Yritysten Burnout on tulossa sijoittajien voittojen vuoksi

Avaimet

• Yritysten työuupumus on nousussa erityisesti keskijohdon keskuudessa
• Taloudellisesti yritysten burnoutin kustannuksiin sisältyy 1.8 biljoonaa dollaria menetetty tuottavuus pelkästään Yhdysvalloissa
• Muita vaikutuksia ovat korkeammat koulutus- ja säilytysbudjetit kasvavan liikevaihdon korjaamiseksi
• Mitä enemmän yritykset menettävät yritysten burnoutille, sitä vähemmän voittoa niillä on näytettävä sijoittajille

Yritysten työuupumus on jälleen nousussa – erityisesti keskijohdon keskuudessa.

Luvut ovat selvät: vuonna 2022 yli neljä miljoonaa yhdysvaltalaista työntekijää jätti työpaikkansa kukin kuukausi. Jotkut, jotka osallistuivat Suuri ero jätti työnsä etsiäkseen parempaa palkkaa tai hybridimahdollisuuksia. Mutta ei-olennainen määrä viittasi myrkyllisiin työpaikkoihin tai vain tunne… no, palanut.

On hyvin tiedossa, että työntekijöiden vaihtuvuus voi maksaa yrityksille suuria summia. Mutta yritykset, jotka käsittelevät "uupumuskulttuuriaan", saattavat joutua kamppailemaan vähemmän säilyttämisen kanssa, mikä alentaa kokonaiskustannuksiaan samalla kun heikentää tuottavuutta ja voittoja.

Ja sijoittajana ne ovat yrityksiä, jotka näyttävät erittäin houkuttelevilta lama.

Puheen ollen.

Jos olet huolissasi taantuman vaikutuksista portfolioosi, ehkä on aika antaa todellisen asiantuntijan ottaa ohjat käsiinsä. Ei, emme puhu kalliista omaisuudenhoitajasta – tarkoitamme Q.ai:n tekoälyn tukemat investointisarjat.

Jokainen sarja on suunniteltu ottamaan ainutlaatuisen näkökulman talouteen tuottaakseen parhaan mahdollisen riskipainotetun tuoton. Olitpa kiinnostunut ilmastoystävällinen tekniikka, syylliset nautinnot or arvometallit, tekoälymme voi auttaa sinua rakentamaan parempaa tulevaisuutta.

Yritysten työuupumus on nousussa

Yritysten työuupumus on ollut nousussa jo noin vuoden.

Yhä useammin ihmiset ilmoittavat olevansa uupuneita tai jääneet työhönsä loukkuun. Monet kokevat, että työ tarjoaa vähän tai ei ollenkaan mahdollisuuksia etenemiseen, mikä voisi tarjota paremmat olosuhteet tai täyttävän työn.

Yritysten työuupumus liittyy myös tehottomuuden tunteeseen, kyynisyyteen ja masennukseen – jotka kaikki voivat vaikuttaa tuottavuuden menettämiseen.

McKinseyn vuoden 2022 yritysuupumustutkimus

Takaisin toukokuussa 2022, McKinseyn tutkimus havaitsi 22 prosentin eron työnantajan ja työntekijän mielenterveyskäsitysten välillä. Heidän tutkimuksensa, johon osallistui 15,000 15 työntekijää XNUMX maassa, havaitsi, että työntekijät todennäköisemmin kuin heidän työnantajansa:

• Todista tai kamppaile myrkyllisen työpaikan käyttäytymisen kanssa
• Näe heidän työpaikkansa "huonoina ympäristöinä"
• Tunnet olosi leimautuneeksi tai osallisuuden ja yhteenkuuluvuuden puutteesta
• Sinulla on negatiivinen käsitys johtajuuden vastuullisuudesta

Kaiken kaikkiaan "myrkyllisillä" työpaikoilla työskentelevät työntekijät kärsivät enemmän burnout-oireista, kuten ahdistuksesta, masennuksesta, ahdistuksesta ja heikentyneestä tuottavuudesta. Ja juuri nämä työntekijät todennäköisemmin irtisanoutuivat työstään – tai vain poistuivat kokonaan.

Asana-tutkimus vahvistaa McKinseyn havainnot

Pian tämän jälkeen a 10,000 XNUMX henkilön maailmanlaajuinen tutkimus Asanan tietotyöntekijät havaitsivat sen 70% työntekijöistä kokenut burnoutin viimeisen 12 kuukauden aikana.

Burnout oli korkein Z-sukupolvella, ja 84 % ilmoitti työhön liittyvästä emotionaalisesta ahdistuksesta verrattuna 74 prosenttiin Millenniaaleista. Noin puolet suuret ikäluokat kokivat samoin. Uupuminen oli myös yleisempää naisilla kuin miehillä, 67–59 prosenttia.

Ja valitettavasti 40 % työntekijöistä uskoo, että "uupuminen on väistämätön osa menestystä" nykyaikaisella työpaikalla.

Tietojen tiedot Deloitte ja Workplace Intelligence tarkenna sitä, kuinka työntekijät kokevat burnoutin seuraavilla tavoilla:

• 43 % ilmoitti olevansa väsynyt "aina tai usein"
• 42 % kärsii stressistä
• 35% tuntee itsensä ylivoimaiseksi
• 23 % kamppailee masennuksen tunteiden kanssa

Yritysten burnout vuonna 2023

Valitettavasti näyttää siltä, ​​että vuonna 2023 ei ennusteta paljoa parannusta vuoteen 2022 verrattuna.

Tietojen tiedot insolvedin vuotuinen vuoden lopun tutkimus toteaa, että järkyttävä 69 prosenttia työntekijöistä kärsi työuupumusta työpaikan stressitekijöiden ja taantuman pelkoja. Tämä "ennennäkemätön" prosenttiosuus osoitti, että 45 prosenttia vastaajista ilmoitti innostuksen puutteesta, ja yli neljäsosa ilmoitti haluttomuudesta toimia "vaadittujen velvollisuuksiensa ulkopuolella".

Selviytyäkseen tilanteesta, yli puolet työntekijöistä etsivät työmahdollisuuksia muualta, oli se sitten toinen työpaikka tai kokonaan uusi työpaikka.

Älä unohda esimiehen burnoutia

Työntekijöiden työuupumus kasvaa edelleen kaikilla tasoilla – mutta keskijohtajat voivat ohjata nykyisiä trendejä. Tutkimus osoitteesta Gallup ja Microsoft toteaa, että manageri burnout on noussut pandemian alun jälkeen, ja se vain pahenee.

Viime Hidas kysely havaitsi, että 43 % keskijohtajista raportoi työuupumuksesta pelkästään Yhdysvalloissa. Myöskään johtajat eivät ole immuuneja: 40 % ilmoittaa kokevansa enemmän työhön liittyvää stressiä ja ahdistusta, kun taas 20 % kamppailee huonomman työn ja yksityiselämän tasapainon kanssa.

Asiantuntijat sanovat, että esimiesten työuupumus voi olla erityisen ongelmallista heidän ainutlaatuisen yhdistelmänsä sijainnin ja vastuiden vuoksi. Kun johtajat lakkaavat osoittamasta ponnisteluja, he lopettavat alemman tason työntekijöiden kannustamisen ja tukemisen. Tämä voi johtaa korkeampiin työntekijöiden tyytymättömyyksiin, "hiljaiseen lopettamiseen" ja myrkyllisiin työpaikkavalituksiin.

Mutta nyt monet stressaantuneet johtajat eivät pysy paikoillaan – he etsivät parempia, vähemmän vaikuttavia mahdollisuuksia. Tällä on huomattavia vaikutuksia yritysten tuloksiin, sillä yrityksillä, joilla ei ole johtajia, on vaikeuksia löytää ja säilyttää kykyjä.

Ja nykyisille tai uusille työntekijöille johtajien burnout vaatii veronsa. Kuten tiedot BCG:ltä osoittaa, että henkilökohtaisesti työskentelevät työntekijät ovat 1.5 kertaa todennäköisemmin työuupumukseen, jos he tuntevat, ettei johto saa tukea.

Vaarat, joita aiheutuu siitä, että yritysten työuupumukseen ei puututa

McKinseyn raportin mukaan "Organisaatiot maksavat korkean hinnan siitä, että he eivät puutu työpaikan tekijöihin, jotka korreloivat voimakkaasti loppuunpalamisen kanssa, kuten myrkyllinen käyttäytyminen." Silmien sulkeminen ongelmilta, jotka johtavat yrityksen loppuunpalamiseen, voi johtaa:

• Korkeampi kuluminen
• Lisääntynyt poissaolo
• Vähentynyt sitoutuminen
• Alhaisempi tuottavuus

Erityisesti työntekijät, jotka kokevat "korkeaa myrkyllistä käyttäytymistä". kahdeksan kertaa todennäköisemmin kokea burnoutin. Nämä työntekijät puolestaan ​​ilmoittavat kuusi kertaa todennäköisemmin aikomuksestaan ​​lähteä kuuden kuukauden kuluessa tai vähemmän. Tämä on yhdenmukainen tietojen kanssa, jotka osoittavat, että työpaikan myrkyllisyys on "kymmen kertaa ennakoivampi kuin korvaus" sen suhteen, kärsiikö yritys suuresta liikevaihdosta.

Korkean kulumisen kustannukset

McKinsey lainaa myös useita tutkimuksia, jotka osoittavat, kuinka haitallista yritysten työuupumus voi olla.

Varovaisten arvioiden mukaan työntekijöiden korvaamisesta aiheutuvat kustannukset ovat puolet tai kaksinkertainen työntekijän vuosipalkkaan. Edistyksellisemmät mallit viittaavat siihen, että nämä kustannukset ovat paljon korkeammat – jopa kolme kertaa eroavan työntekijän palkka.

Eikä siinä oteta huomioon kustannuksia, jotka aiheutuvat palaneiden työntekijöiden jatkamisesta työssä, mukaan lukien lisääntyneiden poissaolojen ja sairauspoissaolojen vaikutukset.

Menetetty tuottavuus

Asanan tutkimus viittaa siihen, että yritysten työuupumus liittyy työntekijöiden alhaiseen moraaliin ja vähentyneeseen sitoutumiseen. Työntekijät myös todennäköisemmin kommunikoivat väärin työssään ja tekevät virheitä, jotka voivat maksaa yrityksille pitkällä aikavälillä.

Yleensä kun työntekijät ovat tyytymättömiä, he ovat todennäköisemmin levittääkseen kaunaansa ympäri toimistoa. Ja kun työntekijät jättävät työnsä – varsinkin jos heillä ei ole parempaa mahdollisuutta jonossa – heidän kollegansa voivat kysyä, mikä ajoi heidät pois.

Kaikki tämä johtaa sitoutumisen ja tuottavuuden vähenemiseen – molemmat voidaan mitata määrällisesti. Tiedot HubSpotista kiinnittää USA:n tuottavuuden menettämisen taloudelliset kustannukset hämmästyttäviin 1.8 biljoonaan dollariin vuodessa.

Yritysten burnoutin korjaaminen vaatii muutosta

Yritysten on omaksuttava lukemattomia tapoja torjua yritysten työuupumusta yksilöllisistä ongelmistaan ​​riippuen. Mutta yleisesti ottaen tutkimukset osoittavat, että yritykset voivat kehittää positiivisempia työpaikkoja seuraavilla tavoilla:

• Palkan läpinäkyvyys
• Positiivisen työn ja yksityiselämän tasapainon varmistaminen joustavilla aikataulukäytännöillä
• Mahdollisuus etä- tai hybridityöskentelyyn
• Työpaikan myrkyllisyyteen puuttuminen, kuten huono hallinto
• Työntekijöiden mielenterveyden tukeminen
• Palkkaa tarpeeksi työntekijöitä osaston työtaakan hallintaan
• Syrjinnän vähentäminen eteenpäin suuntautuvilla DEI-aloitteilla
• Investointi työntekijöiden kasvuun ja kestävyyteen

Jokaisella näistä ratkaisuista on tietysti omat kustannukset. Mutta kuten luvut osoittavat, taustalla olevien ongelmien ratkaisematta jättäminen maksaa vielä enemmän.

Yrityksen burnoutin sijoittajakustannukset

Kaiken tämän kautta olemme keskittyneet työntekijöiden palamisen aiheuttamiin yrityskustannuksiin. Mutta nämä kustannukset eivät lopu siihen – myös sijoittajat vaikuttavat voimakkaasti.

Vaikka suora tutkimus on erittäin kevyttä aiheesta, on selvää, että kun yritykset menettää tuottavuutta ja koulutusdollareita, se on mahdollista voittoa kiertämässä viemäriin. (Vähintään 1.8 biljoonaa dollaria pelkän tuottavuuden menetyksestä – huh.)

Myös yritykset, joilla on suuri liikevaihto ja alhainen pysyvyys viestiä sijoittajille että sisäiset ongelmat – kuten huono johtaminen tai matalat palkat – lisäävät työntekijöiden tyytymättömyyttä.

Tämä on ennen kuin mietitään, kuinka työuupumus ja alhainen työntekijöiden moraali korreloivat innovoinnin vähenemiseen, mikä estää yrityksiä rakentamasta tiimejä ja tuotteita, jotka voivat viedä ne seuraavaksi parhaaksi.

Sijoittajana tämä tarkoittaa, että yritysten työuupumus ei vaikuta vain aiempaan ja nykyiseen sijoitustulokseen, vaan myös tulevaan tulokseen. Yritykset, jotka eivät tue työntekijöitään kunnolla, voivat silti tuottaa tuottoa – mutta myrkyllisiin työpaikkoihin liittyvät vaihtoehtoiskustannukset voivat olla arvaamattomia.

Rivi

Mikään toimiala ei ole immuuni yritysten burnoutille – ongelma ulottuu yksittäisistä yrityksistä ulospäin. Henkilöstö- ja johtotiimien kasvaessa sopusoinnussa työntekijöiden tarpeiden kanssa, henkilöstö- ja taloudellinen verenvuoto voi kuitenkin hidastua.

Vain aika näyttää, ovatko yritykset valmiita käsittelemään työuupumusongelmiaan tuoreella tiedolla… vai sen jälkeen, kun osakekurssit ovat laskeneet.

Mutta sinun ei tarvitse katsoa ja odottaa, kun salkkusi tekee tyytymättömiä työntekijöiden aiheuttamia vauhtia vuonna 2023. Q.ain huippuluokan tekoälyn tukemien sijoituspakettien avulla voit sijoittaa hedge-rahaston voimalla ja swing-kauppiaan nopeus.

Mikä parasta, voit tehdä kaiken mukavasti sohvaltasi. Käynnistä vain Q.ai-sovellus ja valitse haluamasi Sijoitussarjat. Siitä eteenpäin tekoälymme hoitaa varojen tasapainottamisen ja vastaamisen markkinoiden reaaliaikaiseen dataan.

Lataa Q.ai tänään päästäkseen tekoälypohjaisiin sijoitusstrategioihin.