Älä polta siltoja: Yritykset toivottavat ikääntyneet työntekijät tervetulleiksi takaisin

Mikä on bumerangi työntekijä? Tyypillinen bumerangi jätti työnantajansa vapaaehtoisesti ja päättää lopulta palata. Bumerangit tulevat takaisin, kun he ovat olleet ajan tasalla muissa organisaatioissa, tai he voivat palata yritykseensä jäätyään eläkkeelle. (Ajatella legendaarinen pelinrakentaja Tom Brady ja Tampa Bay Buccaneers, vaikka hänen "eläkkeelle jäämisensä" kesti vain kuusi viikkoa.)

Lue: Yhdysvaltain talous sai 431,000 XNUMX työpaikkaa maaliskuussa ja palkat nousevat jälleen jyrkästi työmarkkinoiden "voimien edessä"

Bumerangeihin kuuluvat kaikki uransa eri vaiheissa olevat aikuiset työntekijät, mutta mahdollisuus palata edellisen työnantajan palvelukseen on usein erityisen houkutteleva kokeneille yli 50-vuotiaille työntekijöille sekä äskettäin eläkkeelle siirtyneille.

Otetaan Thorsonin kokemus. Hän työskenteli Pictura Graphicsilla Golden Valleyssa, Minniessä, uransa alussa tilijohtajana. Pictura on erikoistunut luomaan mukautettuja grafiikoita kongresseja ja messuja varten. Thorson lähti 18 vuotta sitten – noin hänen vanhimman poikansa syntymän aikaan – työskentelemään luovalla puolella eri mainos- ja brändäystoimistojen kanssa. Picturan pitkäaikainen omistaja värväsi Thorsonin pandemian aikana liittymään uuteen johtoryhmään. Thorson hyväksyi (ja hänen vanhin poikansa lähtee yliopistoon syksyllä).

Hänellä on runsaasti kertynyttä kokemusta työhönsä. Thorson keskittyy ensisijaisesti aikataulutuksen ja työnkulun parantamiseen, jotta työt saadaan tehtyä asianmukaisesti. Yritys on laajentanut merkittävästi graafisen suunnittelun tuotteita, palveluita ja asiakaskuntaa siitä lähtien, kun hän viimeksi työskenteli siellä. "Palasin takaisin täysin eri roolissa, ja teknologian myötä yritys on muuttunut", hän sanoo. "Olen aina sanonut, että jos en opi, en kasva."

Tiedot bumerangeista ovat hajallaan eivätkä erityisen syvällisiä, mutta on turvallista sanoa, että käytäntö on nousussa kireiden työmarkkinoiden myötä. Esimerkiksi LinkedIn tarkasteli toimintaa ammattialustallaan ja laskelmien mukaan bumerangien osuus kaikista uusista työntekijöistä vuonna 4.5 oli 2021 %, kun se vuonna 3.9 oli 2019 %. Viime vuosien kyselyjen mukaan uudelleenpalkattujen osuus kaikista uusista työntekijöistä on 10–20 %. palkkaa. Yksinkertaisesti sanottuna yritykset tarvitsevat ammattitaitoisia työntekijöitä.

"Mielestäni se on hyvä strategia, ylläpitää hyviä suhteita työntekijöiden kanssa ja kertoa heille, että he ovat tervetulleita takaisin", sanoo David Delong, konsulttiyrityksen Smart Workforce Strategiesin puheenjohtaja ja useiden kirjojen kirjoittaja, mukaan lukien "Lost Knowledge: Confronting the Threat". ikääntyvästä työvoimasta."

Entisten työntekijöiden, erityisesti kokeneiden työntekijöiden palkkaamisesta on työnantajille useita etuja. Ensinnäkin he ymmärtävät organisaation kulttuurin. Toisaalta bumerangit ovat saaneet oivalluksia muualla työskennellessään ja he voivat tuoda uusia ideoita yritykseen.

Tämä on Ashish Shahin, Forgeahead Solutionsin ja tietotekniikan palvelu- ja konsulttiyrityksen johtajan kokemus, jonka pääkonttori on Mountain View'ssa Kaliforniassa ja jonka suurin osa työntekijöistä on Intiassa. Shah on pitkään harjoitellut yhteydenpitoa entisiin työntekijöihin, ja jos he lopulta palaavat, hän pitää heidän lisätietonsa olevan todellista hyötyä.

"Olen aina uskonut, että bumerangi työntekijät ovat parhaita työntekijöitämme", hän sanoo.

Hänen kokemuksensa ei ole epätavallinen. Ainakin tämä on viiden tutkijan viime vuonna Academy of Management Journal -lehdessä julkaiseman tutkimuksen johtopäätös. "Vanhan kanssa? Tutkitaan, milloin Boomerangin työntekijät menestyvät paremmin uusien palkkausten perusteellaTutkijat tarkastelivat tietoja, jotka kattoivat yli 2,000 10,000 bumerangin palkkaamista ja XNUMX XNUMX uutta työntekijää kahdeksan vuoden aikana suuressa (tunnistamattomassa) terveydenhuoltoorganisaatiossa. He havaitsivat, että bumerangit menestyivät usein uusia työntekijöitä paremmin, koska he tuntevat asioiden hoitamisen organisaatiossa.

"Erityisesti väitämme, että bumerangit eroavat kaikista muista rekrytointilähteistä, koska he tuntevat jo organisaatioon tullessaan sosiaalisen järjestelmän, normit ja rutiinit, jotka ohjaavat työn ja resurssien kulkua yrityksessä", he kirjoittavat.

Yrityksestä eroa harkitsevien työntekijöiden on järkevää pitää aktiivisesti yhteyttä entisiin esimiehiin ja työtovereihin. Verkostoi entisessä yrityksessäsi tuntemiesi ihmisten kanssa.

"Haluat heidän näkevän sinut. Etsi tapa pitää sinut mielessään”, sanoo Ramien R. Pierre, Institute for Leadership Development and Researchin johtaja Executive Leadership Councilista, voittoa tavoittelemattomasta organisaatiosta, joka on sitoutunut saamaan mustia C-Suite-töihin Fortune 500 -yrityksissä. "Haluat tietää, mitä mahdollisuuksia voi olla." Pierre kirjoitti väitöskirjansa bumerangin työntekijöistä NASAn Goddard Space Flight Centerissä.

Myös äskettäin eläkkeelle jääneet voivat ajatella ryhtyvänsä bumerangeiksi. Korkeasti koulutettujen työntekijöiden väylä eläkkeelle jäämiseen on yleinen tietopohjaisilla toimialoilla, kuten konsultoinnissa. Yhä useammat muiden alojen yritykset ovat perustaneet muodollisia ohjelmia, jotka palkkaavat eläkeläisiä projekteihin, lomiin ja muihin tehtäviin. Muut yritykset luottavat epävirallisiin järjestelyihin.

"Uskon, että se tarkoittaa sitä, että töihin paluuta harkitsevat ihmiset ajattelevat siirtyvänsä edellisen työnantajansa palvelukseen", sanoo Cornellin yliopiston School of Industrial and Labour Relationsin apulaisprofessori JR Keller ja Academy of Managementin julkaiseman boomerang-paperin toinen kirjoittaja. Journal.

Nykyiset kireät työmarkkinat pakottavat johdot ottamaan vastaan ​​entisten työntekijöiden uudelleen palkkaamista. "He kaipaavat epätoivoisesti kykyjä", DeLong sanoo, ja jos kilpailu työntekijöistä pysyy kireänä, bumerangi-ilmiö on hyvä työntekijöitä etsivälle johdolle, parempaa työtä haluaville työntekijöille ja eläkeläisille, jotka haluavat palata työmarkkinoille.

Kuulostaa win-win-tilanteelta, eikö niin?