Tarkoituksenmukaisten vaikutusverkostojen rakentaminen

Tänä kesänä olen puhunut monimuotoisuutta ja osallisuutta koskevissa konferensseissa ja naisten johtajuusfoorumeissa ja jakanut strategioita, jotka auttavat naisia ​​nopeuttamaan ammatillista menestymistään. Se on aihe, jota tutkin uudessa kirjassani, Kiipeäminen kierreportaita pitkin. Useiden kuukausien etätyöskentelyn ja kirjan sisällön viimeistelyn jälkeen olen ollut kiitollinen paitsi mahdollisuudesta jakaa nämä kriittiset oppitunnit, myös osallistua paneeleihin, keskustella muiden johtajien kanssa ja vaihtaa ajatuksia ja oivalluksia. Olen ikävöinyt näitä aikoja ja yhteyspaikkoja, jotka olivat joskus olleet rutiini osa työssäni.

Itse asiassa viimeiset kaksi vuotta ovat osoittaneet tarkasti, kuinka paljon tarvitsemme muita, henkilökohtaisesti ja ammatillisesti. Tutkimus COVID-pandemian vaikutuksista on osoittanut, että lisääntynyt sosiaalinen eristäytyminen liittyy alentuneeseen elämään tyytyväisyyteen, korkeampaan masennukseen ja alhaisempaan henkiseen hyvinvointiin. Tärkeää tutkimusta vahvisti myös, että korkeasta sosiaalisesta eristäytyneisyydestä ilmoittavat ammattilaiset ovat paljon vähemmän tyytyväisiä työhönsä.

Kun puhun verkostoitumisen tärkeydestä, monet ihmiset olettavat, että korostan tarvetta transaktioyhteyksille, kiusalliselle small talkille ammattitapaamisessa tai cocktailtunnissa pitäen juustolautasta ja keksejä kädessä. Tämä on yleinen väärinkäsitys siitä, mitä verkostoituminen on tai sen pitäisi olla. Ne opportunistiset keskustelut, jotka on suunniteltu johtamaan tiettyyn tavoitteeseen tai nopeaan myyntipuheen, ovat juuri siksi, miksi niin monet ammattinaiset, joiden kanssa työskentelen, kertovat minulle, että he pelkäävät verkostoitumistapahtumia.

Kerron salaisuuden: minäkin pelkään tällaisia ​​verkostoitumistapahtumia! En todellakaan ole hyvä small talkissa ja tuskalla osallistua suuriin tapahtumiin, joissa tunnen vain vähän ihmisiä.

Mutta on selvää, että urallasi on kohta, jossa, jos haluat edetä seuraavalle tasolle tai jopa tulla harkittavaksi tälle tasolle, tarvitset rikkaita ihmissuhdeverkostoja. Ja kun olet tuossa johtajan roolissa, rikkaat suhteiden verkot ovat elintärkeitä menestymisesi kannalta, ei vain uusien oivallusten lähteenä tai ideoiden pohjana, vaan myös avun ja tuen lähteenä. Nämä yhteydet voivat auttaa sinua saavuttamaan tuloksia ja voivat myös johtaa merkityksellisiin ystävyyssuhteisiin.

Kannustan naisia ​​keskittymään paitsi "verkostoitumiseen" eli käyntikorttien tai yhteyksien keräämiseen LinkedInissä, vaan sen sijaan tarkoituksenmukaisten vaikutusverkostojen rakentamiseen. Vaikutusverkostoasi rikastuttaa monimuotoisuus, aktiivinen vuorovaikutus sellaisten henkilöiden kanssa, jotka voivat auttaa tukemaan nykyistä työtäsi ja mahdollisuuksia, joita saatat joutua tunnistamaan tulevaisuudessa. Tällaiset yhteydet eivät ole transaktioita; ne koostuvat ajan mittaan rakennetuista suhteista. Tämä vaatii tarkoituksellista ajattelutavan muutosta "Kuinka tämä henkilö voi auttaa minua?" kysymykseen "Kuinka voin luoda arvoa tälle toiselle henkilölle?"

Seuraavassa virtuaalisessa verkostoitumisessasi, olipa kyseessä sitten Zoom-kokous tai virtuaalitapahtuma, keskity muihin osallistujiin ja ole utelias heistä. Löydä niistä jotain mielenkiintoista, joka saa sinut haluamaan oppia lisää. Ehkä se on heidän valitsemansa tausta. Ehkä se on ainutlaatuinen kaulakoru, jota he käyttävät.

Sama uteliaisuuden asento – aito kiinnostus toista ihmistä kohtaan – on yhtä hyödyllinen henkilökohtaisissa tapahtumissa. Siirrä huomiosi siitä, mitä toivot saavasi keskustelusta siihen, mitä haluaisit oppia toisesta henkilöstä. Miksi he päättivät osallistua tähän tapahtumaan? Mitä he lukevat tai katsovat Netflixissä? Hyvät avoimet kysymykset (jolloin kuuntelet aktiivisesti) ovat usein perusta vuorovaikutuksille, jotka tuntuvat aidolta ennemminkin kuin tapahtumallisilta.

Olen koko urani ajan ja varsinkin viime aikoina nähnyt, että ihmissuhteet ja verkostot ovat elintärkeä kestävyyden lähde. Niin monet naiset, joiden kanssa olen puhunut, ovat kertoneet tuntevansa olonsa ylityöllistyneeksi, loppuun palaneiksi ja turhautuneiksi. Verkostot ovat tässä keskeinen resurssi, joka tarjoaa mahdollisuuden olla vuorovaikutuksessa muiden kanssa, varustaa meidät luomaan kontekstin aikamme ja energiamme vaatimuksille ja miettimään uudelleen kohtaamiamme haasteita. Ne voivat auttaa meitä jaksamaan – tai löytämään uuden tien eteenpäin.

Tämä on vaikutusverkostojen piilotettu voima: ne muistuttavat meitä siitä, ettemme ole yksin.