Jopa ilman manageria, Brighton & Hove Albion on vahvempi kuin suuri osa Valioliigasta

Ei ollut ihme, että lähtevä Brighton & Hove Albionin manageri Graham Potter pyysi Seagulls-faneilta anteeksiantoa.

Tuoreessa vaikuttavassa 5-2-voitossa Leicester Citystä, Seagullsin ollessa korkealla Valioliigassa, Potter päätti hypätä laivalla Chelseaan ja ottaa mukaansa suurimman osan seuran takahuoneen henkilökunnasta.

Seurauksena on, että seuran alle 21-vuotiaiden valmentaja osallistuu ensimmäisen joukkueen harjoituksiin veteraanikeskikenttäpelaaja Adam Lallanan avustamana.

"En ehkä pysty suostuttelemaan teitä kaikkia antamaan anteeksi lähtöni - mutta haluaisin ainakin käyttää tilaisuutta hyväkseni ja kiittää", Potter kirjoitti avoimessa kirjeessään faneille. "Toivon, että ymmärrät, että urani tässä vaiheessa minusta tuntui, että minun oli tartuttava uuteen mahdollisuuteen."

Epätavallisella tavalla eroavan jalkapallovalmentajan osalta Potter tarjosi myös joitain sanoja hänelle, joka seuraa häntä Brightonissa: "Seuraajalleni, kuka tahansa se sitten onkin, sanoisin "onnittelut". Tulet työskentelemään mahtavassa seurassa, jossa on upea joukkue, jota tukevat loistava puheenjohtaja ja hallitus”, Potter lisäsi.

Lähtevä pomo ei ole väärässä kuvauksessaan, puntaa puntaa vastaan ​​seuralla on yksi parhaista järjestelyistä koko liigassa.

Tämä ei ole sattumaa, se on vuosikymmenien potilaan strategian ansaittu tulos.

Skintistä ilman stadionia Valioliigan tukipilariin

Sinun ei tarvitse kelata kelloa liian pitkälle taaksepäin löytääksesi aikakauden, jolloin lähtevät johtajat eivät ylistäisi Brightonin hyveitä kollegoilleen.

Noin 20 vuotta sitten seura pyöri Englannin pelin alimpien divisioonien ympärillä taloudellisissa vaikeuksissa ja pelasi pelejä valtuuston omistuksessa muunnetulla juoksuradalla sen jälkeen kun se oli myynyt stadioninsa.

Jopa heidän sinivalkoraidallinen settinsä näytti pitävän hauskaa lokkeilla. Klubin paitasponsori oli levy-yhtiö Skint; slangi termi rahattomuudelle.

Kaikki muuttui, kun ammattipeluriksi ryhtynyt yrittäjä Tony Bloom valtasi klubin vuonna 2008.

Uusi omistaja käynnisti suunnitelmat uuden stadionin rakentamisesta seuralle ja loi rakenteen, jonka avulla he pystyivät kestävästi nousemaan divisioonoihin.

Se kuulostaa yksinkertaiselta, mutta sinun on ymmärrettävä, että vaikka Brighton on aina ollut potentiaalinen seura, he eivät ole joukkue, jolla on tarinallinen menneisyys. Brighton ei ole koskaan voittanut suurta pokaalia tai edes perinteisesti ollut kärkijoukkue.

Mutta kun monet englantilaisen pelin tunnetuimmista nimistä heittivät hyvää rahaa huonon perään, noudattivat noususuhdanne- ja romahduspolitiikkaa, Brightonin hierarkia pystyi pärjäämään paremmin olemalla älykkäämpi.

Sen sijaan, että palkkaisi nimekkäitä managereja tai tuoisi kuuluisia pelaajia, seura rakensi vähitellen varojensa mukaan.

Mikä vielä tärkeämpää, he olivat myös yksi ensimmäisistä seuroista, jotka valjastivat datan voiman antaakseen itselleen kilpailuetua.

Käyttäen Bloomin uhkapeliliiketoimintaansa johtavan analytiikkayhtiön keräämää runsaasti tietoa, klubi on kuulemma pystynyt etsimään pelaajia tehokkaammin.

Tarkkoja yksityiskohtia siitä, miten klubi hyödyntää näitä oivalluksia, on ilmeisistä syistä, joita ei ole julkistettu.

Mutta on ollut näkyvä malli, jossa rekrytoidaan epämuodikkaita pelaajia vähemmän tunnetuista liigoista, jotka sopivat tiettyyn järjestelmään ja joilla on merkittävää jälleenmyyntiarvoa.

Todellakin, Potter sopii samanlaisiin kriteereihin kuin johtaja, joka leikkaa hampaansa epätavanomaisissa olosuhteissa ainutlaatuisilla menetelmillä.

Ei seistä tiellä

Brightonin malli löytää huomiotta jätettyjä kykyjä toimii myös sillä perusteella, että jos pelaajat tai henkilökunta saavuttavat potentiaalinsa, seura ei estä heitä toteuttamasta tavoitteitaan toisessa joukkueessa.

Toimitusjohtajana Paul Barber selitti: ”Ihmiset klubissamme tietävät, että meillä on kulttuuri, jossa haluamme ihmisten menestyvän ja edistyvän, ja meidän on varmistettava, että meillä on hyviä ihmisiä heidän takanaan, jotta eteneminen jatkuu.”

"Jalkapalloseurat eivät ole vankiloita. Emme voi pitää työntekijöitä vastoin heidän tahtoaan. Pyrimme suojelemaan itseämme sopimuksilla niin paljon kuin voimme. Toivomme, että sopimuksia kunnioitetaan aina, mutta jos ihmisillä on erinomainen mahdollisuus ja he kokevat, että se on parempi heille, heidän uralleen, heidän perheilleen, meillä on avoin mieli.”

Monessa suhteessa tämä ei ole mitään uutta, huonomman maineisten seurojen on aina täytynyt keksiä tapoja päihittää rikkaammat joukkueet, joilla on historiallinen historia ja suuret stadionit.

Mutta nyt pelin korkeimmilla tasoilla olevat panokset ovat merkinneet sitä, että nousu- ja laskutapa on niin kallista, että se voi tuhota ne, jotka tekevät sen pahasti väärin.

Brightonin kaltainen seura voi menettää kaiken yrittäessään pelata menestyksellä. Kestävän tietovetoisen mallinsa ansiosta sen paikka ylimmässä divisioonassa ei ole riippuvainen Potterin kaltaisesta ylisuoritusta johtajasta.