Maailma oli lähempänä oppimista elämään COVID-19:n kanssa vuonna 2022, ja samalla tavalla yhä useampia pandemiarajoituksia poistettiin. Monissa maissa se merkitsi paluuta toimistoon ensimmäistä kertaa kahteen vuoteen.
Siirtyminen pois hallituksen kotona pysymisvelvollisuuksista sai yritykset kyseenalaistamaan, voisivatko toimistotyöntekijät tehdä työnsä pysyvästi kotoa käsin. Ja monille pomoille vastaus oli sokaisevan selkeä: Ei, he eivät voi.
Lähes puolet amerikkalaisista toimitusjohtajista haluavat tilata henkilökuntansa takaisin toimistoon, taistelu syttyi pian monissa yrityksissä pomojen ja työntekijöiden välillä, jotka joko työhönpaluuta koskevia käytäntöjä ei huomioitu or kapinoi aktiivisesti heitä vastaan.
Täällä rikkaus tarkastellaan sitä, kuinka suuret yritykset yrittivät – ja joissain tapauksissa epäonnistuivat – palauttaakseen jonkinlaisen henkilökohtaisen työskentelyn tänä vuonna.
Elon Musk, Tesla ja Twitter
Mikään lista korkean profiilin virkaanpaluuta koskevista mandaateista ei olisi täydellinen ilman mainintaa maailman rikkaimmista miehistä.
Musk aiheutti kohun kesäkuussa, kun hän pohti – voimakkaasti – sitä, pitäisikö etätyötä jatkaa, kun taloudet siirtyivät pois ankarista COVID-rajoituksista.
”Kaikki Tesla vaaditaan vähintään 40 tuntia toimistossa viikossa”, hän sanoi sisäisessä muistiossa Teslan työntekijöille. "Jos et tule paikalle, oletamme, että olet eronnut."
Siitä kerrottiin myöhemmin että Teslan toimitusjohtaja sai yksityiskohtaisia viikoittaisia raportteja siitä, mikä sähköautoyrityksen henkilökunta ei saapunut töihin toimistolle.
Paluu kuitenkin henkilökohtaiseen työhön ei ollut aivan sujuvaa Teslassa, ja monet työntekijät saapuivat paikalle ja huomasivat, ettei heille ollut tarpeeksi pöytää tai pysäköintipaikkoja.
Musk määräsi myös Twitterissä tiukkoja tehtäviin paluuta ottaa yrityksen haltuunsa lokakuussa, lähettää työntekijöitä sosiaalisen median yritykseen sähköposti marraskuussa Tämä teki selväksi, että hän odotti heidän olevan toimistossa vähintään 40 tuntia viikossa. Etätyö, hän kertoi Twitterin henkilökunnalle, kiellettäisiin, ellei hän itse hyväksy sitä.
Ennen kuin Musk osti yrityksen 44 miljardilla dollarilla, Twitterin politiikkana oli sallia henkilöstönsä työskentele missä tahansa "ikuisesti". Muskilla, joka on sittemmin leikannut Twitterin henkilökuntaa yli 50%, saattoi olla taka-ajatuksen kumoamiseen: huhtikuussa, hän keskusteli yksityisviesteissä, kuinka muutos saattaisi rohkaista 20 prosenttia Twitterin työntekijöistä eroamaan vapaaehtoisesti.
omena
omena Toimitusjohtaja Tim Cookin yritykset saada teknologiajätin työntekijät takaisin toimistoon eivät myöskään ole olleet pelkkiä.
Kesän aikana yritys asettaa syyskuun määräajan sen jälkeen yrityksen työntekijöiden on oltava toimistossa vähintään kolme päivää viikossa sen aikaisemmat määräajat suistuivat raiteilta COVID-19-epidemioiden vuoksi.
Toisin kuin Tesla ja Twitter, jotka haluavat henkilöstönsä olla toimistossa kokopäiväisesti, Apple tähtää hybridimalliin, joka näkee toimistotyöntekijät pääkonttorissa muutaman kerran viikossa. Elokuussa, Cook lähetti työntekijöille muistion, jossa hän mainitsi "henkilökohtaisen yhteistyön" edut, mutta perääntyi aikaisemmista jäykemmistä ehdotuksista saada työntekijät samoihin kiinteisiin päiviin joka viikko.
Sen sijaan, että se olisi miellyttänyt hänen työvoimaansa, joukko Applen työntekijöitä vastasi vetoomuksen käynnistäminen joka väitti, että yrityksen "pitäisi rohkaista, ei kieltää, joustavaa työtä rakentaakseen monipuolisemman ja menestyvän yrityksen".
Myös politiikka kannusti ylin johtaja eroaa yrityksestä, sanoi uskovansa "vahvasti", että enemmän joustavuutta olisi ollut paras käytäntö hänen tiimilleen.
In haastattelu CBS: n kanssa marraskuussa Cook puolusti Applen pyrkimystä hybridityölle.
"Me valmistamme tuotetta ja sinun on pidettävä tuotetta", hän sanoi. ”Teidän on tehtävä yhteistyötä toistensa kanssa, koska uskomme, että yksi plus yksi on kolme. Se siis vie sen järjettömyyden, että törmäät ihmisiin, pohdit ideoita ja välität tarpeeksi viedäksesi ideaasi jonkun muun kautta, koska tiedät, että se tekee siitä suuremman idean."
Hän lisäsi: "Se ei tarkoita, että olisimme täällä viisi päivää. Eivät olleet. Jos olisit täällä perjantaina, se olisi aavekaupunki."
Goldman Sachs
Ei ole mikään salaisuus, että Goldman Sachsin toimitusjohtaja David Solomon ei koskaan nähnyt etätyötä pysyvänä käytäntönä pankissa – viime vuonna hän viittasi kotoa työskentelyyn "poikkeamana" eikä "uudeksi normaaliksi".
Hänen toistuva vaatimuksensa siitä, että työntekijät palaavat toimistoon kokopäiväisesti, ei kuitenkaan ollut vielä resonoinut henkilöstön keskuudessa, kun investointipankkijätti avasi uudelleen Yhdysvaltain toimistonsa helmikuussa. vain puolet sen henkilöstöstä saapuu paikalle.
Lokakuussa kuitenkin Solomon kertoi CNBC:lle että 65 prosenttia Goldmanin ihmisistä oli toimistossa minä tahansa viikonpäivänä – ei kaukana pandemiaa edeltävästä 75 prosentin osallistujamäärästä.
Vaikka Solomon näyttää olevan tyytyväinen virkaanpaluutoimeksiannon tehokkuuteen, sen henkilökunta – erityisesti nuoret naiset – on on edelleen varovainen yrityksen aggressiivisen etätyön lopettamisen suhteen.
JPMorgan
Hänen vuosikirje osakkeenomistajille aiemmin tänä vuonna, JPMorganin toimitusjohtaja Jamie Dimon sanoi, että vain 10 prosentilla työntekijöistä oli lupa tehdä etätyötä kokopäiväisesti. Hän kertoi sijoittajille, että noin puolet pankin henkilökunnasta joutui olemaan toimistossa joka päivä, kun taas loput 40 prosenttia saivat jakaa aikansa kodin ja pääkonttorin välillä.
Yritys nousi otsikoihin huhtikuussa kun ilmoitettiin, että se valvoi työntekijöiden henkilökortteja selvittääkseen, noudattavatko he sen käytäntöjä ja käyvät toimistossa säännöllisesti.
Dimonilla, kuten Teslan Muskilla ja Goldman Sachsin Solomonilla, on valitti julkisesti kuinka etätyö on hänen mielestään tukahduttanut "spontaanien idean synnyttämisen" sekä johtamisen ja koulutuksen.
Kahden vuoden etätyön jälkeen Google emoyhtiö aakkoset kutsui henkilöstönsä takaisin toimistoon huhtikuussa.
Teknologiajätti kertoi henkilökunnalle haluavansa heidät takaisin kampuksilleen kolme kertaa viikossa – ja se toi esiin isot aseet pyrkiessään saamaan ne kyytiin. 9.5 miljardin dollarin investoinnin lisäksi uusiin toimistoihin yhtiö käytti arcade-pelejä, ilmaista ruokaa ja Lizzo-konsertti yrittää houkutella työntekijöitään takaisin.
Tietöitä kuitenkin ensimmäinen viikko takaisin loi liikenteen kaaoksen Googlen työntekijöille, kun taas jotkut palasivat toimistoon ja huomasivat, ettei heillä ollut työpöytää.
Googlen siirtyminen etätyöstä hybridimalliin toi myös kiistanalaisen todellisuuden peliin 17,000 XNUMX pandemian aikana muuttaneelle yrityksen työntekijälle: palkkaleikkaukset. New Yorkista tai Mountain View'sta - missä työntekijöille maksetaan eniten - lähteneiden työntekijöiden palkkaa leikattiin jopa 25 % riippuen siitä, mihin he saapuivat.
L'Oréal
Kuten Google, kauneusalan monialayritys L'Oréal otti lahjuksia vastaan -lähestymistavan vakiinnuttaakseen hybridityön normikseen.
Ranskalainen kosmetiikkajätti tarjoaa työntekijöilleen tuetun hovimestarin auttaa heitä henkilökohtaisissa askareissa, jotka saattaisivat muuten jäädä tekemättä, kun he palaavat toimistoon osa-aikaisesti.
L'Oréalin työntekijät voivat palkata 5 dollaria tunnissa conciergen hakemaan pyykkinsä, viemään autonsa huoltoasemalle tai huolehtimaan koiristaan.
L'Oréalin toimistot tarjoavat myös etuja, kuten kuntosalin, mehukahvilan ja paikan päällä olevan kauneustuotteita myyvän myymälän.
Onko tärkeää palata toimistoon?
Rich Handler, investointipankki Jefferiesin toimitusjohtaja, kirjoitti Instagram postitse kesäkuussa, että toimistoon saapuvat osoittavat arvonsa esimiehille, jotka saattavat jonakin päivänä päättää, kenet irtisanotaan.
Hän korosti myös, että etätyö voisi olla ero työn ja uran välillä.
Handler ei ole yksin näiden väitteiden kanssa, ja tulevaisuuden asiantuntijat mainostavat sitä Millennium- ja Z-sukupolven työntekijöiden toimistoon palaamisen edut.
Jotkut pomot ovat kuitenkin yksinkertaisesti kyllästyneitä tarjoamaan työntekijöilleen päätösvaltaa.
Aiemmin tänä vuonna tehdyn tutkimuksen mukaan 77% johtajista ovat valmiita aiheuttamaan "vakavia seurauksia" työntekijöitä, jotka kieltäytyvät palaamasta henkilökohtaiseen työhön, mukaan lukien irtisanominen tai palkan alentaminen.
Tämä tarina esitettiin alun perin osoitteessa Fortune.com
Lisää Fortunesta:
Ihmisillä, jotka jättivät COVID-rokotteensa väliin, on suurempi riski joutua liikenneonnettomuuksiin
Elon Musk sanoo, että Dave Chapellen fanien buutsaus "oli minulle ensimmäinen tosielämässä", mikä viittaa siihen, että hän on tietoinen vastareaktion rakentamisesta
Z-sukupolvi ja nuoret milleniaalit ovat löytäneet uuden tavan ostaa ylellisiä käsilaukkuja ja kelloja – asua äidin ja isän kanssa
Meghan Marklen todellinen synti, jota Britannian yleisö ei voi antaa anteeksi – ja amerikkalaiset eivät voi ymmärtää
Lähde: https://finance.yahoo.com/news/ceos-elon-musk-jamie-dimon-100000519.html