Hallitus valottaa myös mediakokemusta

Disney johtajat hylkäsivät yksimielisesti aktivistisijoittaja Nelson Peltzin pyynnön liittyä hallitukseen tässä kuussa, suurelta osin hänen media-alan asiantuntemuksen puutteen vuoksi.

Se olisi vahvempi argumentti, jos Disneyn nykyisillä hallituksen jäsenillä olisi runsaasti media- ja viihdekokemusta liittyessään. Lähes kaikki eivät.

Tämä ei ole perustelut Peltzin tapauksen liittymiselle lautakuntaan. Monissa julkisten yhtiöiden hallituksissa on johtajia, joilla on laaja kokemus. Peltzin vahvin vaatimus hallituksen paikasta on luultavasti varmistaa, että jälkeläisten suunnittelu tapahtuu lopulta organisoidulla ja johdonmukaisella tavalla – mikä ei näytä olevan hänen esittämänsä ensisijainen argumentti.

Jos Disney kuitenkin pitää Peltzille tärkeänä, että hänellä on media- ja viihdekokemus, se saattaa haluta tehdä laajempia muutoksia hallitukseensa saadakseen mukaan useita muita ihmisiä, jotka voivat navigoida monimutkaisella ja nopeasti muuttuvalla alalla. Disneyn tiedottaja kieltäytyi kommentoimasta.

Yrityksen tiistaina jättämän hakemuksen mukaan Disney päätti olla tarjoamatta Peltzille paikkaa hallituksessa, koska hän ei ehdottanut mitään erityisiä strategisia ideoita ja hänellä oli vähän kokemusta alalta.

"Tällaiseen huoleen vaikutti muun muassa Peltzin media- tai teknologia-alan kokemuksen puute yhdistettynä siihen, että hän keskittyi toistuvasti esityksessään Heinzin, Procter & Gamblen ja DuPontin kaltaisten yritysten onnistuneisiin lähestymistapoihin, joilla on vähän yhteistä Disneyn kanssa. "Disney kirjoitti.

On totta, että Peltzillä on vain vähän kokemusta mediakeskusteluista, vaikka hän toimikin MSG Networksin johtaja vuosina 2014–2015 ja toimii edelleen Madison Square Gardenin johtajana. Mutta Disneyn hallitus on täynnä ohjaajia, joiden aikaisemmalla kokemuksella ei ole juurikaan tekemistä suoratoistopalveluiden, perinteisten maksutelevisioiden, teemapuistojen tai elokuvien kanssa. Heidän kollektiivinen kokemuksensa on itse asiassa lähempänä Heinzin ja Procter & Gamblen kaltaisia ​​yrityksiä.

• Uusi puheenjohtaja Mark Parker on työskennellyt vaatemerkki Niken palveluksessa vuodesta 1979 ja toiminut toimitusjohtajana vuosina 2006–2020.
• Safra Catz oli investointipankkiiri ennen kuin hän liittyi yritysteknologiayritykseen oraakkeli vuonna 1999, jossa hän on toiminut toimitusjohtajana vuodesta 2014.
• Mary Barra on toiminut toimitusjohtajana General Motors vuodesta 2014. Hän sai ensimmäisen kerran työpaikan GM:ssä vuonna 1980. Hänen taustansa on sähkötekniikan alalta.
• Francis DeSouza on bioteknologiayrityksen Illuminan toimitusjohtaja. Sitä ennen hän oli kyberturvallisuusyhtiö Symantecin tuotteiden ja palveluiden johtaja.
• Michael Froman on varapuheenjohtaja ja strategisesta kasvusta vastaava johtaja Mastercard vuodesta 2018. Hän työskenteli Citigroupissa vuosina 1999–2009. Hän on myös toiminut useissa valtion tehtävissä.
• Maria Elena Lagomasino on WE Family Officesin toimitusjohtaja, varallisuusneuvoja, joka palvelee varakkaita perheitä. Hän on toiminut erilaisissa tehtävissä rahoitusyrityksissä viimeisten neljän vuosikymmenen ajan.
• Calvin McDonald on urheiluvaateyrityksen toimitusjohtaja lululemon. Hänen aikaisemmat työnsä olivat kaikki vähittäiskaupan alalla.
• Derica Rice oli aiemmin CVS Caremarkin presidentti. Sitä ennen hän työskenteli lääkeyhtiö Eli Lillyssä.

Vain toimitusjohtaja Bob Iger, Amy Chang ja Carolyn Everson ovat jonkin verran aiempaa kokemusta mediasta. Changin kokemus on tärkeä osa Disneyn ydinliiketoimintaa Google Ads Measurementin globaalina tuotepäällikkönä.. Everson liittyi hallitukseen juuri syyskuussa — ehkä merkki siitä, että Disneyn hallitus tunnustaa oman suhteellisen median ymmärryksen puutteensa.

Disneyn hallituksen jäsenillä on kokemusta toiminnasta, brändinhallinnasta ja teknologiasta. Mutta Peltz väitti CNBC:n haastattelussa, että Disneyä pitäisi nähdä enemmän kuluttajayhtiönä kuin mediayhtiönä.

"Tämä on paljon enemmän kuin mediayhtiö. Tämä on kuluttajayritys, jolla on korillinen maailman parhaita merkkejä”, Peltz sanoi.

Disneyn ohjaajavalinta näyttää olevan tämän näkökulman mukainen. Mutta odottavat päätökset, kuten 10 miljardin dollarin tai enemmän käyttäminen Comcastin 33 prosentin osuudesta Hulusta ja mitä tehdä hitaasti kuolevalle vanhalle kaapeliverkkoyritykselle, ehkä Disney tarvitsee vihdoin lisää media-asiantuntemusta hallitukselleen.

KATSO: Disney on enemmän kuin mediayhtiö, se on kuluttajayritys, sanoo Trianin Nelson Peltz