Amazon tarjoukset joustavaa ja etätyötä. Target edistää "on demand" aikataulu antaa tiimitovereille mahdollisuuden työskennellä niin harvoin kuin kerran kuudessa kuukaudessa. Jotkut yritykset, kuten Kickstarter, ottavat käyttöön nelipäiväisen työviikon. Ja sitten on jatkuvasti kasvava keikkatalous, joka mahdollistaa työntekijöiden äärimmäisen joustavan aikataulun.
Miten valmistusyritykset, joiden työntekijät ovat perinteisesti sidottu tuotantolinjan vuoroihin, aikovat kilpailla?
Valmistajat eivät tietenkään pysty tarjoamaan etätyötä. Mutta se ei tarkoita, etteivätkö he voisi tehdä muutoksia lisätäkseen joustavuutta. Itse asiassa kollegani Matt Fieldman, MAGNETin America Works -ohjelman johtaja, sanoo, että se on välttämätöntä, jos valmistus haluaa kilpailla ja voittaa sodan kyvyistä.
"Meidän on salametsästettävä Uber. Meidän on salattava DoorDash ja Instacart, Fieldman sanoo. "Meidän täytyy salata nämä työntekijät ja sanoa, hei, voimme kilpailla joustavuudella - ja joo, me maksamme sinulle enemmän, sinun ei tarvitse ajaa omaa autoa, ja sinulla on todellisia työtovereita."
Työvoiman joustavuus voi olla monenlaista. Se on myös taipumus olla jokaiselle laitokselle ominaista – yritykset pyrkivät luonnollisesti tiettyihin lähestymistapoihin samalla kun ne hylkäävät toiset. Tässä on muutamia tapoja esitellä työntekijöiden joustavuutta tänään ja saada yrityksesi oikealle tielle.
1. Ota käyttöön uudet vaihtopermutaatiot
Tässä on mitä yksi valmistaja tekee: sen sijaan, että ihmiset olisi rajoitettu viiteen, kahdeksan tunnin vuoroon, he ovat avanneet uusia vaihtoehtoja. Perinteisen aikataulun lisäksi työntekijät voivat työskennellä kolme 12 tunnin työpäivää viikossa tai osa-aikaisesti ja tehdä 10 neljän tunnin työvuorot kahden viikon välein (mitä monet valmistajat voivat helposti tehdä).
Toinen tunnettu yritys pitää kiinni tästä: vaatia, että uudet työntekijät viettävät ensimmäiset kahdeksan viikkoa kelluvan aikataulun mukaan vaihtelevalla aikataululla, joka perustuu yrityksen tarpeisiin, mukaan lukien kun heidän esimiehensä ovat käytettävissä.
Arvaa kummalla on lahjakkuusongelmia?
Se on tietysti jälkimmäinen.
Kovassa kilpailuympäristössä Fieldman suosittelee kuuntelemaan, mitä työntekijöilläsi on sanottavaa ja sopeutumista sen mukaan.
"Epäilemättä paras käytäntö on olla johtamatta vuoroja, vaan johtaa keskustelua", hän sanoo. ”Mitä haasteita kohtaat työn ulkopuolella? Mitä mahdollisuuksia sinulla on? Kuinka voimme saada työsi toimimaan sinulle?"
2. Avaa vuoroajat
Vastaavalla tavalla valmistajat voivat palvella työntekijöitään antamalla useita aikatauluvaihtoehtoja aloittaa ja päättää työpäivänsä. Osa työntekijöistäsi saattaa löytää arvoa aloittaa päivä klo 6 ja päättää klo 2. Toisten on ehkä aloitettava klo 10 ja työskenneltävä klo 6 asti.
Koska tehdaslinjat ovat mitä ne ovat, tällaisen muunnelman luominen voi olla vaikeampaa. Loppujen lopuksi tuotanto on usein riippuvainen kunkin jäsenen läsnäolosta linjan varrella. Mutta ponnistelemalla täällä vanhemmat tai huoltajat voivat löytää aikataulun, joka tasapainottaa työn ja kodin tarpeet. Tämä voi tuoda yrityksesi täysin uusien väestöryhmien saataville, joita et aiemmin puuttunut.
3. Luo enemmän joustavia tehdaslinjoja
Pandemian aikana yksi suuri sokerinvalmistaja huomasi, että yksittäispakattujen sokereiden tarve oli hyvin vähäinen. Samaan aikaan päivittäistavarakauppojen ostot nousivat jyrkästi. Koska linjat olivat joustavia, he pystyivät siirtämään tuotantoa vastaamaan kysyntää.
Tämä on vain yksi esimerkki siitä, kuinka joustavan tehdaslattian luominen voi vaikuttaa tuotantoasi positiivisesti. Muut tehtaat ovat aloittaneet työntekijöidensä ristiinkoulutusta, jotta he voivat helposti liikkua ympäriinsä täyttääkseen päivän erityistarpeet.
Avatakseen työntekijöille entistä enemmän vapautta valmistajat voivat muokata tehdaslinjojaan niin, että työntekijät voivat tulla ja mennä haluamallaan tavalla. Aikatauluohjelmistojen edistymisen myötä työntekijät saavat ilmoituksen, kun muut tiimin jäsenet ovat suorittaneet tehtävänsä ja pallo on niin sanotusti heidän kentällä. Vielä parempi? Jotkut yritykset kokeilevat työntekijöiden palkkaamista tuotannon perusteella kirjattujen tuntien sijaan.
"Sinun täytyy ehkä olla joku tuossa 2 miljoonan dollarin koneessa koko ajan – jotkin tuotantokapasiteetit eivät ehkä ole yhtä joustavia", Fieldman sanoo. ”Mutta voisivatko pakkaushenkilösi olla joustavampia? Voisiko taustatoimistosi olla joustavampi? Pointti on: jäykkyyttä tulee ottaa käyttöön vain silloin, kun se on ehdottoman välttämätöntä."
4. Luo osuuskuntia
Riippuen siitä, miltä tuotantolaitoksesi osaaminen näyttää, osuuskunnat voivat tarjota takaoven luotettaville työntekijöille. Osuuskunnassa kaksi tai jopa kolme henkilöä yhdistyy yhdeksi kokopäiväiseksi rooliksi.
Olemme nähneet näiden järjestelyjen toimivan erityisen hyvin yliopistokaupungeissa, joissa yksi opiskelija täyttää aamuvuoron – ennen kuin lähtee luokille iltapäivällä – kun taas toinen painaa kirjoja aamulla ja lähtee töihin lounaan jälkeen.
5. Hyödynnä Gig Talent Supply -yrityksiä
Olemme varmasti tämän valmistusteollisuuden ala-alan kypsyyden alkuvaiheessa, mutta jos se tehdään oikein, se voi hyvinkin olla valtava mahdollisuus. Veryablen kaltaiset yritykset rakentavat kykyryhmiä, jotka voivat liukua sinne tänne tarvittaessa.
On liian aikaista sanoa, tuleeko tämä valmistuskykyjen uberisaatio kiinni tulevaisuuden aallona. Mutta on hauskaa pohtia sen tarjoamia vaihtoehtoja. Useimmat tuntemani valmistajat allekirjoittaisivat katkoviivalla palvelua, joka toi heille korvaavan työntekijän päiväksi esimerkiksi tunnin sisällä kokopäiväisen työntekijän kanssa ilmenevästä ongelmasta. Vaikka palvelu olisikin maksullinen. Ensinnäkin se antaisi sinulle mahdollisuuden ymmärtää paremmin työntekijöiden sairauksia ja elämän ongelmia, jotka tulevat esiin.
Toinen käänne: vaikka useimmat valmistajat haluavat hankkia kolmansia osapuolia täyttötyöntekijöitä varten, isommat voisivat harkita oman tarpeen mukaan kokoamista, kuten Targetin edellä mainittu "on demand" -lähestymistapa. On selvää, että jonkun kylmän tuominen on hankalaa monissa koulutusta vaativissa tuotantotehtävissä, mutta tietyt ihmiset voitaisiin kouluttaa olemaan "poolissa" täyttötöihin.
Oikean joustavan lähestymistavan luominen yrityksellesi
Ei ole olemassa yhtä kaikille sopivaa menetelmää paremman joustavuuden luomiseksi. Oikea vastaus sinulle pyörii työntekijöidesi toiveiden ja tarpeiden sekä tehtaasi markkinoiden todellisuuden ympärillä.
"Jokaisen valmistajan on tarkasteltava, kuinka joustava se voi olla liiketoiminnan rajoitusten puitteissa", Fieldman sanoo. "Ja jos on käyttämätöntä joustavuutta, on aika hyödyntää sitä."
Yksi varma tapa jäädä jälkeen näillä kilpailluilla työmarkkinoilla on olla huomioimatta, miten yhteiskunnan näkemykset työstä ovat muuttuneet. Ei riitä, että tarjotaan luotettava työpaikka ja vankka palkka; nykypäivän työntekijät haluavat työnsä sopivan heidän elämäänsä, eivät päinvastoin. Aloita keskustelulla siitä, mitä työntekijäsi haluavat, ja saatat pian hämmästyä tavasta, jolla joustava työ houkuttelee uusia kykyjä.
Lähde: https://www.forbes.com/sites/ethankarp/2023/01/30/employees-want-flexibility-here-are-five-ways-manufacturers-can-provide-it/