American Eagle Outfitters ottaa kantaa kestävään kehitykseen ja muuhun ensimmäisellä ESG-raportilla

American Eagle OutfittersAEO
Inc. on julkistanut avajaisraporttinsa ympäristöstä, sosiaalisesta ja hallinnosta, nimeltään "Building a Better World 2021", jossa hahmotellaan vähittäiskauppiaan edistymistä ja asetetaan joukko uusia tavoitteita.

Esimerkiksi vähittäiskauppias sitoutuu asettamaan pitkän aikavälin nettonollatavoitteen vuoteen 2024 mennessä; vedenkulutuksen vähentäminen farkkua kohti 50 % vuoteen 2025 mennessä; Hankitaan 100 % uusiutuvaa energiaa kaikkiin omistamiin ja käytössä oleviin tiloihin vuoteen 2030 mennessä ja hankitaan 100 % puuvillaa, 50 % polyesteriä ja 100 % tekoselluloosakuituja kestävämmin.

Raportti tulee viime kuun 42 miljoonan dollarin neljännesvuosittaisen tappion jälkeen, joka johtuu ylimääräisestä varastosta, hinnankorotuksista koko toimitusketjussa ja kuluttajien ostotottumusten muuttumisesta.

Real Good -merkki, joka huomioi kestävyyden kaikilla suunnittelun ja tuotannon osa-alueilla, kattaa 95 prosenttia farkuista ja yli puolet American Eagle- ja Aerie-tyyleistä. "Jatkamme vaatimustemme nostamista, kun lisäämme Real Good -tuotetyylejämme", sanoi Michael Rempell, operatiivinen johtaja. "Real Good luotiin dynaamiseksi – se kehittyy, kun pyrimme vähentämään ympäristövaikutuksiamme ja vastaamaan asiakkaidemme tärkeimpiin asioihin."

AE-brändi edellyttää, että farkut valmistetaan suurimmasta osasta kestävistä kuiduista, kuten kierrätetystä tai kestävästi tuotetusta puuvillasta, alkaen koulukaudesta 2023. Tämä on sen lisäksi, että farkut valmistetaan tehtaissa, jotka täyttävät AEO:n vesistandardit.

"Työskentely paremman maailman rakentamiseksi tuleville sukupolville on erittäin tärkeä osa AEO:n liiketoimintaa", sanoi Jay Schottenstein, toimitusjohtaja. ”Olemme aina johtaneet määrätietoisesti, optimismin ja sitoutuneena tekemään oikein työtovereiden, asiakkaiden ja yhteisöjen hyväksi. Jatkamme rohkeita toimia toiminnassamme ja käytämme vaikutusvaltaamme ajaaksemme mielekästä muutosta omassa liiketoiminnassamme ja vähittäiskaupassamme.”

Vaatteiden valmistus on yksi räikeimmistä teollisuudenaloista saastumisen ja kielteisten ympäristövaikutusten kannalta. Maailmanlaajuinen muotiteollisuus tuottaa 20 % kaikesta jätevedestä ja yli 8 % kaikista kasvihuonekaasuista vuosittain – mikä on enemmän kuin kaikkien kansainvälisten lentojen ja merenkulun yhteisvaikutus YK:n mukaan.

Useiden vuosien ympäristötoimien jälkeen AEO asetti kokonaisvaltaiset ilmastotavoitteet vuonna 2019. Vuonna 2021 yritys virallisti ESG-strategiansa ja perusti poikkitoimisen ESG-työryhmän ja ohjauskomitean, joita hallitus valvoo.

AEO asetti vankat veden ja kasvihuonekaasujen vähentämistavoitteet useita vuosia sitten. Kauppias saavutti vesitavoitteensa kaksi vuotta suunniteltua aikaisemmin. "Olemme erittäin tyytyväisiä tähänastiseen edistymiseen, mukaan lukien vesitavoitteidemme ylittäminen etuajassa", Schottenstein sanoi.

Vuonna 2013 yritys loi AEO Wastewater Management Standardin antamaan tehtaille ohjeita veden asianmukaisesta hallinnasta ja käynnisti vuonna 2017 Water Leadership -ohjelman, joka asettaa vedenkäyttöstandardit farkkutehtailleen ja -tehtailleen.

AEO on keskittynyt tavoitteisiinsa jatkuvassa parantamisessa ja korostaa tähän mennessä saavutettua edistystä, joka sisältää veden kulutuksen vähentämisen farkkua kohden 36 %. Se myös kierrätti 45 % vedestä farkkutehtaissa, säästää 3.5 miljardia gallonaa vettä farkkutehtaissa vuodesta 2017 lähtien ja säästi 5 miljardia gallonaa vettä hankkimalla Better Cottonin.

Better Cotton Initiative on voittoa tavoittelematon organisaatio, joka työskentelee puuvillanviljelijöiden kanssa puuvillan kasvattamiseksi kestävämmällä viljelytekniikalla, ja se on yksi ohjelmista, joka muodostaa suuren osan AEO:n kestävästä puuvillasta. AEO vuonna 2015 liittyi ryhmään, joka auttaa parantamaan puuvillanviljelijöiden toimeentuloa.

Maapallon suojeleminen, työntekijöistä huolehtiminen ja parhaiden liiketoimintakäytäntöjen ylläpitäminen on integroitu AEO:n rakenteeseen vuosikymmeniä, Schottenstein sanoi. "ESG-strategiamme liittyy tarkoituksella alan johtavien brändiemme, yritysstrategiamme ja kulttuurimme kasvuun, jotta voimme tuottaa osakkeenomistajille tarkoituksenmukaista tuottoa", hän sanoi.

AEO työskentelee kestävän farkkupesun parissa, joka on valmistusprosessin viimeinen vaihe, joka antaa sen farkuille omaleimaisen ilmeen. Yrityksen pesuloissa on uudet pesukoneet, jotka käyttävät murto-osan tyypillisten pesureiden käyttämästä vedestä. Monet pesuloista käyttävät ympäristövaikutusten seurantaohjelmistoja vaatteiden viimeistelyprosessin ympäristövaikutusten arvioimiseen vedenkulutuksen, energiankulutuksen, kemikaalien käytön ja työntekijöiden terveyden alueilla.

AEO kehitti myös rajoitetun denimmalliston, AE x Jeans Redesign -malliston, noudattaen ohjeita osana Ellen MacArthur Foundationin Jeans Redesign -projektia. Ohjeet on kehittänyt säätiön Make Fashion Circular -tiimi yli 80 denim-asiantuntijan kanssa. Se kattaa kiertotalouden periaatteet, jossa vaatteet valmistetaan rajallisesti, ne ovat kierrätettäviä ja kestävät käytössä.

Joukko aloitteita nimeltä Planet, People and Practices kahden vuosikymmenen ajan on koskettanut monia organisaation näkökohtia. "Niiden varaan rakentaminen on avain liiketoimintamme menestykseen", Schottenstein sanoi. ”Asetimme ilmastotavoitteet useita vuosia sitten. Jatkamme mielekkäitä toimia toimiaksemme kestävämmin ja säilyttääksemme planeettamme. Olemme laajentaneet ympäristötavoitteitamme ja jatkamme ESG-aloitteidemme tehostamista saavuttaaksemme menestyksekkäästi nykyiset ja tulevat tavoitteet.

AEO:n hallituksessa on lähes puolet naisia ​​ja etnisesti monimuotoinen. Lähes sukupuolten tasa-arvon saavuttaminen johtotehtävissä on ollut yhtiön strategian keskeinen osa. Nykyään 47 % hallituksen jäsenistä on naisia.

"Naisten voimaannuttaminen, investoiminen naisiin terveyden, elämäntaitojen ja tasa-arvokoulutuksen avulla sekä naisten johtamismahdollisuuksien lisääminen ovat AEO:n keskeisiä prioriteetteja", sanoi Marisa Baldwin, henkilöstöjohtaja. "Meille on äärimmäisen tärkeää, että säilytämme sukupuolten tasa-arvon, jotta taustat, kokemukset ja ajatukset vaihtelevat."

Baldwin mainitsi myös AEO:n aktiivisen yhteisön ja osallistumisen resurssiryhmiin, kuten Women@AEO, joiden tavoitteena on innostaa ja sitouttaa yhteistyökumppaneita auttamaan heitä saavuttamaan täyden potentiaalinsa ja tukemaan apua tarvitsevia naisia ​​ja tyttöjä paikallisissa yhteisöissä.

AEO muuttaa vuonna 5 käynnistetyn 2020 miljoonan dollarin Real Change Scholarship for Social Justice -stipendin nimeä. Stipendillä rahoitetaan AEO-työntekijöiden koulutusmahdollisuuksia rasismin vastaisen, tasa-arvon ja sosiaalisen oikeudenmukaisuuden aloilla. Stipendin nimenmuutos paljastui ESG:n raportissa. Se on nimeltään Steven A. Davis -stipendi sosiaaliseen oikeudenmukaisuuteen heinäkuussa odottamatta kuolleen AEO:n hallituksen jäsenen Steven Davisin kunniaksi.

Jälleenmyyjä on viimeisen kahden vuoden aikana myös lahjoittanut 40 miljoonaa ateriaa Feeding Americalle ja yli 46 miljoonaa dollaria vuodesta 2012 lähtien mielenterveyttä, nuorten voimaannuttamista, koulutusta ja ympäristöä edistäville organisaatioille.