Kokoonpantu on avain valmistuksen kestävään tulevaisuuteen

Kirjailija: Natan Linder ja Erik Mirandette

Jokainen, joka on kävellyt tehtaan lattialle, voi kertoa sinulle, että asiat ovat monimutkaisia. Ja se on vähättelyä. Valmistus sisältää lähes määritelmän mukaan vaihtelevia panoksia, arvaamattomuutta ja epälineaarisia tuloksia – sekä makrotasolla, globaalin toimitusketjun tasolla että kunkin valmistustoiminnon neljän seinän sisällä.

Se on monimutkainen, dynaaminen järjestelmä.

Järjestelmän monimutkaisuus näkyy ehkä selkeimmin, kun kohtaat ongelman - minkä tahansa ongelman. Yksinkertaisena esimerkkinä kuvittele, että sinulla on 10 konetta. Mitä tapahtuu ulostulolle, kun yksi kymmenestä koneesta sammuu? Varmasti se ei vain vähennä tuotantoasi 10 prosenttiin 90 sijasta. Kun ihmiset, koneet ja automatisoidut prosessit tekevät yhteistyötä tuotantotavoitteen saavuttamiseksi, vaikutus on suurelta osin arvaamaton. (Ja tämä riippumatta vian syystä. Ehkä joku potkaisi virtajohdon.)

Järjestelmän mukautuva, dynaaminen luonne näkyy toiminnan hälinässä. Yksinkertaisesti sanottuna: Kun jotain tapahtuu, joku reagoi. On tarpeen muuttaa käyttäytymistä olosuhteiden muuttuessa.

Riippumatta siitä, mistä materiaalista teet minkä tahansa tuotteen, valmistus ei voi paeta sen monimutkaista, dynaamista luonnetta.

Tuotantotoimintojen johtajia on jo pitkään kannustettu puuttumaan tähän luonteeseen käyttämällä automaatiota minimoimaan ihmisten järjestelmään lisäämää vaihtelua. Aivan oikein. Maailmanlaajuinen työvoimapula, toimitusketjun epävakaus ja lisääntynyt altistuminen riskeille tarkoittavat, että valmistajat vaativat usein prosessien automatisointia. Silti lupaus automaatiosta on suurelta osin jäänyt toteutumatta.

Automaatio ei pärjää niin hyvin päätösten tekemisessä, kun se kohtaa uusia ongelmia. Toisaalta ihmiset voivat luonnollisesti reagoida ja oppia olosuhteiden muuttuessa, mikä tekee monimutkaisuuden lisääntymisestä ongelman, jonka ratkaisemiseen ihmiset sopivat ainutlaatuisen hyvin.

Järjestelmän luonne vaatii mukautuvaa lähestymistapaa ongelmanratkaisuun. Siitä leanissä on kyse. Siinä sommitettavuus tulee esiin.

Kokoonpantuvuus on järjestelmän suunnitteluperiaate, jonka avulla yksilöt voivat täyttää tietyt käyttäjien vaatimukset tiettyinä aikoina. Jotta se toteutuisi valmistuksessa, myyjien on sitouduttava suunnittelemaan työkaluja ihmisille, jotka ovat lähimpänä tiettyä ongelmaa. Tämä lisää heidän kykyjään, mahdollistaa jatkuvan parantamisen ja ruokkii muutosta kohti kestävää liiketoimintaa.

Ylhäältä alas suuntautuvat lähestymistavat eivät toimi yrityksen kestävyyden kannalta

Valmistustoiminnot ovat erityisen herkkiä ylhäältä alas -ohjauksen negatiivisille vaikutuksille, jälleen järjestelmän luonteen vuoksi: Jokainen valmistustoiminto ja jokainen sen asema on ainutlaatuinen. Aseman ainutlaatuinen tehtävä ja sitä käyttävän yksilön ainutlaatuiset taidot ja näkökulmat eivät sovi kaikille – eivätkä myöskään heidän vaatimukset. Yksi koko sopii kaikille -lähestymistavan pakottaminen ainutlaatuisiin haasteisiin on juuri se syy, miksi ylhäältä alas -ratkaisut epäonnistuvat.

Ei ole niin, että saisit sen oikein, jos vain valitsisit oikean työkalun. Kyse on siitä, että näiden toteutusten periaate on virheellinen. Ajatus, että joku kolmas osapuoli voisi yhtäkkiä ratkaista kaikki ongelmasi, ikuisesti, ja sitten sinun ei enää koskaan tarvitse muuttua, on väärä. Milloin se on koskaan ollut totta?

Ja silti valmistajat ovat jo pitkään hyväksyneet tämän ylhäältä alas suuntautuvan oletuksen toimittajilta: että sinun tulee mukauttaa toimintasi tietomallin ja tekniikan vaatimusten mukaiseksi ja että muutosten tekeminen (sopeutuminen) sotkee ​​asiat.

Vaikka etulinjassa olevat "hyväksyvät" työkalun rajoitukset, uusia ongelmia ilmaantuu. (Kuvittele sitä!)

Ja koska järjestelmä on dynaaminen, ihmiset jatkavat uusien ongelmien ratkaisemista muilla järjestelmillä, kuten kynällä ja paperilla. He voivat upottaa kaavion Powerpointiin ja jakaa sen päiviä sen jälkeen. He saattavat käyttää valoja merkkinä virheistä.

Kuitenkin he kiertävät ongelman ja jakavat tietoa, he tekevät työtä ongelman ratkaisemiseksi. Kokoonpantava tekniikka mahdollistaa sen; perinteiset MES- ja tuotantotoimintojen hallinnan (MOM) toteutukset ajavat kohti kiertotapoja ja lisää siiloja.

Eikä se ole ainoa perustavanlaatuinen virhe tällaisessa toteutuksessa.

Ajatus siitä, että yksi sovellus voisi ratkaista kaikki ongelmat monimutkaisessa järjestelmässä, ei sinänsä ole väärä. Esimerkiksi liikenne on monimutkainen, dynaaminen järjestelmä, ja Google Maps on löytänyt tavan, jolla ihmiset voivat ratkaista tietyn liikenneongelmansa yhdellä sovelluksella. Siinä tapauksessa me kaikki optimoimme kohti samaa tulosta: "Olen menossa paikasta A paikkaan B ja tarvitsen nopeimman, lyhimmän ja edullisimman tavan päästä sinne." Ja annamme kaikki samaa dataa ja lisäämme palautetta ratkaisun hiomiseksi. Ei niin valmistustoiminnassa.

Tarvitset siis useamman kuin yhden sovelluksen. Tätä varten valmistajat voivat kääntyä pisteratkaisuihin. Mutta näiden pisteratkaisujen yhdistäminen lisää monimutkaisuutta ja lisää siiloita; tietoja ei voida jakaa tarpeen mukaan (vaakasuuntaisesti), ja olet silti mukautumassa tekniikan tietomalliin ja sallittuihin integraatioihin.

Lopputulos: Ihmiset ovat älykkäitä. Jos otat käyttöön järjestelmän, jota heidän on noudatettava tiukasti, sen sijaan, että se sopisi heille, he löytävät kiertotavan työn suorittamiseksi (vaikka se olisi vanhaa tekniikkaa) mukautumaan niihin.

Toisin sanoen he ratkaisevat ongelmat käsillä olevilla työkaluilla. Ne paranevat, mutta eivät voi toistaa. Toiminnan tarpeiden muuttuessa myös työkalut voivat kehittyä.

Siksi sinun on työskenneltävä alhaalta ylöspäin.

Kokoonpanokyky alhaalta ylöspäin suuntautuvana lähestymistapana kestävän kehityksen luomiseen

Teollisuus on toimialana hyvin tuttu jatkuvasta muutoksesta. Mutta niin usein yksittäiset toiminnot juuttuvat staattiseen tekniikkaan ja prosesseihin. Sekä päivittäin että pitkällä aikavälillä operaattorit haluavat vain tavan olla ja pysyä sopeutumiskykyisinä.

Yhdisteltävä liiketoiminta on vastaus. Kokoonpanokyky tarkoittaa luonteeltaan sitä, että ihmiset ovat lähempänä sekä ratkaisuja että tarvitsemaansa tietoa. Koska he ovat jo lähimpänä ongelmaa, eikö se ole järkevää?

Alhaalta ylös -lähestymistapa (ihmiseltä sovellukseen) luo reaaliaikaista joustavuutta. Maailmassa, jossa kaikki tuotantojohtajat tuntevat epävarmuuden läheisesti, me kaikki tiedämme, kuinka tarpeellista tämä joustavuus on. Näin se toimii:

Kun otat käyttöön komponoitavuutta tukevan arkkitehtuurin, käyttöönoton päätepiste on sama kuin monoliittisen, muuttumattoman ratkaisun käyttöönoton päätepiste: Tehottomuuksien ja tuhlauksen tunnistaminen ja poistaminen. Mutta sommitettavuuden ansiosta ei ole odotettavissa alkuräjähdystä, jossa kytkintä käännetään.

Sen sijaan mahdollistamalla horisontaalinen tietojen jakaminen ja alhaalta ylöspäin suuntautuva sovelluskehitys, saat ilmaantua valmistusjärjestelmä, joka edistää jatkuvaa parantamista erityisessä, ainutlaatuisessa toiminnassasi. Aivan oikein: sommitettavuus tarkoittaa aina voi parantaa.

Sen sijaan, että asettaisit sen ja unohtaisimme sen, sommitettavuus rohkaisee päinvastaiseen. Se tarjoaa käyttäjillesi joukon työkaluja, jotka voivat ratkaista heidän ongelmansa tänään ja huomenna. Se antaa heille kyvyn työskennellä paremmin ja tehokkaammin. Se antaa heille tiedot, joita he tarvitsevat tehdäkseen niin. Ja sen avulla he voivat välittää nämä tiedot kollegoilleen, jotta he voivat myös optimoida, vaikkakin kohti erilaisia ​​​​tuloksia.

Kokoonpanokyky sitoumuksena

Nyt kun olemme sanoneet sen, se voi tuntua yksinkertaiselta todelliselta: sinun on vahvistettava ihmisiäsi – kaikkia ihmisiäsi – jos haluat mahdollistaa yrityksesi. Ja vaikka se on totta, on myös tärkeää harkita aidosti, mitä sovellettavuus sanoo käyttäjillesi.

Siinä sanotaan, että ihmiset ovat toimintasi arvokkain osa. Siinä sanotaan, että arvostat heidän kykyään täydentää järjestelmää, joten arvostat kykyäsi auttaa järjestelmää lisäämään niitä.

Joukkue Tulppaani, etulinjan toiminta-alusta, jossa johdin Product and Ecosystem -järjestelmää, uskoo, että ihmiskeskeinen, koostettava lähestymistapa on edellytys tuotantotoiminnalle, jotta se skaalautuu ja pysyy kilpailukykyisenä. Mutta sen lisäksi uskomme, että demokratisoituminen sekä tiedon että sovellusten kehittämiseen on pohjimmiltaan hyvä asia.

Kun ilmaistat saman uskon mahdollistamalla kokoonpanon tekemisen, mahdolliset palkinnot ovat – liioittelematta – rajattomat.

Tämän artikkelin on kirjoittanut Erik Mirandette, Tulip Interfacesin tuote- ja ekosysteemipäällikkö.