Eric Schlecht menestyi Washington DC:ssä

Aloitin ensimmäisen työpaikkani kongressissa täsmälleen kaksikymmentä vuotta sitten tällä viikolla, ja eniten muistan siellä aloittamisestani, että se tuntui uskomattoman pelottavalta työpaikalta.

Onneksi yksi ensimmäisistä ihmisistä, jotka tapasin uudessa työssäni, oli taloustieteilijä Eric Schlecht, joka auttoi minua selvittämään, kuinka menestyä työssäni ja selvittää mysteerin huumaava ympäristö. Aiemmin tässä kuussa kuollut Schlecht teki esimerkillisen uran The Hillillä ja sen ulkopuolella, ja hän teki jälkensä sekä muuttamalla politiikkaa että auttamalla ystäviään kiipeämään myös DC-politiikan maailman rasvaiselle napalle. Muistan hänet enemmän siitä henkilökohtaisesta ystävällisyydestä, jota hän osoitti minulle, kun aloitin Hill-urani, kun tarvitsin sitä kipeästi.

Uudessa työssäni näkisin – ja olin silloin tällöin vuorovaikutuksessa – senaattoreiden ja kongressimiesten kanssa, jotka olivat tuttuja nimiä, ja nämä tapaukset vaatisivat minun puhuvan älykkäästi monimutkaisista asioista, joista monista olin vasta alkanut oppia. Aluksi huomasin, että nämä olivat hermoja raastavia.

Senaatin ja edustajainhuoneen säännöt vaikuttivat minusta vaikeaselkoisilta ja tietämättäni monimutkaisilta, ja minulla oli vaikeuksia ymmärtää tarkasti, mitä tapahtui harvoin käydessäni lattialle valiokuntani puheenjohtajan kanssa.

Jopa Senaatin ja Housen toimistorakennuksissa oli vaikea navigoida: Ensimmäisenä vuotenani siellä eksyin jatkuvasti, ja kun vihdoin tunsin mukavan navigoida Capitolissa, massiivinen rakennusprojekti sulki pääreittini ja hämmensi minut jälleen.

Kun Eric ja minä tapasimme, hän työskenteli toisessa, tärkeämmässä komiteassa kuin minun. Tiesin kuka hän oli – hän oli National Review -lehden säännöllinen kirjoittaja ennen kuin hän ryhtyi työhön kongressissa, ja luin jokaisen hänen kolumninsa ja opin heiltä paljon. Hän oli paikassa, johon pyrin yhden päivän aikana, mutta minulla oli vain epämääräinen käsitys siitä, kuinka sinne pääsisin.

Eric oli kuitenkin kaikkea muuta kuin pelottavaa. Hän ja minä osuimme siihen nopeasti, ja hän oli minulle tiedonlähde, joka auttoi minua havaitsemaan, mitkä asiat todennäköisesti saisivat vetovoimaa lainsäädännössä ja mitkä katosivat, sekä opetti minua selvittämään tämän itse selittämällä, mitkä asiat julkaisut olivat luotettavimpia ja keneen voitiin luottaa aidon käsityksen senaatin asialistasta.

Schlecht neuvoi minua muuttamaan tapaa, jolla kirjoitin muistioita tai kannanottoja, kun yleisöni koostui kongressin jäsenistä. Hänen suuri vinkkinsä – pidä se lyhyenä ja suunnittele se niin, että jokainen muistio voi olla läpikuultava – saattaa nykyään tuntua lähes alkeelliselta, mutta useimmat työntekijät eivät näin ajatelleet työstään tuolloin, ja se hyödytti minua suuresti.

Hän auttoi minua myös ymmärtämään Hillillä olevien taloustieteilijöiden työpaikkojen hierarkiaa, ja hänen keikkansa – tuolloin hän oli vero- ja budjettiasioiden ekonomisti republikaanien politiikan komiteassa – oli selvästi yksi parhaimmista työpaikoista kohortillemme. Hänen ansiosta sain tutustua joihinkin siellä oleviin ihmisiin, ja muutamaa vuotta myöhemmin sain saman työn. Se oli helposti paras keikkani Hillillä, ja työn antama näkyvyys – kun RPC:ssä kirjoitin muistioita, jotka menivät koko senaatin henkilökunnalle, joka käsitteli asioitani – auttoi aloittamaan hallituksen jälkeisen urani.

Valitettavasti Ericin RPC:n jälkeinen ura ei sujunut läheskään yhtä sujuvasti. Hän joutui eroamaan RPC:stä sen jälkeen, kun terveysonnettomuus jätti hänet työkyvyttömäksi useisiin kuukausiin. Hän palasi kongressiin kongressiedustaja John Shadeggin lakiasäätävänä johtajana, ja kun kongressiedustaja jäi eläkkeelle, Eric loi oman PR-liikkeen, joka keskittyi Affordable Care Actin lykkäämiseen.

Vaikka sen kumoaminen oli edelleen mahdollista – ja se oli GOP:n esityslistakohde – hänen strategialiikkeellään oli useita asiakkaita ja se ylläpiti vahvaa toimintaa. Mutta kun hänen asiakkaansa olivat epätoivoisia sen kumoamisesta ja luopuivat siitä, Eric tajusi, että hän oli kyllästynyt myös politiikkapeliin, ja sen sijaan, että olisi etsinyt uusia asiakkaita tai uutta keikkaa, hän lopulta sulki myymälänsä.

Lopulta hän palasi Pennsylvaniaan ja otti työpaikan politiikan ulkopuolelta, vaikka hän ajoittain kirjoitti ja julkaisi julkaisuja (jota joskus muokkasin) molempia ilmaistakseen ajatuksiaan.

Vaikka kunnioitin hänen päätöstään jättää politiikkapeli, se pisti minua silti hieman: ystävä, joka oli ollut minulle niin hyödyllinen urallani, kun hän lähti kaupungista tekemään jotain muuta, merkitsi sekä henkilökohtaista että ammatillista menetystä, ja satunnaiset puhelumme. ja outo lounas, kun hän palasi kaupunkiin, korvasi sen, kun työskentelimme käytävällä toisistamme ja puhuimme useita kertoja viikossa. Mutta hän näytti katuvan vähän tältä kaupungista lähtemistä tai poliittisen uransa johdosta.

On monia tapoja mitata menestystä DC-politiikan maailmassa: Vaikka voi olla mahdotonta laittaa ansioluetteloon sanaa "auttaa ystäviäni menestymään urallaan", sillä on paljon enemmän merkitystä asioiden kokonaisuuden kannalta kuin millään muulla. sellainen asiakirja. Olen onnekas, että Eric Schlecht käytti aikaa auttaakseen minua omalla urallani.