Amazon Device Chief David Limp: C-Suiten haastattelu

"Se on pitkä matka. Kaiken ratkaiseminen vie vuosikymmeniä, mutta maailma on hyvin erilainen paikka vuosikymmenen tai kahden kuluttua"

David Limp ei ole mies, joka elää tätä päivää varten. Amazonin laitteiden ja palveluiden johtajana Limp keskittyy lujasti huomiseen. sanoo Limp, joka oli nimetty Forbesin 2022 toimitusjohtajan seuraava lista johtajana, jota kannattaa seurata: "Jos voisin viettää 100 % päivästäni miettien asioita, jotka keksimme ja toimitamme 12–24 kuukauden kuluttua, se olisi onnellisin paikkani."

Limpistä on tullut johtava voima "ambient computing" -tekniikassa – luomalla teknologiaan sulautetun ympäristön, jossa Echo, Ring, Halo ja muut laitteet voivat olla saumattomasti vuorovaikutuksessa ihmisten ja toistensa kanssa äänikäyttöisen Alexan kaltaisten teknologioiden avulla. Hän myös valvoo Amazonin 10 miljardin dollarin Kuiper-projektia, jonka tarkoituksena on rakentaa satelliittiverkosto matalalla maapallolla, jonka tavoitteena on toimittaa nopea internet sadoille miljoonille ihmisille maailmanlaajuisesti, sekä autonomista robotataksipalvelua Zoox.

Vaikka hänellä on ollut ylellisyys innovoida Amazonin kasvukoneessa, Limpin osasto ei ole ollut immuuni kilpailijoiden kohtaamille haasteille – ennennäkemättömistä toimitusketjun häiriöistä taloudellisiin vastatuuleen, joka pakotti hänet äskettäin ilmoittaa irtisanomisista.

Amazonin virtuaaliassistentin Alexan liiketoimintamalli on joutunut erityisen tarkastelun kohteeksi kasvukipujen, yksityisyyteen liittyvien huolenaiheiden ja sen tosiasian vuoksi, että kuluttajat ovat tällä hetkellä taipuvaisempia käyttämään sitä Echon kaltaisten laitteiden kautta musiikin soittamiseen kuin ostosten tekemiseen. "Yritämme rakentaa teknologioita, jotka voivat auttaa ihmisten elämää", hän sanoo. "Se on pitkä matka. Sen ratkaiseminen vie vuosikymmeniä, mutta maailmasta tulee hyvin erilainen paikka vuosikymmenen tai kahden kuluttua.

Edistääkseen innovatiivista kulttuuria Limp yrittää "työntää päätöksentekoa mahdollisimman pitkälle organisaatioon" päätöksenteossa. Hän kiinnittää erityistä huomiota myös palkkaaessaan rooleja, jotka eivät sovi vahvuuksillesi. "Työtehtävissä, joista en pidä, minulla on tapana palkata liikaa niihin töihin", Limp sanoo. "Hanki joku, joka on suurempi johtaja, joka on paljon parempi kuin minä koskaan olisin kyseisessä työssä, ja anna hänelle vapaus johtaa tällaisia ​​asioita itse."

Uran toisessa päässä oleville hän uskoo antavansa heille vapauden liikkua. "Kun olet urasi alussa, haluat betan olevan hieman korkeampi", hän sanoo. "Haluat ottaa enemmän riskejä. Haluat vaeltaa vähän." Tämän vaeltamisen yksi sivuvaikutus on sen löytäminen, mitä haluat tehdä - ja mitä et. Limpille jälkimmäiseen leiriin kuuluivat yritysteknologia ja pääomasijoittaja, kun hän halusi ryhtyä toimijaksi.

Hän uskoo kuitenkin, että tärkein menestystekijä on se, että johtajat kehittävät oppimisen ajattelutapaa ja uteliaisuutta, jota tarvitaan pitkän pelin pelaamiseen. "Tämä on koneoppimisen kulta-aikaa", hän sanoo. "Jos et ymmärrä, mitä nykyaikainen koneoppiminen voi tehdä, et voi asettaa pohjoistä tähteä sille, mitä tuotteita siitä voi tulla."