Työnantajat suunnittelevat suurimmat korotukset sitten vuoden 2007 – riittääkö se?

Näytä minulle lisää rahaa.

Uuden Willis Tower Watsonin (WTW) mukaan työnantajat aikovat nostaa palkkoja keskimäärin 4.6 prosenttia ensi vuonna – eniten sitten vuoden 2007. tutkimus 1,550 2 yhdysvaltalaisesta yrityksestä. Yli kolme neljäsosaa on sopeuttanut tai harkitsee muuttamista aggressiivisemmin palkkaluokkien nostamiseksi 5–XNUMX prosenttia tutkimuksen mukaan.

Mutta se ei ehkä riitä pitämään työntekijät tyytyväisinä. A erillinen tutkimus Tällä viikolla SHRM Research Institute havaitsi, että suurin osa kyselyyn vastanneista 1,500 8 HR-ammattilaisesta sanoi, että työntekijöiden säilyttäminen vaatisi 10–XNUMX prosentin palkankorotuksia.

Yhteyden katkeaminen korostaa työnantajien ja työntekijöiden välistä jatkuvaa köydenvetoa, joka alkoi, kun työmarkkinat myrskyisivät viime vuonna pandemian jälkeen.

”On selvää, että suurin osa yrityksistä ei voi tai aio sitoutua 8–10 prosentin palkankorotuksiin ensi vuonna. Itse asiassa useimmissa yrityksissä palkankorotukset näyttävät olevan vain hieman korkeammat kuin viime vuosien perinteiset korotukset", Mark Smith, SHRM Research Instituten HR Thought Leadershipin johtaja, kertoi Yahoo Moneylle.

”Olemme nähneet, että uusille työntekijöille on noussut jonkin verran korkeammat palkkatasot, mikä on hyvä työntekijälle, joka on valmis hyppäämään laivaan. Huono puoli on, että uskolliset työntekijät, jotka ovat päättäneet jäädä organisaatioonsa, näyttävät jäävän paitsi, hän lisäsi.

Silti 4.6 prosentin keskimääräinen palkankorotus on suurin 15 vuoteen, WTW:n Reward Data Intelligencen tutkimusjohtaja Hatti Johansson kertoi Yahoo Moneylle jatkuvan kireän työmarkkinoiden ja jatkuvan korkean inflaation vauhdittamana.

”Palkkabudjetit ovat pysyneet vakaina 3 prosentin tuntumassa viimeisen vuosikymmenen ajan. Yhden prosentin nousu 1 prosenttiin (noin 1.5 prosentista noin 3 prosenttiin) on valtava nousu ja useimmille yrityksille satoja miljoonia dollareita, Johansson sanoi.

Palkkabudjetit nousivat jo tänä vuonna 4.2 % WTW:n havaintojen mukaan, ja yli kaksi kolmasosaa yrityksistä kuluttaa "enemmän kuin suunnittelivat palkkojen mukauttamiseen vuonna 2022".

Myös keskivuoden palkankorotukset kääntyivät harvinaisesta rutiiniin.

Tarina jatkuu

Suurin syy palkankorotuksiin on se, että kolme neljästä vastaajasta sanoi, että heillä on vaikeuksia rekrytoida ja säilyttää kykyjä. Luku on lähes kolminkertaistunut vuodesta 3. Neljä kymmenestä HR-ammattilaisesta Yhdysvalloissa sanoi, että suurin syy työntekijöiden jättäytymiseen työstään on riittämätön korvausta.

Muita merkittävimpiä syitä lähtemiseen olivat urakehityksen ja etenemisen puute, jonka HR-ammattilaisista listasi kolmen parhaan joukkoon 61 % ja suurimmaksi syyksi 21 %, sekä työpaikan joustavuuden puute, joka oli kolmen parhaan joukossa. syitä 43 %:lle HR-ammattilaisista ja suurin syy 13 %:lle.

Palkat, työn ja yksityiselämän tasapaino, joustavat työjärjestelyt ja osaamisen kehittäminen ovat myös LinkedInin mukaan listan kärjessä asioissa, joita hakijat etsivät tämän päivän työnantajilta. Global Talent Trends -raportti.

"Jotta kykyjä säilytetään, organisaatioiden on käytettävä useita toimia työntekijöidensä pitämiseksi (ei vain peruspalkankorotukset), Johansson sanoi. ”Tämä voi vaihdella työntekijäkokemuksen parantamisesta monimuotoisuuden, tasa-arvon ja osallisuuden lisäämiseen tai työpaikan joustavuuden lisäämiseen. Lisäksi he saattavat tarvita kohdennetumpaa lähestymistapaa säilyttääkseen tietyt työntekijäryhmät tarjoamalla palkitsemispalkkioita tai spot-palkintoja tai säätämällä palkkaluokkia aggressiivisemmin."

Tämän seurauksena kaksi kolmasosaa työnantajista (67 %) on tarjonnut enemmän työpaikan joustavuutta tänä vuonna, kun taas 61 % on jo painottanut laajemmin monimuotoisuutta, tasa-arvoa ja osallisuutta (DEI), selvityksen mukaan.

"Koska työmaailma on muuttunut, työntekijät vaativat työnantajilta enemmän kuin koskaan ennen", LinkedInin talous- ja globaalien työmarkkinoiden johtaja Rand Ghayad kertoi Yahoo Moneylle. "Yritysten on enemmän kuin koskaan määriteltävä uudelleen vetovoima- ja säilyttämisstrategiansa ja rakennettava arvolupaus, joka ottaa huomioon työntekijöiden koko elämän."

Kerry on Yahoo Moneyn vanhempi kolumnisti ja vanhempi toimittaja. Seuraa häntä Twitterissä @kerryhannon

Lue viimeisimmät henkilökohtaisen talouden trendit ja uutiset Yahoo Moneysta.

Seuraa Yahoo Financeia Twitter, Instagram, YouTube, Facebook, Fläppitauluja LinkitettyIn.