Hedelmällisyysetuudet ovat uusi työetu

Kun Priya ja hänen miehensä huomasivat olevansa hedelmättömiä, tyttärensä hedelmöittäminen maksoi heille 20,000 XNUMX dollaria ja vuosia tunkeilevaa hoitoa.

Pari vuotta myöhemmin, kun he saivat poikansa, se oli ilmaista ja suhteellisen kivutonta – suurelta osin hänen työnantajansa ansiosta, joka maksoi laskun ja auttoi toimenpiteen järjestämisessä.

"Koko kokemus ennen … ja sen jälkeen oli yötä päivää", sanoi Priya, Seattlessa toimiva vanhempi ohjelmapäällikkö, jonka yritys otti käyttöön hedelmällisyyshoitoohjelman ensimmäisen lapsensa syntymän jälkeen.

"Hedelmättömyys on jotain, jota et voi koskaan suunnitella", hän jatkoi. "Vallan omistaminen omaan päätökseen, kun suurin osa hedelmättömyydestä tarkoittaa, että sinulla ei ole mitään, on pelin muuttaja."

Se saattaa kuulostaa askeleelta työnantajavastuun ulottuvuuksista, mutta Priyan kokemus ei ole ainutlaatuinen. Hän on yksi kasvavasta määrästä työntekijöitä, jotka hyötyvät uusimmasta työpaikkaeturyhmästä: hedelmällisyysetuuksista.

Munasolujen jäädyttämisestä koeputkihedelmöitykseen (IVF) ja sijaissynnytyksiin työntekijät nauttivat yhä useammin täysimääräisistä hedelmällisyyteen liittyvistä eduista, kun yritykset etsivät uusia tapoja houkutella huippuosaajia ja parantaa heidän monimuotoisuuttaan, tasapuolisuuttaan ja osallisuuttaan (DEI) yhä kilpailukykyisemmissä työpaikoissa. maisema.

Vuodesta 2020 lähtien yli kaksi viidesosaa (42 %) suurista yhdysvaltalaisista työnantajista – yli 20,000 19 työntekijää työllistävistä – tarjosi IVF-hoitoa, kun taas lähes viidesosa (500 %) tarjosi munasolujen jäädyttämistä. Pienemmillä yli 27 työntekijän yrityksillä luvut olivat 11 % ja XNUMX %.

Se merkitsee nopeaa nousua 2010-luvun puolivälistä, jolloin tällaiset uudet edut rajoittuivat lähes yksinomaan Piilaakson edelläkävijöihin, kuten Facebook ja Apple. Vuonna 2015 hieman yli kolmasosa (36 %) suurista yrityksistä tarjosi IVF-hoitoa ja vain 6 % kattoi munanpakastuksen.

Ja koronaviruspandemia on muuttanut yksilöllisiä prioriteetteja ja lisännyt työntekijöiden vaikutusvaltaa, joten useammat yritykset ottavat käyttöön kilpailukyvyn säilyttämisen edun. Nykyään työnantajat JPMorganista ja Microsoftista Unileveriin ja Boston Consulting Groupiin tarjoavat erilaisia ​​etuja.

"Kun organisaatiot alkoivat rahoittaa munasolujen jäädyttämistä, se oli melko radikaalia ja poikkeuksellista, ja siitä on tulossa paljon yleisempää", sanoi Beth Hale, työoikeusasiantuntijoiden CM Murray kumppani.

Kuluneen vuoden aikana Progyny ja WINFertility – kaksi johtavaa hedelmällisyysetupalveluiden tarjoajaa – ovat kumpikin kaksinkertaistaneet asiakaskuntansa ja tarjoavat nyt paketteja suurille ja pienille työnantajille useilla eri aloilla, mukaan lukien rahoitus, lääketeollisuus ja nopeasti liikkuvat kulutustavarat.

"Suuri eroaminen ja siitä seurannut historiallisesti kireät työmarkkinat ovat yksinkertaisesti kiihdyttäneet vallitsevia trendejä ja ajaneet työnantajat toteuttamaan nopeammin perherakennusohjelmia lahjakkuuksien houkuttelemiseksi ja säilyttämiseksi", sanoi WINFertilityn toimitusjohtaja Roger Shedlin.

Suuntaus tulee aikaan, jolloin yhä useammat ihmiset hakeutuvat hedelmällisyyshoitoihin sekä lääketieteellisistä että muista syistä.

Yhdysvaltalaisella pariskunnalla joka kahdeksas on vaikeuksia tulla raskaaksi. Yhdistyneen kuningaskunnan pariskunnilla tämä luku on lähempänä yhtä seitsemästä.

Tällä välin niiden naisten määrä, jotka päättävät jäädyttää munasolunsa, kasvaa – jopa 1,000 2009 % Yhdysvalloissa vuosina 2016–XNUMX joidenkin arvioiden mukaan – ja yksilöiden, heteroseksuaalisten ja samaa sukupuolta olevien parien määrä, jotka etsivät ei-perinteisiä reittejä vanhemmuuteen, on kasvanut. kasvaa edelleen.

Tällaisten hoitojen kustannukset ovat kuitenkin edelleen monille mahdottoman korkeita. Tyypillinen hinta yhdestä munan pakastusjaksosta Yhdysvalloissa on 11,000 5,000 dollaria lisäkuluineen, mukaan lukien hormonilääkkeet (2,000 24,000 dollaria) ja varastointi (XNUMX XNUMX dollaria). IVF-hoito voi maksaa lähemmäs XNUMX XNUMX dollaria.

34-vuotiaalle Aja Harbertille, joka oli yksin Kaliforniassa toimiva henkilöstöjohtaja, tällaisten toimenpiteiden hinta teki munien jäädyttämisestä "taloudellisesti mahdotonta saada".

Tämä kesti vuoteen 2020, jolloin hänen työnantajansa otti käyttöön 25,000 XNUMX dollarin elinikäisen raskaus- ja sijaissynnytyspalveluiden etuuden, jonka hän sanoi antaneen hänelle vapauden jatkaa uraansa uhraamatta vanhemmuusnäkymiään.

"Voin aistia uhkaavan risteyksen, jonka monet ammattinaiset kohtaavat - painostetun päätöksen haluta edetä urallaan perustamalla perhettä", sanoi Harbert sijoitusyhtiö B Capitalista.

"Ajatus siitä, että pystyin lykkäämään päätöstä jäädyttämällä munani, sopi hyvin henkilökohtaiseen suunnitelmaani", hän lisäsi.

Taloudellisia kustannuksia lukuun ottamatta usein uuvuttavat hoitoprosessit voivat vaatia veronsa ammatillisesti – sekä emotionaalisesti että fyysisesti – ja vaativat lisätukea työnantajilta.

Harbertille hänen kokemuksensa oli "kolmen kuukauden matka, jossa oli kymmeniä lääkärikäyntejä, päivittäin itse ruiskutettuja hormoneja ja rajoitettuja ruokavalioita, kaikki työskennellessään kokopäiväisesti".

Dervilla Lannon, 40-vuotias Piilaaksossa toimivan tietoturvaalan startup Verkadan varapuheenjohtaja, sanoi olevansa huolissaan ensimmäisen munanjäädytysjaksonsa aloittamisesta tässä kuussa nähtyään ystävänsä käyvän läpi saman prosessin. Kuitenkin, kun hänellä oli tukeva pomo, päätöksestä tehtiin paljon helpompi, hän sanoi.

"On erittäin rohkaisevaa, jos alle kuusi vuotta käynnistetty yritys tarjoaa tämän edun", sanoi Lannon, joka kannatti kertaluonteista 10,000 XNUMX dollarin hedelmällisyyshoitoavustusta koko henkilöstölle.

Tutkimukset viittaavat siihen, että tällaisten etuuksien hyöty on myös työnantajille, sillä niitä hyödyntävä henkilöstö palaa todennäköisemmin töihin vanhempainvapaan jälkeen ja pysyy työssä pitkään.

FertilityIQ:n vuosien 2019–2020 Family-Building Workplace Indexin mukaan lähes kaksi kolmasosaa (61 %) työnantajalta hedelmällisyysturvan saaneista työntekijöistä ilmoitti olevansa uskollisempi ja sitoutuneempi yritykselle.

Samassa tutkimuksessa todettiin, että 88 prosenttia naisista, joille työnantaja maksoi IVF-hoidon, päätti palata tämän työnantajan palvelukseen äitiysloman jälkeen, kun taas noin 50 prosenttia normaaliväestöstä ilman syntyvyysetuja.

Tämä voisi olla voitto työnantajille, kun he pyrkivät parantamaan naisten ja LGBTQ+-edustusta erityisesti vanhemmissa riveissään.

"Nämä edut nähdään yhä enemmän keskeisinä DEI:n tavoitteissa", sanoi Progynyn toimitusjohtaja Pete Anevski. "Hedelmällisyysedut voivat auttaa yrityksiä parantamaan sukupuolten välistä monimuotoisuutta ja osoittamaan samalla, että he arvostavat naistyövoimaansa."

Hedelmällisyysetuuksien nousu ei kuitenkaan ole kiistaton.

Kriitikot väittävät, että IVF- ja sijaissynnytysjärjestelmät voivat hämärtää työnantajan ja työntekijän välisiä rajoja ja jättää vastaanottajat tuntemaan itsensä velkaantuneiksi, kun heidän yrityksensä ottavat enemmän fyysisiä ja taloudellisia panoksia henkilökohtaiseen elämäänsä.

Samaan aikaan raskauden lykkäyshoidot, kuten munasolujen jäädyttäminen, kiistatta ylläpitävät tiettyjen nopeatempoisten teollisuudenalojen niin kutsuttua touhukulttuuria, mikä rohkaisee mahdollisia vanhempia lykkäämään lastenkasvatushaaveitaan uran menestyksen nimissä – ilman takeita kummastakaan.

"Kysymys on siitä, kannustatko ihmisiä johonkin suuntaan", sanoi CM Murray's Hale ja huomautti, että suuri osa kritiikistä on historiallisesti kohdistunut havaintoon. Työpaikkaetujen pitäisi loppujen lopuksi olla mahdollistavia, mahdollistaa parempi työn ja perhe-elämän tasapaino, sen sijaan, että ne sulkevat ja kannustavat lisäämään työtä.

Suurin osa etuuksista on suunnattu tuleville vanhemmille – ja erityisesti naisille –, ja jotkut väittävät myös, että nykyiset järjestelmät voisivat muodostaa uudenlaisen syrjinnän, mikä antaa vain vähän etua niille, jotka päättävät jäädä lapsettomiksi tai joutuvat huolehtimaan hoitovelvollisuuksistaan ​​muualle. vanhustenhoidon suhteen.

Tältä osin Hale sanoi, että työnantajien tulisi huolehtia siitä, että heidän etuutensa eivät ole sukupuolisidonnaisia, ja sen sijaan helpotettava kaikkia ihmisiä hoitamaan perheensä ja "miten ja jos he haluavat sellaisen."

Edunsaajat ja edunvalvontaryhmät sanovat kuitenkin, että hedelmällisyyshoidot ovat vain yksi osa nykyaikaisten työnantajien tarjoamista terveys- ja hyvinvointietuista, ja niitä tulisi pitää sellaisina.

"Nämä edut eivät ole enää "kiva saada" etu, vaan olennainen osa työnantajan etuuspakettia", sanoi Progynyn Anevski.

Sillä välin Priyalle, pohtiessaan kahta raskautta, hän sanoi, että hedelmällisyystukea tarjoava työnantaja oli – ja on edelleen – ratkaiseva tekijä hänen urallaan. Ja koska työntekijöillä on enemmän vaikutusvaltaa kireillä työmarkkinoilla, se voi olla todellinen testi tällaisten järjestelmien menestykselle.

"Maailma on hyvin erilainen paikka kuin viisi vuotta sitten", sanoi Priya. ”Elämme maailmassa, jossa perhettä on kaikissa muodoissa ja muodoissa. Jotkut eivät voi saada lapsia biologisesti, mutta se ei tarkoita, etteikö heidän pitäisi pystyä perustamaan omaa perhettä."