Euroopan tuleva menestys vaatii uudelleenkeksimistä

Maailma käy läpi valtavaa muutosta. Sosioekonomisiin, geopoliittisiin, ilmasto-, kuluttaja- ja teknologiatekijöihin perustuvan Global Disruption Index -indeksimme mukaan häiriöt lisääntyivät maailmassa 200 % vuodesta 2017 vuoteen 2022. Sitä vastoin indeksi nousi vain 4 % vuodesta 2011 vuoteen 2016.

Euroopassa pandemia, geopolitiikka, energiakriisi ja elinkustannukset ovat vaikuttaneet mantereeseen viimeisen kolmen vuoden aikana. Vaikka maisema on ollut haastava, se tarjoaa myös eurooppalaisille yrityksille ainutlaatuisen mahdollisuuden keksiä itseään uudelleen.

Tässä jatkuvasti muuttuvassa maailmassa meidän on löydettävä uusia kasvumahdollisuuksia. Lyhyesti sanottuna emme voi luottaa vain kestävyyteen, vaan tuleva menestys vaatii uudelleenkeksimistä nyt.

Suurimmaksi osaksi eurooppalaiset yritykset ovat selviytyneet menestyksekkäästi yhdestä tähän mennessä haastavimmista makroympäristöistä. Toimitusketjun häiriöiden, nousevan inflaation ja ilmastoriskin lisäksi myös energiakriisi, joka on voimakkaampi kuin Yhdysvalloissa ja Aasiassa.

Accenturen tutkimuksen mukaan vaikka 65 % eurooppalaisista yritysjohtajista on yhtä mieltä siitä, että heillä on kaikkien aikojen haastavin toimintaympäristö, vielä suurempi osa (77 %) luottaa organisaationsa kykyyn kiihdyttää kasvua talouden taantumassa.

Eurooppa on sitkeä, mutta jäljessä teknologiassa

Yritysjohtajien osoittama joustavuus voisi selittää heidän luottamuksensa nykyisten vastatuulen ohjaamiseen, mutta miksi uudelleenkeksiminen on nyt tarpeen? Mukaan Euroopan komission digitaalitalouden ja -yhteiskunnan indeksi (DESI), neljältä kymmenestä aikuiselta ja joka kolmannelta Euroopassa työskentelevältä puuttuu digitaaliset perustaidot.

Lisäksi Accenturen taloudellinen analyysi lähes 3,000 XNUMX suuresta yrityksestä kolmella alueella antaa selkeän kuvan. Vaikka eurooppalaiset yritykset raportoivat vahvasta kannattavuudesta, niiden liikevaihto kasvaa hitaammin kuin Pohjois-Amerikassa ja Aasian ja Tyynenmeren alueella.

Mielenkiintoista on, että kannattavuuden vahvuus viittaa taipumukseen puristaa arvoa olemassa olevista toiminnoista verrattuna uusiin investointeihin. Taloudellinen analyysimme korostaa tätä; Eurooppalaiset johtajat ilmoittivat, että vain 16.9 % globaaleista tuloista investoidaan muutoshankkeisiin. Itse asiassa viimeisten viiden vuoden aikana nämä yritykset jäivät 388 miljardia dollaria alle Pohjois-Amerikan T&K-investointivauhdin.

Kun eurooppalaiset yritysjohtajat ohjaavat määrätietoisia yrityksiään eteenpäin, Euroopan suurin haaste on pitkän aikavälin kilpailukyky. Eurooppalaiset yritykset eivät vain kasvata liikevaihtoaan hitaammin kuin vastaavat Pohjois-Amerikan ja Aasian ja Tyynenmeren yritykset, vaan myös jäävät jälkeen teknologiassa.

Euroopan pitkän aikavälin kilpailukyky tienhaarassa

Tässä yhteydessä on tietysti myönteisiä asioita ja alueita, joilla Eurooppa on nyt ylivoimainen. Viimeisten kahden vuoden aikana eurooppalaiset johtajat ovat nopeuttaneet pilvipalvelujen, turvallisuuden, tekoälyn ja automaation käyttöönottoa – mikä on maailmanlaajuisesti ja Yhdysvalloissa saavutettua edistystä enemmän. Ja mitä tulee kestävän kehityksen käytäntöjen sisällyttämiseen ja parempien työntekijöiden kokemuksiin, he pysyvät kehityksen edellä.

Etenkin kestävä kehitys ja lahjakkuus tarjoavat eurooppalaisille yrityksille mahdollisuuden kaksinkertaistaa vahvuutensa.

Eurooppalaisille yrityksille on vaakalaudalla niiden kilpailukyky pitkällä aikavälillä. Yhä epävakaampi makrotaloudellinen ympäristö yhdistettynä teknologisen innovaation vauhtiin ja tarpeeseen nopeuttaa energiasiirtymää edellyttävät yrityksiltä harkittua strategiaa kehittääkseen liiketoimintaansa jatkuvasti uudelleen.

Se tapahtuu a Total Enterprise Revention että eurooppalaiset yritykset voivat lisätä kilpailukykyään ja menestyä pitkällä aikavälillä.

Total Enterprise Revention perustuu teknologioiden, kuten tekoälyn ja pilvitekniikan, kehitykseen. Nykyään vain 8 % kyselyyn vastanneista yrityksistä on "uudelleenkeksijöitä", jotka asettavat itselleen ja useimmissa tapauksissa toimialalleen uuden suorituskyvyn rajan. Niiden muutos keskittyy vahvaan digitaaliseen ytimeen ja uusiin toimintatapoihin, jotka auttavat optimoimaan toimintaa ja edistämään kasvua.

Neljä toimenpidettä onnistuneeseen uudelleenkeksimiseen

Vaikka eurooppalaiset yritykset ovat viime vuosina rakentaneet poikkeuksellista joustavuutta, niiden on nyt keksittävä itseään uudelleen, vastattava kohtaamiinsa ainutlaatuisiin haasteisiin ja hyödynnettävä vahvuuksiaan kestävän kehityksen ja lahjakkuuksien alalla.

Asiakkaille puhuessani korostan säännöllisesti neljää keskeistä aluetta, jotka eurooppalaisten yritysten on omaksuttava onnistuneeseen uudelleenkeksimiseen: digitaalisen ytimen luominen, joka mahdollistaa uudelleenkeksimisen, mukauttaminen uusiin asiakkaiden tarpeisiin, energian siirtymisen nopeuttaminen ja ihmisten asettaminen etusijalle ja keskipisteeseen. yrityksen uudelleenkeksiminen.

Luomalla digitaalisen ytimen, joka mahdollistaa liiketoimintamallien uudelleenkeksimisen ja läpimurtoinnovaatiot, se antaa eurooppalaisille yrityksille mahdollisuuden käyttää pilvipalvelua, dataa ja tekoälyä pakatun ja skaalatun muutoksen aikaansaamiseen. Viime kädessä tämä voi myös johtaa uudelleenkeksimisalustaan, jossa aloitteet rahoittavat itsensä luomallaan arvon avulla.

Kun tarkastellaan asiakkaiden tarpeita, kilpa netto nollaan on kaikkien suurten eurooppalaisten yritysten asialistalla. Toimialojen välisten hiilidioksidipäästöjen vähentämiskumppanuuksien vauhdittamisen ja varhaisen vaiheen ratkaisujen omaksumisen energiakriisin ratkaisemiseksi sekä päästöjen ja tulevan kilpailukyvyn parantamiseksi tulisi olla Euroopan yritysten uudelleenkeksimisen ytimessä.

Tutkimuksemme ennen COP27:ää osoitti, että elleivät yritykset nopeuttaisi hiilidioksidipäästöjen vähentämistä, 93 % maailman suurimmista yrityksistä jää saavuttamatta nettonollatavoitteensa. Eurooppalaisten yritysten on hyödynnettävä vahvuuksiaan ja puolustettava vahvaa teollisuuden ja hallitusten välistä yhteistyötä keskittääkseen Euroopan talouden nettollan periaatteiden ympärille.

Ilmastokriisi koskee planeettamme ja maailman tekemistä paremmaksi paikaksi tuleville sukupolville. Viime kädessä tämän sukupolven tehtävänä on toimia nyt. Ihmisten sijoittaminen yrityksesi uudelleenkeksimisen ytimeen ja uuden sukupolven taitojen vahvistaminen teknologian avulla ei ainoastaan ​​edistä osallistavaa kulttuuria, vaan antaa tälle sukupolvelle mahdollisuuden saavuttaa täyden potentiaalinsa.

Potentiaalin vapauttaminen

Osana omaa uudistustamme Accenturessa ajamme muutosta teknologian, datan ja rajattomalla yritystoimintojen yhteistyöllä luodaksemme maailmanluokan ihmiskokemuksen. Investoimalla työntekijöihimme, varmistamalla, että heillä on parempi netto ja he tuntevat yhteenkuuluvuutta samalla, kun annamme heille mahdollisuuden käyttää teknologiaa ja tarjoamalla taitoja menestyäkseen, vapautamme heidän potentiaalinsa. Ja siitä tulee liiketoimintastrategian mahdollistaja.

Voidaksemme vahvistaa henkilöstöämme ja syventääksemme alaosaamistamme otimme käyttöön TQ-teknologian osamäärän -koulutuksen jokaiselle Accenturen henkilölle. Teimme tämän, koska uskomme, että voidaksemme toteuttaa tavoitteemme inhimillisen kekseliäisyyden, meidän kaikkien on ymmärrettävä tekniikka.

Tämä panostus henkilöstöömme antaa meille mahdollisuuden kouluttaa henkilöstömme uuden sukupolven taidoilla samalla kun sovitamme ne asiakkaidemme tarpeisiin. TQ-aiheet vaihtelevat pilvestä ja tekoälystä laajennettuun todellisuuteen ja kvanttilaskentaan, mikä antaa meille ainutlaatuisen mahdollisuuden vastata asiakkaidemme monimutkaisimpiin ja asiantuntijatason pyyntöihin.

Tähän mennessä saadut tulokset ovat olleet erinomaisia, ihmiset haluavat oppia ja vahvistua, joten vahvista heitä oman uudelleenkeksimisesi avulla. Viime tilikaudella 597,000 40 työntekijäämme osallistui TQ: hen yli XNUMX miljoonalla koulutustunnilla. Tämä on yksi toimenpide, jonka ryhdymme vapauttamaan työntekijöidemme potentiaali.

Joten jatkaessamme navigointia tässä epävakaassa maisemassa sitkeästi, aletaan katsoa eteenpäin, kuinka voimme omaksua muutoksen sen sijaan, että vain omaksuisimme nykyhetken. Koska yritysten on nyt aika ottaa käyttöön Total Enterprise Revention -strategia ja vapauttaa ihmisten ja tulevien sukupolvien potentiaali teknologian avulla.

Total Enterprise Revention ei ole vain välttämättömyys, se on se, mitä tarvitaan Euroopan tulevan menestyksen mahdollistamiseksi.