Tässä on outo paradoksi ikääntyneiden työntekijöiden suhteen: Mercer's Workforce Sciences Instituten mukaan he saavat 14 % vähemmän todennäköisemmin korkeimpia vuosittaisia suorituksia. Mutta analyytikot havaitsivat, liiketoimintayksiköiden taloudellinen ja toiminnallinen suorituskyky nousta työntekijöiden työsuhteen kasvaessa.
Mikä mättää?
Esitin tämän kysymyksen Rick Guzzolle, Workforce Sciences Instituten perustajalle, joka esitteli havainnot Age-Inclusive Management Strategies (AIMS) -tutkimuksessa. Coloradon konferenssi Kävin hiljattain Denverissä. (Täysi paljastaminen: esiintyin siellä "The New World of Work and Retirement" -paneelissa yhdessä Yahoo Financen vanhemman kolumnistin Kerry Hannonin kanssa.)
Ageism työpaikalla
Guzzo sanoi, että on kaksi mahdollista selitystä sille, miksi johtajat antaisivat iäkkäille työntekijöille alemman suorituskyvyn pidempi toimikausi johti parempiin tuloksiin.
"Yksi on se, että koska suorituskykyarviot ovat subjektiivisia, se avaa oven ikään liittyvälle harhalle. Joten se voi masentaa heitä hieman", Guzzo sanoi.
Noin 78 prosenttia AARP:n vuonna 40 tutkimista 65–2021-vuotiaista ihmisistä sanoi joko nähneensä tai kokeneensa ikääntymistä työpaikalla, kun vastaava luku oli 61 prosenttia ennen pandemiaa. Ja tuoreessa AARP-tutkimuksessa 62 % kyselyyn vastanneista yli 55-vuotiaista ihmisistä, jotka olivat työttömänä pandemian huipun aikana ja etsivät työtä, sanoi kokeneensa ikäsyrjintää työnhakunsa aikana.
Pelitaito saattaa olla meneillään työnantajilla
Toinen selitys vanhempien työntekijöiden suorituskyvyn ja tulosten paradoksille, sanoi Guzzo, on pelitaito tai hevoskauppa.
"Ajatus siitä, että jos sinulla on 20-vuotias työntekijä, saatat pystyä antamaan hänelle neljä [luokituksen] viiden sijasta, ja voit antaa sen "viisi" kaksivuotiaalle työntekijälle, jonka luulet olevan nouseva, hän huomautti.
Työnantajat tietävät, että työntekijät, jotka ovat olleet heidän kanssaan pitkään, yleensä jäävät, Guzzo lisäsi. "Joten heidän todennäköisyyteensä kävellä ulos ovesta vaikuttaa todennäköisesti vähemmän pettymyksen saaminen", hän sanoi.
Uusin trendi: "hiljainen ampuminen"
Alempi suorituskykyluokitus voisi olla se, mitä konferenssin puhuja Joe Barela, Coloradon työ- ja työllisyysministeriön johtaja, kutsui "hiljaiseksi ampumiseksi".
Se on pomon vastaus hiljainen lopettamistrendi, josta olet todennäköisesti kuullut. Barela selitti hiljaisen ampumisen näin: "Jos jätän tämän työntekijän huomiotta, he lähtevät."
nähdä: Hiljaisia irtisanoutujia on puolet Yhdysvaltojen työvoimasta, kertoo kysely
Voimme hyvinkin nähdä, että tällaista tapahtuu useammin tulevina kuukausina. Syy? Kuumat työmarkkinat ovat jäähtyneet, ja työnantajat alkavat omaksua rekrytoinnin jäädytyksiä ja irtisanomisia sekä vetäytyä rekrytointisuunnitelmista.
Yli 50 % toimitusjohtajista harkitsevat työpaikkojen leikkaamista KPMG:n tuoreen raportin mukaan seuraavan kuuden kuukauden aikana.
Ja kuten Chris Farrell äskettäin kirjoitti MarketWatchissa, "Jos työmarkkinat heikkenevät, iäkkäät työntekijät joutuvat eniten kärsimään."
Guzzo totesi: "On luultavasti vaara, että työnantajat palaavat vanhaan maailmaan, jonka mukaan vanhemman työntekijän on lähdettävä."
Tämä johtuu siitä, että vanhemmat työntekijät – 23 % Yhdysvaltain työvoimasta on 55-vuotiaita tai vanhempia – ansaitsevat yleensä enemmän kuin nuoremmat, mikä saa heidät näyttämään kalliimmalta työnantajille.
Katso: "Amerikkalaiset eivät usko, että ikäero on totta." Tämä valtio haluaa tuhota sen.
Mitä vikaa työnantajan matematiikassa
Mutta Guzzo sanoi, että työnantajat eivät tee oikeaa matematiikkaa.
"Liian usein työnantajat eivät tiedä vakituisen työntekijän arvopuolta, sillä hän on yleensä vanhempi työntekijä", hän sanoi. "He tietävät vain kustannuspuolen."
Guzzo selitti, että kesto perustuu uskomukseen, että on olemassa ainutlaatuista tietoa sekä ainutlaatuisia oivalluksia, sosiaalisia verkostoja ja omistamia prosesseja, jotka tulevat olemaan paikalla pitkään.
Guzzon ja kahden hänen Mercer-kollegansa Work, Aging and Retirement -lehdessä huhtikuussa 2022 julkaisemassa artikkelissa sanottiin: "Uskomme, että on aika korostaa tutkimustulosten näkyvyyttä, että iällä ei ole jatkuvasti haitallista vaikutusta liiketoiminnan tulokseen"
"Ikääntyneet työntekijät tuovat viisautta ja arvoa työpaikalle", sanoi Brian Kaskie, Iowan yliopiston kansanterveysyliopiston professori, joka johti AIMS Colorado -konferenssia Transamerica Instituten toimitusjohtajan ja presidentti Catherine Collinsonin kanssa.
Ikääntyneiden työntekijöiden työllisyyskäytäntöjen muuttaminen
Jotkut työnantajat ovat ymmärtäneet tämän ja tarkistavat sen seurauksena rekrytointi- ja työllistämiskäytäntöjään.
Esimerkiksi Denverin taidemuseon lahjakkuus- ja kulttuuriresurssien johtaja Laura Pratt kertoi konferenssin osallistujille, että hän ja hänen kollegansa muuttivat museon työnkuvaa huomattuaan, että heillä oli "paljon esteitä" vanhemmille hakijoille.
"Miksi hallintoavustajan täytyy nostaa 25 kiloa?" hän kysyi viitaten yhteen viestiin. "Eivät. Mutta se on ollut siellä työnkuvassa vuosia. Poistimme sen."
Kaskie sanoi, että työnkuvien säätäminen on esimerkki "yksinkertaisista asioista", joita työnantajat voivat tehdä osoittaakseen hakijoille, että arvostat kokeneita työntekijöitä.
Silti, sanoi monimuotoisuuskonsultti Lisa Balser äskettäin Age Equity Alliance foorumi, jotkut työnantajat käyttävät edelleen "koodattua ikää" työilmoituksissaan ja haastatteluissaan.
"Ylikoulutettu" tarkoittaa liian vanhaa; työnkuvaus, jossa etsitään "digitaalista syntyperää" tai joku "energikas" tarkoittaa, että työnantaja haluaa jonkun nuoren, hän selitti.
Miten joustavampi työpolitiikka voisi auttaa?
Vaikeampi muutos palvella paremmin iäkkäitä työntekijöitä, Kaskie totesi, mahdollistaa joustavammat työpaikat, kuten osa-aika-, kausi- tai etätyömahdollisuudet.
Guzzo sanoi, että joustavuus - tunteissa ja sijainnissa - on juuri sitä, mitä monet vanhemmat työntekijät kaipaavat.
"Joustavat käytännöt, jotka pitävät korkea-aikaiset työntekijät töissä, kannattavat työnantajia", huomautti Guzzo, joka työskentelee Mercerillä puolipäiväisesti.
Hän varoitti työnantajia olemaan menemättä liian pitkälle joustavuudellaan ja kääntymästä koko työvoimasta keikka- tai sopimustyöntekijöitä.
"Organisaatioiden olemassaololle on syynsä - niillä on jaettu tietoa ja ihmiset välittävät tietoa ja asiantuntemusta keskenään", Guzzo sanoi. "Jos vain joukko urakoitsijoita tulee sisään ja ulos tai tekee tehtäviä rajoitetun ajan ja sitten he ovat poissa, ei ole mitään syytä perustaa organisaatiota."
Kuinka ikäystävällisiä työnantajat ovat?
Vaikein henkilöstöpolitiikan muutos, joka hyödyttäisi iäkkäitä työntekijöitä, Kaskie kertoi työnantajille AIMS Coloradon konferenssissa, on "tehdä etuusrakenteesta houkuttelevampi ikääntyvien työntekijöiden pitämiseksi."
Vain 59 % Transamerica Center for Retirement Studiesin kyselyyn vastanneista boomereista sanoi, että heidän työnantajansa olivat "ikäystävällisiä". Sitä vastoin 71 % sukupolvesta teki niin.
"Ikääntyneiden työntekijöiden tarpeita vastaavien politiikkojen ja ohjelmien suunnittelu voi auttaa ihmisiä pysymään työelämässä pidempään ja auttaa työnantajia, mutta liian harvat työnantajat ovat ottaneet käyttöön ikääntyviä johtamisstrategioita", Kaskie sanoi.
Hänen ennusteensa työnantajille: "Ikääntyneitä työntekijöitä tulee vain jatkuvasti esiin, olitpa valmis tai et."
Richard Eisenberg on Next Avenuen Money & Security- ja Work & Purpose -kanavien entinen vanhempi verkkotoimittaja ja sivuston entinen päätoimittaja. Hän on kirjoittanut kirjan "How to Avoid a Mid-Life Financial Crisis" ja on toiminut henkilökohtaisen talouden toimittajana Moneyssa, Yahoossa, Good Housekeepingissa ja CBS Moneywatchissa.
Tämä artikkeli on painettu uudelleen luvalla NextAvenue.org, © 2022 Twin Cities Public Television, Inc. Kaikki oikeudet pidätetään.
Lisää Next Avenuelta:
Lähde: https://www.marketwatch.com/story/are-older-workers-getting-quiet-fired-11666972748?siteid=yhoof2&yptr=yahoo