Disney luottaa Igerin tekevän vaikeita valintoja television ja suoratoiston suhteen

Lähes kolmen vuoden ajan Bob Chapekin suunnitelma oli Disney: Bob Igerin suunnitelma.

"Olemme all-in [suoratoistossa]," Iger sanoi huhtikuussa 2019, kun hän paljasti Disney+:n, yrityksen lippulaivan suoratoistopalvelun, joka sillä on nyt yli 164 miljoonaa tilaajaa maailmanlaajuisesti. Kymmenen kuukautta myöhemmin Iger ilmoitti jättävänsä toimitusjohtajan tehtävät. voimaan välittömästi.

Otettuaan toimitusjohtajan tehtävän Chapek muutti Disneyn yritysrakennetta vastaamaan paremmin suoratoisto-ensimmäistä maailmaa. Iger ei ollut samaa mieltä tavasta, jolla hän teki sen, mutta yleinen ajatus Disney+:n rakentamisesta kuluttamalla miljardeja uuteen sisältöön oli Igerin strategian vastainen. Jonkin aikaa tuo strategia toimi. Disney osakkeet nousivat pandemian aikana, vaikka teemapuistot suljettiin ja elokuvat pidettiin poissa teattereista. Sijoittajat iloitsivat rahaa menettävistä suoratoistopalveluista niin kauan kuin ne osoittivat hyperkasvua.

Mutta kun korot nousivat ja Netflixin asiakaskasvu pysähtyi aiemmin tänä vuonna, musiikki pysähtyi. Disney+ lisätty 12.1 miljoonaa tilaajaa tässä kuussa ja osakkeet tankkiin. Suuri osa tästä tarinan muutoksesta johtui itse asiassa Disneyn omasta toiminnasta, kun Chapek (ja muut mediajohtajat) painoivat kannattavuutta tilaajien kasvun sijaan. Osa tästä muutoksesta oli Disneyn ymmärrys siitä, että se ei todennäköisesti saavuta tavoitettaan 230–260 miljoonasta Disney+ -tilaajasta vuoteen 2024 mennessä. Chapek laski rimmaa elokuussa. Disneyn osakkeet ovat pudonneet lähes 40 prosenttia tähän mennessä.

Tietenkin vaikka Iger sanoi Disneyn olevan all-in suoratoistossa, todellisuus oli, että se ei ollut, eikä se ole vieläkään. Disney on pitänyt ESPN:stä kiinni kaapelinipun tukina. Tänään, kuten vuonna 2019, ESPN:n tärkeimmät urheilutapahtumat (esimerkiksi sen päälähetys "Monday Night Football") näkyvät vain kaapelin kautta.

Nyt Disneyn hallitus on kääntynyt Igerin puoleen laatiakseen uuden suunnitelman - tai ainakin valitakseen uuden johtajan, jolla on sellainen - ainakin seuraavien kahden vuoden aikana. Yrityksen uudelleenorganisointi antaaksemme ”enemmän päätöksentekoa takaisin luovien tiimiemme käsiin”, as Iger huomautti eilen työntekijöille osoittamassaan muistiossa, on helppo ja välttämätön ensimmäinen siirto. Mutta se on enemmän prosessimuutos kuin strateginen muutos.

Igerin suurin haaste on valita, mitkä Disney-omaisuudet myydään tai eriytetään tulevina vuosina, sanoi Rich Greenfield, LightShed Partnersin analyytikko. Tämä ei olisi helppoa kenellekään toimitusjohtajalle, mutta se ei ole helppoa erityisesti Igerille, joka rakensi nykyaikaisen Disneyn tarkoituksella. Hän järjesti sopimuksia ostaakseen Pixarin, Marvelin, Lucasfilmin ja suuren osan 21st Century Foxista.

Igerillä on aiemmin ollut monia mahdollisuuksia päästä eroon kaapeliverkoista, mukaan lukien ESPN tai lähetyskanava ABC ja sen omistamat ja ylläpitämät tytäryhtiöt tai Hulu. Hän ei koskaan tehnyt niin aiemmin, mutta Greenfield sanoi, että hänen täytyy nyt tehdä.

"Bob Igerin pitäisi istua alas tänä viikonloppuna ja tehdä luettelo omaisuudesta, jonka hän haluaa Disneyn pitävän ja niistä, joista hän haluaa päästä eroon", Greenfield sanoi. Miltä Disney näyttää seuraavan viiden vuoden aikana? Mitä omaisuutta meillä on oltava? Sen on tultava ensin, ja jokainen päätös sen jälkeen seuraa vastausta."

Greenfield suositteli joko ESPN:n poistamista tai kustannusten dramaattista leikkaamista, mukaan lukien NBA-lähetysoikeuksien uusimisen siirtämistä eteenpäin, mikä neuvotellaan uudelleen vuonna 2023. Hän myös sanoi yrittävänsä myydä Hulun Comcastille sen sijaan, että maksaisit Comcastille 9 miljardia dollaria tai enemmän jäljellä olevista 33 prosentin osuudesta streameristä.

On myös mahdollista, että Iger voisi jälleen kerran siirtää nämä päätökset seuraajalle. Jos hän päättää, että hänen roolinsa on puhtaasti siirtymäjohtaja, hän voisi keskittyä Disneyn seuraavan johtajan löytämiseen ja antaa tämän henkilön tehdä suuret puhelut seuraavien kahden vuoden aikana.

Mutta se ei ole koskaan ollut Igerin tyyliä. Hän lykätty eläkkeelle kolme kertaa aiemmin pitääkseen työpaikan. Nyt hän on taas palannut.

Iger olisi voinut ratsastaa auringonlaskuun, ja hän päätti tulla takaisin - vaikka olisi sanonut julkisesti "et voi mennä enää kotiin."

Se on luultavasti merkki siitä, että hänellä on ideoita Disneyn eteenpäin viemiseksi.

"Vanha suunnitelma ei voi olla uusi suunnitelma", Greenfield sanoi. "Se suunnitelma ei toiminut. Iger joutuu tekemään vaikeita päätöksiä.

KATSO: Sijoittaja Stephanie Linkin nouseva tapaus Disneylle