Disney Class Action Suit syyttää johtajia siitä, että ne antavat analyytikoille epätarkkoja ohjeita

Jokainen, joka omistaa osakkeen, tietää, että ohjeet ovat vain karkeita arvioita ja yritykset usein jättävät arviot huomiotta tai lyövät niitä ja muuttavat niitä sitten melko usein. Äskettäin Walt Disneyä vastaan ​​nostetussa Class Action -kanteessa
DIS
Yhtiön suoratoistodivisioonan aiemmin toimineen divisioonan johtoa syytetään kuitenkin ennusteiden esittämisestä, joita he eivät uskoneet täyttävänsä.

Oikeudenkäynnissä väitetään, että yritys julkaisi Disney+ -tilaajanumerot, joita he eivät päässeet tavoittamaan, ja siirsi sitten markkinointi- ja tuotantokustannukset lineaarisiin verkkoihin vähentääkseen suoratoistodivisioonan tappioita, minkä Disney kiistää. Lausunnossa Hollywood Reporter, Disney vastasi "Olemme tietoisia valituksesta ja aiomme puolustaa sitä vastaan ​​voimakkaasti oikeudessa."

Itse asiassa Hollywoodissa on yleistä, että omistat useita jakelualustoja muuttaaksesi mielesi ja laittaaksesi elokuvan tai TV-ohjelman alustalle, jolle sitä ei alun perin suunniteltu. Oikeudenkäynnissä he jopa lainaavat Kareem Danielia, oikeudenkäynnin vastaajaa, joka johti streaming-divisioonaa entisen toimitusjohtajan Bob Chapekin alaisuudessa. "Yksi uuden organisaatiorakenteen tärkeimmistä eduista on kykymme arvioida nopeasti uudelleen ja mukauttaa suunnitelmiamme markkinoiden muutosten valossa. Jatkamme myös ikkunateatterin, päivä- ja päivämäärä- D2C:n eksklusiiviset tarjoukset sen mukaan, mikä on parasta kuluttajalle ja yrityksellemme.

Uutiset siitä, että Local 272 Labor-Management Pension Fund nosti tämän kanteen Walt Disney Companya, Bob Chapekia ja Christine McCarthya vastaan ​​(johon todennäköisesti kohdistui tarina Wall Street Journal sanoi olevansa tietoinen yhtiön kirjanpidosta ja huolestunut siitä), ja Kareem Daniel ei ole yllätys, koska kantajat väittävät, että silloinen toimitusjohtaja Bob Chapek päätti "syötyä" Disneyn suoraan kuluttajille (DTC) -palveluun. Itse asiassa jopa nykyinen toimitusjohtaja Bob Iger myöntää nyt, että parempi strategia kuin keskittyminen tilaajien kasvuun on keskittyä suoratoiston kannattavuuteen.

Tämä oli varovaista, koska COVID-19 ilmaantui vain noin kuukausi sen jälkeen, kun Chapekin ylennettiin toimitusjohtajaksi, joten ajoitus ei voisi olla huonompi tulevalle toimitusjohtajalle, joka luottaa ihmisten tuotteiden myymiseen, mikä saa heidät monissa tapauksissa poistumaan kotoaan ja olla lähellä muita ihmisiä (esim. huvipuistoja, elokuvateattereita jne.).

Oikeudenkäynnin ytimessä on kuitenkin vuonna 2020 tapahtunut suuri uudelleenjärjestely, jonka Eläkerahasto väittää vahingoittaneen osakkeenomistajia ottamalla vallan pois luovaan sisältöön keskittyneiltä johtajilta ja siirtämällä heidät uuteen ryhmään nimeltä DMED (Disney Media and Entertainment Distribution). johtajana Kareem Daniel, joka raportoi Bob Chapekille. DMED-, DTC-, Linear Networks- ja Content Sales and Licensing -raportointirivejä oli kolme.

Ryhmäkannessa todetaan, että johdon lausunnot, joiden mukaan yhtiö oli oikealla tiellä saavuttaakseen kannattavuuden ja että sillä oli 230–260 miljoonaa maksavaa maailmanlaajuista tilaajaa vuoden 2024 loppuun mennessä, eivät olleet tuettuja, koska Disney+:aa oli tehostettu väliaikaisesti ja kestämättömästi. alhainen lanseeraushinta 6.99 $/kk”, muut tarjoukset ja COVID-19:n levinneisyys, mikä sai useimmat ihmiset haluamaan pysyä sisällä.

"Itse asiassa Disney+ ei koskaan ollut luokkakauden aikana saavuttamassa sijoittajille toimitettuja vuoden 2024 kannattavuus- ja tilaajalukuja, eikä tällaisilla arvioilla ollut itse asiassa järkevää perustaa", he väittävät. Haluan kuitenkin huomauttaa, että ennusteiden tekeminen uudella suoratoistopalvelulla on erittäin vaikeaa, koska on niin paljon tuntemattomia, kuten muut palvelut, jotka voivat käynnistää, muuttaa hintaa, markkinointia tai hankkia huipputason ohjelmointia.

He väittävät myös, että DMED-rakenteen hallinnan vuoksi "siirtänyt kustannuksia epäasianmukaisesti Disney+-alustalta vanhoille alustoille debytoimalla Disney+:lle tarkoitettua sisältöä vanhalle alustalle ja siirtämällä markkinointi- ja tuotantokustannukset lineaarisille verkkoille."

Ryhmäkannessa on vakavia syytöksiä, erityisesti "Jokaiselle yksittäiselle vastaajalle toimitettiin kopiot tässä väitetyistä vääristä ja harhaanjohtavista asiakirjoista ennen niiden myöntämistä tai pian sen jälkeen, osallistui konferenssipuheluihin sijoittajien kanssa, joiden aikana annettiin vääriä ja harhaanjohtavia lausuntoja, ja heillä oli kyky ja mahdollisuus estää niiden myöntäminen tai saada ne korjaamaan."

He myös selittivät kanteessa, että johto antoi vääriä ja harhaanjohtavia lausuntoja, kuten

(a) Disney+ kärsi hidastuvasta tilaajamäärän kasvusta, menetyksistä ja kustannusten ylityksistä;

(b) Disney+:sta aiheutuneet todelliset kustannukset ovat olleet Disneyn johtajien salassa esittelemällä tiettyä Disney+:lle tarkoitettua sisältöä alun perin Disneyn vanhoilla jakelukanavilla ja asettamalla ohjelmat sitten saataville Disney+:ssa, jotta kustannukset siirrettäisiin väärin Disney+:sta. segmentti;

(c) Että DMED ei ollut tehnyt alustan jakelua koskevia päätöksiä perustuen kuluttajien mieltymyksiin, kuluttajien käyttäytymiseen tai haluun maksimoida esitetyn sisällön yleisö, vaan haluun piilottaa Disney+:n sisältökirjaston rakentamisen kaikki kustannukset. ;

(d) yritys ei ollut oikealla tiellä saavuttaakseen vuoden 2024 Disney+:n maksamia maailmanlaajuisia tilaaja- ja kannattavuustavoitteita, että kyseiset tavoitteet eivät olleet saavutettavissa ja että tällaisilla arvioilla ei ollut tosiasiallista kohtuullista perustaa; ja

(e) Edellä olevien kohtien a)–d) seurauksena vastaajat olivat antaneet olennaisesti vääriä tietoja Disney+:n todellisesta suorituskyvystä, Disney+:n historiallisten kasvutrendien kestävyydestä, Disney+:n kannattavuudesta ja todennäköisyydestä, että Disney voisi saavuttaa vuoden 2024 tavoitteensa. Disney+:n tilaaja- ja kannattavuustavoitteet.

Nämä syytökset vaikuttavat melko lopullisilta, mikä viittaa siihen, että heillä on yksi tai useampi entinen tyytymätön työntekijä, joka on valmis todistamaan. Jos näin on, tämä tapaus voi liittyä paljon "hän sanoi" ja "hän sanoi". Kuten aiemmin todettiin, yritykset näkevät ennusteet jatkuvasti erilaisten ongelmien vuoksi.

On selvää, että osakkeenomistajia tulee olemaan vihaisia, koska yhtiö myönsi, että Chapek ei sopinut työhön, ja kun otetaan huomioon osakekurssien valtavat vaihtelut. Sijoittajapäivänä 2020 DIS päätti 154.69 dollarissa ja nousi sitten 31 % peräti 203.02 dollariin (päivänsisäinen 3), minkä jälkeen se putosi alle puoleen 8 dollariin, kun Chapek vaihdettiin. Sittemmin se laski vielä 21 prosenttia 99.90 dollariin sinä päivänä, jona ryhmäkanne nostettiin.