Epäily tietopisteenä: pelkoon perustuvan päätöksenteon välttäminen

Lokakuussa 2019 vaimoni Liz ja minä lähdimme kotoamme New Jerseystä matkalle Boulderiin, Coloradoon. Vain kaksi päivää myöhemmin hän ja minä teimme äkillisen päätöksen muuttaa sinne lopullisesti. Vain neljä viikkoa sen jälkeen ostimme paikan ja aloitimme muuttomme maastossa. Kyllä, se oli hyvin impulsiivista, mutta tämä toivottu lopputulos sai meidät antamaan periksi mielijohteellemme. Vaimoni Liz on kallioni ja tiesin, että meillä oli voimaa laskeutua jaloillemme. Tämä vahvuus on se, kuinka vältämme negatiivisen, pelkoon perustuvan päätöksenteon, joka saattaa estää meitä saavuttamasta tavoitteitamme. Näkemyksemme on, että pelko voi olla myös positiivista – polttoainetta, joka auttaa saavuttamaan yhdessä uusia tavoitteita.

Melkein kaikki tärkeä ja tuottava muutos sisältää pelon elementin. Mikään ei ole varmaa. Mutta se tekee elämästä jännittävän. Siksi mielestäni on viisasta omaksua paitsi muutos myös sen mukana tuleva pelko. Totuus on, että siitä voi olla hyötyä, ja selitän kuinka vähän myöhemmin.

Pelon kääntöpuolen ymmärtäminen

Pelolla on kaksi puolta. Tarvitsemme pelkoa selviytyäksemme ihmisinä – se estää meitä ottamasta mielettömiä mahdollisuuksia, jotka voivat kirjaimellisesti tappaa meidät. Kääntöpuoli on kuitenkin se, että pelko voi myös estää meitä edistymästä merkittävästi. Pelko lähettää usein väärän viestin – ettemme ole tarpeeksi hyviä tai älykkäitä saavuttaaksemme halutun tuloksen. Voi tuntua siltä, ​​että joku kuiskaa korvaasi negatiivisuuden virran sanoen tuhoisia asioita, kuten:

Oletko hullu? Et koskaan pysty siihen!

Olet kunnossa missä olet. Miksi otat riskejä?

Muistatko kaikki ne typeryydet, joita olet tehnyt aiemmin? No, täältä tulee toinen!

Olet varmasti kuullut äänen itse. Ja se on ensisijainen ääni, jonka kriittisessä tilassa olevien yritysten johto kuulee.

Kun valmentan jotakuta, joka ei voi ravistaa tuota ääntä, kysyn heiltä, ​​milloin he viime aikoina alkoivat kuulla sen? Milloin siitä tuli ylivoimainen? Ja mikä sai siihen aikaan? Mitä he tekivät tuolloin? Ajattelivatko he työpaikan vaihtamista, uran vaihtoa tai uuden projektin aloittamista? Miten he suhtautuivat negatiivisuuteen? Menivätkö he sen ohi? Vai tekivätkö he U-käännöksen ja hylkäsivät sen, mikä heitä pelotti? Mitä tahansa he tekivätkin, muuttiko se heidän tapaansa ajatella itsestään? Jos he siirtyivät eteenpäin, oppivatko he pystyvänsä tekemään jotain, mitä he eivät voineet ennen? Jos he perääntyivät, katuivatko he menettäneensä hermonsa?

Pelkoon perustuvan päätöksenteon vaarat

Voit kysyä itseltäsi näitä kysymyksiä, jos haluat. Ja jos osaat vastata niihin rehellisesti, et tarvitse valmentajaa tai konsulttia. Pelosi hallitseminen on tärkeää – jos et pysty, et ehkä menesty liiketoiminnassa tai elämässäsi. Et valitse juoksemista haastavien tulosten jälkeen – väistyt niistä ja asut pysyvästi mukavuusalueellasi.

Nämä ideat pätevät ehdottomasti liike-elämään. Mikä estää johtoa asettamasta oikeita toivottuja tuloksia? Sait sen – vanha ystävämme pelko. Kun tragedia iskee, johtajuus matkii usein kilpikonnaa ja vetäytyy takaisin niiden kuoriin. Ne vetäytyvät sisään laajenemisen sijaan. Ja he turvautuvat pelkoon perustuvaan päätöksentekoon. He leikkaavat asioita – työntekijöitä, kuluja, uusia aloitteita, jotka voisivat tuoda kasvua ja vaurautta… ja arvaa mitä tapahtuu? He laittavat käsirautoihin itsensä ja epäonnistuvat nopeammin – kaikki siksi, että he pelkäävät tehdä ennakoivaa liikettä. Tätä kutsutaan leikattu ja kutistuva kuolemaspiraali.

Uskosi itseesi ja kykyihisi on oltava vahvempi kuin pelkosi. Et voi koskaan voittaa pelkoa täysin, eikä sinun pitäisikään. Mutta mitä menestyvä yrittäjä voi tehdä, on käyttää epäilyksiä päätöksentekoprosessissaan. Minulle, epäilys on vain tietopiste. Se kertoo sinulle kaikki asiat, jotka voivat mennä pieleen, voivat mennä pieleen, mennä pieleen – ja kun ajattelet sitä, tällaiset tiedot ovat uskomattoman hyödyllisiä. Voit ottaa nämä negatiiviset mahdollisuudet huomioon ja käyttää niitä suunnittelussasi välttääksesi toivottavasti vakavat sudenkuopat. Toisin sanoen epäilykset voivat auttaa sinua saavuttamaan haluamasi tulokset, jos käytät niitä ennakoivasti.

Henkilökohtaisesti tässä on lopputulos: ota selvää, kuka olet, missä olet hyvä ja mitkä ovat haluamasi tulokset. Tee sitten tarvittavat muutokset kaiken tasaamiseksi. Älä pelkää käyttää epäilystä tietopisteenä. Viime kädessä sinulla on kaksi vaihtoehtoa: joko koet itsesi epämukavaksi haastamalla itsesi tai odota jonkun muun tekevän sinut epämukavaksi, koska he varmasti tekevät, jos seisot paikallasi.

Epämukavuus motivoi muutokseen. Ja muutos on ainoa tapa parantaa.