Lähes kolmen vuoden kotoa työskentelyn jälkeen johtajat eivät ole kovinkaan samoilla linjoilla työntekijöidensä kanssa tuottavuuden suhteen.
Yksinkertaisesti sanottuna: Esimiehet uskovat, että kotona työskentely vähentää tuottavuutta, kun taas työntekijät uskovat sen lisäävän sitä huomattavasti.
Nyt julkaistu uusi tutkimus Harvard Business Review ehdottaa, että tämä valtava mielipide-ero voi johtaa hyvin erilaisiin työpäivän parametreihin.
Kun ajattelee, kuinka tuottava heidän päivänsä oli, HBR's tutkimusta osoittaa, että työntekijöillä on taipumus sisällyttää työmatka-aika mielenterveyslaskelmiinsa. Siksi he pitivät tuottavuuden kasvuna sitä, ettei heidän tarvinnut matkustaa kotoa työskentelypäivinä. Toisaalta johtajat keskittyvät tuottoon ja jättävät huomioimatta työmatka-ajan, kun he ajattelevat henkilöstön tuottavuutta.
Vaikuttaako työmatka tuottavuuteen?
Kumpikaan osapuoli ei ole väärässä.
Ota ensin työntekijän näkökulma. Kuvittele keikkatalouden työntekijä, joka veloittaa yritykseltä 1,000 100 dollarin päivittäisen hinnan. Jos he työskentelevät yhdeksän tunnin työpäivänä ja viettävät tunnin työmatkalla, he veloittavat 111 dollaria jokaisesta työhön käyttämänsä tunnista. Mutta kotoa työskentelypäivinä he saavat XNUMX dollaria jokaisesta työhön panostamastaan tunnista. He tekevät edelleen yhdeksän tuntia työtä työhönsä, mutta heidän ei tarvitse uppoutua henkilökohtaiseen aika-, energia- ja rahapankkiinsa matkustaakseen toimistolle.
Työnantajan näkökulmasta he saavat kuitenkin vähemmän rahaa – tai ainakin vähemmän tunteja samalla rahasummalla. Tuottavuuden kasvu saisi työntekijän työskentelemään sen tunnin aikana, jonka hän aiemmin vietti työmatkaan.
Vaikka nämä laskelmat ovat keksittyjä, ja tuottavuutta ei mitata vain työhön käytettyjen tuntien määrällä, erimielisyydet havainnollistavat, miksi työntekijät voivat kokea kotoa työskentelyn henkilökohtaisena tuottavuuden voittona, kun taas pomot eivät.
Tämä mielipide-ero tulee yhä tärkeämmäksi, kun yritykset pyytävät henkilökuntaa palaamaan toimistoon – ja se heijastaa työnantajien selkeyttä tarvetta heidän kantansa asiassa.
Työntekijät, jotka päättävät työskennellä kotoa lisätäkseen tuottavuutta, voivat joutua irtisanomisriskiin – varsinkin jos he välttelevät "toimistopäiviä". Kun HBR kysyi työntekijöiltä: "Mitä tapahtuu työntekijöille, jotka työskentelevät toimistossa vähemmän päiviä kuin pyydettiin?", kolmas vastasi "ei mitään". Suurin osa johtajista vastasi kuitenkin, että he ovat vaarassa joutua irtisanoutumiseen.
Muuttuvat normit
- HBR tutkimus tulee, kun monet yritykset ovat alkaneet määritellä politiikkaansa kotoa työskentelyä varten.
Vaikka monet yritykset, kuten BlackRock, PwC ja Aviva, ovat ottaneet käyttöön hybridityöjärjestelmän, jotkut luopuvat kotoa työskentelemisestä kokonaan.
Hankittuaan Twitterin Elon Musk teki ensimmäisen toimeksiantonsa lopettaa Twitterin "työskentely mistä tahansa" -politiikan. Myski lähetti sähköpostia sosiaalisen median jättiläisen työntekijöille että heidän odotetaan olevan toimistossa vähintään 40 tuntia viikossa ja että ellei heidän esimiehensä suostu, toimistoon saapumatta jättäminen merkitsee automaattisesti "eroa hyväksymistä".
Vaikka miljardöörin toimet eivät ole esimerkki johtajuudesta parhaimmillaan, se osoittaa, että selkeys ja läpinäkyvyys ovat avainasemassa, jotta työntekijät saadaan vastaamaan johtajien tuottavuutta ja etätyötä koskevia odotuksia.
Lopulta tuhannet, jotka eivät olleet samalla sivulla Muskin kanssa, jättivät yrityksen.
Tämä tarina esitettiin alun perin osoitteessa Fortune.com
Lisää Fortunesta:
San Franciscoon törmäsi "julma" myrsky, joka on niin ankara, että meteorologi sanoo, että se on "yksi vaikuttavimmista", mitä hän on koskaan nähnyt
Miten erittäin varakkaat selviytyvät taantumasta? 1,200 130 sijoittajalla, joiden arvo on XNUMX miljardia dollaria, on yksi suuri strategia
Damar Hamlinin sydämenpysähdyksen syyttäminen COVID-rokotteesta on "villiä ja vastuutonta spekulaatiota", sanoo asiantuntija.
Meghan Marklen todellinen synti, jota Britannian yleisö ei voi antaa anteeksi – ja amerikkalaiset eivät voi ymmärtää
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/employees-managers-key-disagreement-one-120813345.html