Nopeat oppitunnit yhdeltä tämän päivän kuumimmista ilmastosyndikaateista

Monet pääomasijoittajat näkevät ilmaston nykyään suuren vaikutuksen ja korkean tuoton sektorina. "Maailman ensimmäinen triljonääri syntyy ilmastonmuutoksessa" Tweeted sijoittaja Chamath Palihapitiya. Silti 2000-luvun alun ilmastoinvestointien varjo voi näkyä pitkään. Joten kuinka voimme oppia muilta hyödyntämään mahdollisesti kukoistavaa alaa? Ottakaa se yhdeltä nykypäivän tuotteliaimmista ja tutkan alla varhaisen vaiheen ilmastosijoittajista: Sundeep Ahuja. Hän on erityinen sekoitus perustajien empatiaa ja sijoittajan kurinalaisuutta. Alla hän kertoo, kuinka voit auttaa valitsemaan seuraavan ilmasto-yksisarvisen.

Brendan Doherty: Aurinkoinen tervetuloa Icons of Impactiin! Kuten me molemmat tiedämme, etsin sinua tähän, ja teki vaikutuksen kuratoidusta ilmastosijoituksestasi. Kerro niille, jotka eivät tunne sinua, taustastasi ja siitä, mikä sai sinut ensin sijoittamaan? 

Sundeep Ahjua: Lyhyt vastaus on, että isäni työskenteli virkamiehenä 40 vuotta ja siitä puusta putosin. Hän kasvatti meidät haluamaan antaa takaisin. Minulle henkilökohtaisesti käännekohta oli, kun olin mukana Kiva.orgin käynnistämisessä. Se oli minun "Aha!" hetki. Tajusin, että voisin yhdistää tämän teknologia-alustan henkilön, jonka haluan olla. Ja se oli juuri sitä, mitä halusin tehdä loppuelämäni – olla teknologian ja vaikutuksen risteyksessä.

Doherty: Tämä on siis se risteys, johon sijoitat?

Ahuja: Sijoitan pääasiassa kahden rahaston kautta. Ensimmäinen on temaattisesti keskittynyt, nimeltään Climate Capital. Olemme investoineet vuodesta 2015 lähtien ja investoimme valmiiksi siemeniksi ja nousemme aina tarpeen mukaan. Toinen on Duro Ventures, jonka kanssa olemme tehneet yhteistyötä vuodesta 2013. Duro ei ole ilmastollinen, mutta keskittyy terveydenhuoltoon, markkinapaikkoihin ja häiritseviin verkkokauppabrändeihin. 

Doherty: Mutta aloitit yrittäjänä, auttaako se sinua palvelemaan ja tuntemaan paremmin perustajia?

Ahuja: 3x yrittäjänä olen perehtynyt perustajan matkaan. Kun perustin kolmannen yritykseni vuonna 2010, tavoitteenani oli saada ihmiset välittämään ympäristöstä, siirtämään kulutustottumuksia kohti kestävää kehitystä. Jokaisella kolmella perustamallani yrityksellä oli oma tehtävänsä ja tietty ratkaistava ongelma, ja me vain keksimme sen – se on ongelmanratkaisun hauskaa.

Doherty: Viime aikoina olet keskittynyt huomattavasti enemmän ilmastopääomaan – miksi? Mikä sai sinut päättämään tuon muutoksen? 

Ahuja: Kun opin lisää, ymmärsin, että ilmasto – jos sitä ei suojella kunnolla – pahentaa kaikkia muita kohtaamiamme haasteita. Suojaamaton ilmasto pahentaa köyhyyttä, pahentaa sairauksia, pahentaa epätasa-arvoa, ja jokainen ongelma, jonka ratkaisemisessa minua houkutteli – tajusin, että ilmastonmuutos pahentaisi niitä. Joten päätin, että tämän parissa aion työskennellä. Kirjoitin romaanin ilmastonmuutoksen jälkeisestä tulevaisuudesta. Tein TV-pilotin, jossa menimme Malediiveille vangitsemaan tarinaa merenpinnan noususta. Meillä oli jopa kiihdytin ja haudottuja yrityksiä, kuten Twelve (entinen Opus 12), Rainforest Connection ja muut. Sitten vuonna 2018 kaikki muuttui. Yhtäkkiä – pääkaupunki oli siellä, perustajat olivat siellä, lahjakkuus oli siellä, ja asiat alkoivat muuttua. Tuolloin lanseerasin Climate Capital -brändin. Ja siitä lähtien olen keskittynyt enimmäkseen ilmastoon.

Doherty: Ilmastoinvestointeihin virtaa varmasti taas enemmän pääomaa. Ennen kuin menemme pidemmälle sijoituslähestymistapaasi, olet myös kokeillut ilmastoelokuvien tuotantoa. Ammusit lentäjän Malediiveilla käyttääksesi viihdettä keinona saada ihmiset mukaan toimintaan. Luuletko käyttämällä globaalia "me" -sanaa we tekevätkö tämän hyvin? Mitä muuta meidän pitää tehdä? 

Ahuja: On vain niin paljon enemmän mahdollisuuksia. Olen huomannut, että jotkin parhaista ilmasto-aiheisista lukemistani elokuvista tai kirjoista eivät ole pelkoa. Sen sijaan siellä ilmasto mainitaan sivukappaleena todella hyvässä tarinassa. Lukija ymmärtää: "Ai niin, tähän tilanteeseen päästiin ilmastonmuutoksen takia." Hyvä uutinen on, että jotkut yritykset tekevät niin nyt – löytävät viihteen ja käyttäytymistieteen risteyksen.

Doherty: Se on hieno uutinen ja suloinen paikka tarinoiden kertomiseen. Palatakseni sijoittamisen pariin, kuinka pidät startup-yritysten testaamisesta ja menestyksekkäästä huolellisuudesta?

Ahuja: Se on niin jännittävää ja varmasti kauan odotettua. Minulle se on perustajan ahkeruutta ja markkinoiden ahkeruutta. Haluan katsoa kolmea erilaista ämpäriä. Ensinnäkin, jos kyseessä on perustaja, jonka tunnen – tai joku, joka on minuun vahvasti viitattu –, suoritan huolellisuusprosessin itse. Toiseksi olen myös rakentamassa C3-nimistä tiimiä kumppaneiden kanssa, jotka tapaavat viikoittain tehdäkseen yhteistyötä ja investoidakseen. Kolmanneksi ulkopuoliset kumppanimme – kysymme "Kuka verkostostamme on tämän alueen asiantuntija, johon voimme tukeutua?" Onneksi ruokalista on saatavilla. 

Doherty: Mikä oli ensimmäinen enkelisijoituksesi?

Ahuja: Goodreads – mikä sai minut ajattelemaan, että voisin olla hyvä tässä. Vaikka tuo oli "helppo", toinen enkelisijoitukseni meni nollaan ja opetti minulle, että se ei ole niin helppoa [nauraa].

Doherty: Usein nämä ovat oivaltavampia skenaarioita! Mitä opit siitä? Miten se vaikuttaa tämän päivän opinnäytetöihisi ja lähestymistapaasi?

Ahuja: Molemmilla kerroilla sijoitin yhteen parhaista ystävistäni – uskoin tähän henkilöön ja halusin tukea heitä – enkä muuttaisi tätä päätöstä. Hänen kolmannesta yrityksestään tuli itse asiassa riskipääoma. En voinut edes sijoittaa siihen, koska se oli niin ylimerkitty. Joten opin lyömään vetoa oikeasta henkilöstä, vaikka se ei alun perin olisikaan oikea idea. Ja näin teen nyt sijoittamisen alkuvaiheessa. Perustajamarkkinoiden sopivuus esisiemenvaiheessa on merkittävästi tärkeämpi kuin tuotemarkkinoiden sopivuus. A-sarja etsii tuotemarkkinoille sopivaa. Mutta aikaisemmassa vaiheessa kysymys kuuluu: "Onko tämä henkilö oikea henkilö tähän laajempaan mahdollisuuteen?"

Doherty: Sanoisitko, että oikean perustajaryhmän valitseminen on sitten tärkeintä?

Ahuja: Kokemukseni mukaan se on 100 % kriittisin komponentti. Sekä perustajana että sijoittajana – kaikki riippuu siitä, kenen kanssa työskentelet. Kaikkien käänteiden ja kasvun kautta sinulla on oltava oikeat ihmiset, jotka toivottavasti vievät sinut sinne, missä yrität mennä.

Doherty: Mikä tekee oikean perustajan – onko se teknistä asiantuntemusta, kokemusta tai sitkeyttä?

Ahuja: Kaikki yllä oleva. Olen toki kehittänyt jonkinlaisen intuition sen suhteen, keneen sijoittaa sen jälkeen, kun olen tehnyt sen niin monta kertaa, sekä hyvässä että huonossa. Mutta tässä on tarkistuslistani:

1. Onko tämä henkilö maailman paras henkilö perustamaan tämän yrityksen? 
2. Mikä tekee heistä ainutlaatuisen päteviä hakemaan tätä erityistä tilaisuutta? Vai onko tämä vain liiketoimintasuunnitelma? 
3. Jos se on liiketoimintasuunnitelma, kuinka he aikovat mennä markkinoille niin, että vaikka eivät olisikaan Ishayoiden opettaman perustaja, joka on syntynyt tähän, he selvittävät tapa tehdä tämä?

Siinä on paljon pehmeitä valintaruutuja. Alkuvaiheessa perustajat esittävät visioita tulevaisuudesta.

Doherty: Tuotko mukanasi muutakin kuin pelkän shekin? Ja jos on, miltä se näyttää?

Ahuja: Yritämme ylittää painoluokkamme muutamalla tavalla. Vastaamme hyvin sijoittajien kysymyksiin. Aina kun tulee sähköposti, tarjoamme tarvittavat resurssit. Lisäksi evankelioimme yleensä heidän puolestaan ​​ilmastoavaruudessa auttamalla luomaan synergiaa ja keskinäistä yhteyttä. Myös sijoittajakuntamme. Jos tulee kriittinen kysymys, mutta en voi auttaa siinä, menen LP-tukikohtaan ja kysyn. 

Doherty: Ok, niin ketä katsot ylöspäin tässä tilassa? 

Ahuja: Rehellisesti - kaikki. Olen ollut täällä vuodesta 2015, ja siellä on niin monia uskomattoman älykkäitä ihmisiä, jotka ovat olleet täällä pidempään. Jopa uusilla on sellainen asiantuntemus, että he tulevat sisään ainutlaatuisella näkymällä. Esimerkiksi Lower Carbonin tiimi ja sitten Shayle Kann Energy Impact Partnersissa. On niin monia ihmisiä, joilta rakastan oppia.

Doherty: Jaa katsomasi tulevaisuuden tila, jota useimmat lukijat saattavat yllättää?

Ahuja: Ensimmäisenä tulee mieleen ydinenergia, joka saattaa tuntua "huonolta sanalta", mutta tapamme innovoida tällä alalla on mielenkiintoinen. On jopa yritys nimeltä Living Carbon, joka kehittää superpuita tuhotakseen enemmän hiiltä. Minusta kiinnostavinta on se, kuinka ilmasto on kaikkialla ja kaikessa. Yksikään toimiala ei ole koskematon – valitse toimiala, niin ihmiset miettivät, miten ilmastonmuutokseen voidaan puuttua.

Doherty: Uskon myös, että ydinvoimalla on ehdottoman rooli puhtaassa energiassamme lähitulevaisuudessa. Haluan kiittää sinua sydämesi ja strategisen ajattelusi jakamisesta kanssamme tänään; Nautin ajastamme!