Yritykset pelkäävät aikavarkauksia – mutta kuka vie keneltä?

Oletko koskaan hoitanut henkilökohtaisia ​​asioita, kun olit kellon päällä töissä?

Tai ehkä vietit liian monta työtuntia ostoksilla Amazonissa, tarkistamalla uusimmat julkaisut Facebookissa tai työskennelleet sivukeikalla, joka täydentää tulojasi.

Työnantajat pitävät tätä "aikavarkauksena", ja siitä on tulossa vakava huolenaihe monille heistä, varsinkin kun etätyö vaikeuttaa työntekijöiden tekemisen tarkkaa seuraamista. Kun työnantajat keksivät, kuinka aikavarkaudet saadaan hallintaan, ohjelmistojen seurantajärjestelmät ovat jopa kehittyneet auttamaan.

Mutta aikavarkaus voi toimia molemmin puolin.

Aivan kuten työntekijä voi varastaa aikaa yritykseltä pitämällä sallittua pidempiä taukoja tai tuhlaamalla tietoja aikakorttiin, yritys voi varastaa aikaa työntekijöiltä. Tämä tehdään usein pyytämällä heitä tekemään ylimääräistä työtä normaalin työajan ulkopuolella maksamatta heille siitä. Se voidaan tehdä myös siten, että he osallistuvat pakollisiin koulutuksiin, jotka ovat myös palkattomia ja normaalin työajan ulkopuolella.

Ja valitettavasti tällaiset aikavarkaudet vaikuttavat useammin syrjäytyneisiin ihmisiin, joita pyydetään tekemään ylimääräistä kilometriä ja työskentelemään kovemmin kuin muita, jotta heitä harkitaan etenemismahdollisuuksien eteen.

Johdon monumentaalinen virhe

Se voi olla pettymys oppia, mutta sen ei pitäisi olla yllättävää. Historiallisesti värillisten ihmisten, sukupuolivähemmistöjen ja vammaisten on odotettu työskentelevän kaksi kertaa niin lujasti kuin hallitseva ryhmä, vaikka he olisivat uupuneita, loppuun palaneita ja taistelevat päivittäisiä mikroaggressioita vastaan. Silloinkin heidän työnsä voidaan usein jättää huomiotta ja aliarvostettua.

Yritykset, jotka laittavat työntekijät tilanteisiin, joissa heidän odotetaan tekevän ylimääräistä työtä ja tekevän ylimääräisiä tunteja, saattavat ajatella viisaasti saavansa kaiken irti työntekijöistään. Mutta todellisuudessa he tekevät valtavan virheen, joka saattaa vain palata kummittelemaan heitä ja heikentämään tulosta.

Miksi näin?

Koska ajatus siitä, että joidenkin työntekijöiden pitää olla työhevosia fyysisen, henkisen ja taloudellisen hyvinvointinsa kustannuksella, on haitallinen johtajille, muille työntekijöille ja koko työpaikalle. Ajan myötä nämä työntekijät kyllästyvät siihen, että heidän työaikansa tunkeutuu niin kavalasti henkilökohtaiseen aikaansa. Heistä tulee vähemmän halukkaita menemään ylimääräiseen johtajuuteen, jota he saattavat nyt pitää välinpitämättöminä ja myötätuntoisina. He menettävät halunsa loistaa ja keskittyvät sen sijaan itsensä säilyttämiseen. Yhtäkkiä erinomainen työntekijä, johon yritys voisi luottaa, pettyy; joku, joka tuntee olevansa ylikuormitettu ja aliarvostettu – koska he ovat.

Toisin sanoen, työntämällä näitä työntekijöitä enemmän, johto saa vähemmän.

Toki monet yritykset haluavat palkata kunnianhimoisia ihmisiä, jotka voivat työskennellä 12 tuntia päivässä valittamatta. Mutta jokainen ihminen – ei edes jokainen työntekijä, jota johtajat pitävät A-pelaajaa – ei voi työskennellä loputtomasti ilman palamista.

Aikavarkauden uhri – vai tekijä?

Ihmisillä on elämää työnsä ulkopuolella. Heillä on perheitä ja ystäviä ja asioita, joista heidän on huolehdittava ilman huolta siitä, että heidän katsotaan pakenevan tehtävistään, jos he eivät jää työpisteelleen – tai kannettavan tietokoneensa eteen kotona – pitkään työpäivän jälkeen. yli.

Työntekijöiden ei pitäisi tuntea, että heidän yksityinen aikansa voidaan siepata heiltä hetkessä kyseenalaisista syistä ja että jos he kieltäytyvät sijoittamasta noita lisätunteja, heidän mahdollisuutensa edetä organisaatiossa vaarantuvat.

Tässä työnantajien on tarkasteltava itseään hyvin pitkään; ryhtyä ikään kuin pieneen itsetutkiskeluun.

Oletko toimitusjohtajana tai johtajana huolissasi joutuvasi aikavarkauden uhriksi, vaikka itse asiassa saatat olla tekijä?

Asetatko tiimeille kohtuutonta työtaakkaa tietäen, että ainoa tapa suorittaa tehtävät on työskennellä normaalia pidempään? Etkö kunnioita henkilökohtaisen ajan ja työajan välisiä rajoja? Ja teetkö näitä asioita useammin syrjäytyneiden ryhmien kanssa?

Jos näin on, tili on suoritettava.

On aika lopettaa aikavarkaus johtajuuden puolella; palata arvostamaan sitä, mitä jokainen työntekijä tuo organisaatiolle, ja – mikä on aivan yhtä tärkeää – arvostaa heitä ihmisinä.