikoista – näytti myöntävän tiistaina pidetyssä konferenssissa, että hänkin on onnistunut saamaan työntekijät takaisin töihin vain neljänä päivänä viikossa.

"Meidän piti luoda kulttuuri, joka tuo ihmiset takaisin hyvin nopeasti, koska luulimme, että se vahingoitti kilpailuasemaamme yrityksenä, joten olemme tönäistäneet, houkutelleet ja kehittyneet, mutta pääasia on, että toimimme yleensä lähellä tapaa. toimimme ennen pandemiaa – varmasti maanantaista torstaihin”, Solomon sanoi haastattelussa Wall Street Journalin toimitusjohtajan neuvoston huippukokouksessa tiistaina.

”Liiketoimintamme on ammatillisten palveluiden henkilöpääoman liiketoimintaa, jossa 50 % Goldman Sachsilla ympäri maailmaa työskentelevistä ihmisistä on parikymppisiä ja he tulevat Goldman Sachsiin hankkimaan kokemusta, oppimaan, työskentelemään tiimeissä ja tehdä yhteistyötä", Solomon sanoi.

Tarina jatkuu

"Ja jos tämä kaikki on hajanaista, kokemus hajoaa, ja se on erittäin tärkeä osa sitä, mitä Goldman Sachs on - miten palvelemme asiakkaitamme ja miten toimimme."

Solomon - joka tunnetusti kutsui etätyötä "poikkeavuudeksi" — on ajanut täysimittaista toimistotuottoa viime vuodesta lähtien.

Pankki myös poisti COVID-mandaatit tänä syksynä, mikä on askel nähdään viimeisten jäljellä olevien esteiden poistamisena mikä saattaa estää työntekijöitä käymästä päivittäin toimistossa. Silti sisäpiiriläiset ovat kertoneet Yahoo Financelle, että monet työntekijät pitivät joustavia asetuksia, ja yksittäiset tiimit laativat omat säännöt.

3 + 2 = 5

Jotkut finanssialan yritykset ovat kuitenkin kartoittaneet vähemmän kunnianhimoisia toimistokursseja kuin Goldman Sachs pyrkiessään löytämään toimeksiannon, joka voidaan todella panna täytäntöön.

Aiemmin tänä vuonna BlackRock määräsi henkilöstön olemaan paikalla kolmena päivänä viikossa, as Asiasta kertoi ensimmäisenä Yahoo Finance. Maailman suurin omaisuudenhoitaja sanoi, että poikkeukset sen "3 + 2 -malliin" - tai kolme päivää toimistossa, kaksi päivää poissa - olisivat "harvinaisia ​​ja vaativat muodollisen hyväksynnän" virallisella poikkeuspyynnöllä.

"Yhdessä vietetty aika on se, miten toimitamme asiakkaille", BlackRockin operatiivinen johtaja Rob Goldstein ja henkilöstöjohtaja Manish Mehta kirjoittivat työntekijöille syyskuussa lähetetyssä sähköpostissa. Toimitusjohtaja Larry Fink sanoi samana päivänä TV-haastattelussa, että yritys ottaisi "kovemman linjan" ihmisten palauttamiseksi.

Syyskuussa tehdyssä tutkimuksessa Deloitten tytäryhtiö Casey Quirk – sijoitus- ja varainhoitoyrityksiä neuvova konsulttiosasto – havaitsi, että suurin osa alan johtajista on ottanut käyttöön "3 päivää toimistossa, 2 päivää etänä" -mallin. jopa hyväksyä, että "perjantai on menetetty ikuisesti". Vastaukset kerättiin 28:lta maailman suurimmalta varainhoitajalta Casey Quirkia kohden, jotka hallinnoivat yhdessä noin 48 biljoonan dollarin rahastoja.

Ne, jotka ylläpitävät "laissez-faire" -toimisto-on-avoin- mutta -valinnaista -politiikkaa, näkivät vähän osallistumista, ja harvat saavuttivat vaatimattoman 50 %:n tai enemmän työntekijöistä, jotka tulevat yhtenä päivänä viikossa, tutkimuksen mukaan.

Jotkut osallistujat pysyivät toiveikkaina, että 3- ja 2-malli oli välivaihe siirtyessä takaisin viiden päivän toimistotyöviikkoon.

Kaiken kaikkiaan omaisuudenhoidon johtajat Casey Quirkin tutkimuksessa sanoivat, että toimistoon paluupolitiikkaa on ollut vaikea toteuttaa ilman vahvaa kieltä.

"Mielenkiintoista on, että tutkimuksemme osoitti, että vaikka kussakin ääripäässä oli joitain lujia johtajia – niitä, jotka olivat jyrkästi viiden päivän toimiston kannattajia ja toiset, jotka olivat valmiita harkitsemaan perinteistä henkilökohtaista mallia kokonaan uudelleen -, useimmat päätyivät samaan paikkaan. käytännön syistä", raportissa sanotaan. "Johtoryhmät ajattelevat, että "3/2" saavuttaa kohtuullisen edullisen tasapainon kaikille osapuolille."

"Paradigma on muuttunut melkoisesti"

PGIM, vakuutusjätti Prudentialin omaisuudenhoitodivisioona, on yksi tunnetuimmista Wall Streetin nimistä. kannattanut joustavaa työtä.

"Se, mitä olemme tehneet, eroaa hieman kilpailijoistamme, on se, että emme ole antaneet mandaattia", PGIM:n johtaja ja henkilöstöjohtaja Pamela Sinclair kertoivat Yahoo Financelle haastattelussa. "Olemme antaneet jokaisen yritysjohtajan päättää, mikä heille sopii."

Työntekijöiden palaute on ollut niin myönteistä, että toimistojen käyntimäärät ovat lähellä vuoden 2019 tasoa, Sinclair sanoi, mutta korosti, että yritys ei seuraa merkkien pyyhkäisyä seuratakseen paikalle saapuvia henkilöitä, vaan pikemminkin lounastilausten määrää.

Sinclair sanoi, että PGIM on " upottanut joustavuutta" työpaikalleen pitkällä aikavälillä.

Omassa Morning Consultin kanssa tehdyssä laajempaa yritysmaailmaa koskevassa tutkimuksessaan yritys havaitsi, että asenteet uuteen työskentelytapaan vaihtelevat suuresti.

Esimerkiksi 57 % työntekijöistä sanoi, että töihin paluu lisää stressiä ja että stressiä voitaisiin lievittää työnantajan joustavuudella työmaalla. Toisaalta 47 % työntekijöistä ilmoitti olevansa huolissaan etä- tai hybridityöympäristössä etenemismahdollisuuksista, ja 47 % pelkäsi, että uusien taitojen oppiminen olisi vaikeampaa.

Esimiestasolla 44 % sanoi, että etätyöpolitiikkaan navigointi on polttanut heidät loppuun, ja sama osuus oli huolissaan jäämisestä jälkeen omassa urakehityksessään.

Kaiken kaikkiaan 78 % työntekijöistä uskoi edelleen, että etätyön ja henkilökohtaisen työn tasapainottavat hybridityömallit ovat tukipilari seuraavan 10 vuoden aikana.

"En usko, että voit pyytää ihmisiä työskentelemään kotoa kaksi vuotta ja sitten yhtäkkiä sanoa, että et voi tehdä sitä uudelleen", Sinclair kertoi Yahoo Financelle. "Mielestäni paradigma on muuttunut melkoisesti."

-

Alexandra Semenova on Yahoo Financen toimittaja. Seuraa häntä Twitterissä @alexandraandnyc

Napsauta tästä nähdäksesi Yahoo Finance -alustan viimeisimmät trendikkäät osakekurssit

Napsauta tätä saadaksesi viimeisimmät osakemarkkinauutiset ja perusteellisen analyysin, mukaan lukien tapahtumat, jotka siirtävät osakkeita

Lue uusimmat talous- ja liikeuutiset Yahoo Financeilta

Lataa Yahoo Finance -sovellus omena or Android

Seuraa Yahoo Financeia Twitter, Facebook, Instagram, Fläppitaulu, LinkedInja YouTube