Elektroniikkateollisuuden johtajat siirtyvät vuoteen 2022 suuremmalla optimismilla

Joka vuosi Philip Stotenin suorittama What's the SCOOP -haastattelukierros tarjoaa yhden mielenkiintoisimmista näkemyksistä alan johtajilta, jotka odottavat uutta vuotta ja sen jälkeen. Syvällisen muutoksen ja suuren epävarmuuden aikana tämä on arvokkaampaa kuin koskaan. Haastattelut keskittyvät elektroniikkateollisuuteen ja laajemmin valmistussektoriin. Tämän vuoden numerosta on noussut esiin neljä avainteemaa:

Etunimi: alan johtajat odottavat toimitusketjun häiriöiden jatkuvan tänä vuonna, mutta huoli ja pelko ovat vähitellen korvanneet optimismin teollisuus on jo alkanut sopeutua toimitusketjujen lokalisoinnin ja älykkäämmän, teknologiavetoisen innovaation avulla. Pandemia toimi kiihdyttimenä, ja nopeampi eteneminen kohti digitalisaatiota ja älykkäitä tehdasteknologioita lupaa merkittäviä nopeita tehokkuutta ja sopeutumiskykyä. "Vaikka monet meistä ymmärsivät tehtaiden digitalisoinnin arvon ja merkityksen ennen vuotta 2020, COVID-19-pandemia on lisännyt merkittävästi painetta nopeuttaa digitalisaatiota elektroniikkateollisuudessa", korostaa Michael Ho, Cogiscanin liiketoiminnan kehitysjohtaja. Rajeev Bhalla, yksi CLIP Automationin perustajista ja toimitusjohtaja, uskoo, että olemme vihdoinkin vapauttamassa automaation todellista potentiaalia, koska "tulevina vuosina CLIP:n kaltaiset ratkaisut alkavat tarjota käyttöjärjestelmää, joka tarjoaa tehtaan laajuisen liitettävyyden ja ylitietoisuuden. kyky koota dataa suunnittelua, ennustamista ja reagointia varten.

Toinen: suuntaus kohti lyhyempiä ja paikallisempia toimitusketjuja jatkuu. Globaalit toimitusketjut olivat olleet stressissä useita vuosia ennen pandemiaa: protektionististen paineiden elpyminen oli tuonut takaisin muotitullit ja tullien ulkopuoliset esteet; satunnaiset luonnonkatastrofit olivat osoittaneet häiriöpotentiaalinsa. Geopoliittisten jännitteiden kasvaessa yritysjohtajat ymmärtävät, että vaikka pandemian väistyessä emme palaa globalisaation kulta-aikaan. Anastasios Arima, IperionX:n (entinen Hyperion Metals Ltd:n) toimitusjohtaja, sanoo asian hyvin selvästi: "Jos viimeaikaiset tapahtumat ovat opettaneet meille jotain, niin se on, että globaalit toimitusketjut ovat vähemmän joustavia kuin luulimme. Uskon, että vastaus on alueelliset toimitusketjut, jotka lisäävät joustavuutta, parempaa sopeutumiskykyä ja aiheuttavat vähemmän uhkaa ympäristölle."

kolmas: kuluttajien, työntekijöiden, sijoittajien ja alan johtajien kasvava tietoisuus kestävän kehityksen tärkeydestä vaikuttaa yhä enemmän yritysten strategioiden ohjaamiseen. Kestävän kehityksen tavoitteet sopivat hyvin yhteen ainakin muutaman nykyisen keskeisen trendin kanssa: Toimitusketjujen lokalisointi vähentää liikenteen päästöjä; ja pyrkimykset energiatehokkuuden parantamiseksi valmistuksessa vähentävät energian kokonaiskulutusta ja vähentävät samalla kustannuspaineita (energian hintojen viimeaikainen nousu on voimakas kannustin). Bruno Racault, ALL Circuitsin toimitusjohtaja ja johtaja, näkee vastuullisempaa suhtautumista ympäristöön yhtenä avaintrendeistä vuodelle 2022 ja sen jälkeen ja sanoo: "Se tarkoittaa kestävämpien tuotteiden valmistamista käyttämällä kestävämpiä valmistustekniikoita ja kerran. kehittää taas lyhyempiä ja kestävämpiä toimitusketjuja." Gunter Lauber, toimitusjohtaja, SMT Solutions -segmentti & EVP, ASMPT, on samaa mieltä: "...etiikka ja kestävä kehitys vaikuttavat yhä enemmän liiketoimintastrategioihin ja prosesseihin myös elektroniikkateollisuudessa." Tämä synergia teollisen innovaation ja kestävän kehityksen välillä voi tuoda itseään vahvistavan suotuisan silmukan: ”Odotan myös elektroniikan merkittävää kasvua vihreissä teknologioissa. Vain uusia teknologioita soveltamalla, ja elektroniikka on aina avainasemassa, voidaan saavuttaa kasvihuonekaasupäästöjen vähentäminen, sanoo KATEK-konsernin toimitusjohtaja Rainer Koppitz, joka näkee sähköajoneuvoissa erityisen vahvan potentiaalin. 

Neljänneksi: Lahjakkuus on noussut keskeiseksi niukkatekijäksi yritysten strategioissa; osaajien pula nostaa työvoimakustannuksia ja korostaa yritysten skaalautumiskykyä. Yritykset reagoivat kahdella tavalla: (i) tehostavat ponnisteluja oikeiden työntekijöiden rekrytoimiseksi ja uudelleenkouluttamiseksi; ja (ii) tehostamalla parhaiden automaatiostrategioiden etsintää. Microartin toimitusjohtaja Mark Wood vitsailee "Teemme kovasti töitä muuttaaksemme termin [suuri eroaminen] sanaksi "suuri säilyttäminen". 

Näiden alan johtajien etuoikeutetusta näkökulmasta katsottuna olemme siirtyneet kiihtyvän muutoksen aikakauteen, jolloin digitaalinen innovaatio tarjoaa työkalut ja ratkaisut useiden jatkuvien valtavien haasteiden ratkaisemiseen. Cybordin toimitusjohtaja Zeev Efrat ilmaisee asian parhaiten: "Kaiken kaikkiaan 2022 näyttää jälleen häiriövuodelta kasvavan kysynnän, epävarman tarjonnan, arvaamattoman rahdin ja logistiikan sekä kasvavan ymmärryksen myötä siitä, että älykkäät digitaalisesti toimivat toimitusketjut ovat tulevaisuutta."