Tehokkaamman johtamistyylin rakentaminen

Ihmettelen hieman, kun minua pyydetään puhumaan "aitouden etsinnästä", erityisesti naisjohtajuuden yhteydessä. Olen nähnyt aitouden ja haavoittuvuuden kuvattuna ainutlaatuisina naisellisina taidoina, joita kuvataan jopa johtajuuden "supervoimiksi".

Mutta olen huolissani siitä, että aitous ja haavoittuvuus ovat usein liian yksinkertaistettuja tai sekoitettuja tavalla, joka ei lopulta hyödytä naisen uraa. Joskus läpinäkyvyys on välttämätöntä tiimin rakentamisessa. Kun tapahtumat ovat ylivoimaisia ​​ja arvaamattomia, useimmat johtajat ovat kokeneet kiusauksen vastata toimitusketjun haasteita tai taloudellisia esteitä koskevaan kysymykseen rehellisesti: "Minulla ei ole aavistustakaan, mitä meidän pitäisi tehdä."

Ongelma on, kuten Toni Morrison on viisaasti todennut: "Jonkun on otettava vastuu johtajana olemisesta."

Kokemukseni on osoittanut, että tehokkaimmat johtajat ovat paljon enemmän keskittyneet ympärillään olevien tarpeisiin kuin keskittyneet itseensä. Suuret johtajat osoittavat vahvaa tietoisuutta siitä, ketä he johtavat, minne he johtavat heitä ja mitä tarvitaan tämän tavoitteen saavuttamiseksi. Tämä tarkoittaa, että tehokas johtaminen riippuu toimista ja käytöksistä, jotka auttavat tiimiäsi siirtymään tiettyyn suuntaan.

Tässä on tärkeä vivahde. Joskus hieman enemmän itsestäsi jakaminen auttaa tiimiäsi siirtymään kohti yhteistä tavoitetta. Mutta johtamistaito, joka auttaa sinua tunnistamaan, milloin sitä tarvitaan, edellyttää, että olet täysin tietoinen muiden tunteista ja ajatuksista, ymmärrä ja arvostaa niitä.

Se on empatiaa, ei haavoittuvuutta.

Omassa johtajuudessani olen nähnyt, että tiimini tarvitsevat minua näyttämään näkemystä ja ohjausta kriittisinä hetkinä. He haluavat tietää, että minulla on tavoitteemme ja tehtävämme näköpiirissä ja että yhdessä tekemämme työ on osa määrätietoista, määrätietoista suunnitelmaa, joka auttaa meitä saavuttamaan tavoitteemme. Se ei tarkoita, että minun pitäisi aina olla pirteä, ikuinen cheerleader. Mutta se vaatii itsevarmaa asennetta. Viikoittaiset tiimikokoukset alkavat aina nopealla sisäänkirjautumisella nähdäksemme, miten kunkin tiimin jäsenen menee. Tarkoituksena on tunnistaa, mitä he tarvitsevat edistyäkseen edelleen.

Tämä on minulle tilaisuus arvioida, mikä toimii ja mitä on muutettava. Se on mahdollisuus kerätä tietoa ja rakentaa tietoisuutta aina missiomme ja tavoitteidemme puitteissa. Sitten minun on käytettävä tätä ymmärrystä vahvistaakseni joukkuetta seuraavaan.

Minulla on ollut onni työskennellä useiden erinomaisten johtajien kanssa ja heidän kanssaan. Olen oppinut näiltä henkilöiltä, ​​että on olemassa johtajuusasento, joka välittää osaamista. Olen varma, että nämä tehokkaat johtajat eivät aina olleet varmoja ponnistelujemme tuloksista, mutta luotin heidän ohjaavan meitä tavoitteidemme suuntaan ja korjaamaan kurssia tarvittaessa. Heidän sanansa ja tekonsa herättivät tätä luottamusta. He vaikuttivat itsevarmoilta, joten minä luotin heidän johtajuuteensa.

Siksi sanon, että aitous on yliarvostettua. Suuret johtajat toimivat kuin johtajat omista peloistaan ​​ja epävarmuudestaan ​​huolimatta. He ovat oppineet tunnistamaan, mitä todella tarvitaan muiden inspiroimiseksi.