Useiden sukupolvien perheomistuksen jälkeen Manthei Groupin yritykset kukoistavat

Monet ihmiset näyttävät uskovan, että valmistus Yhdysvalloissa kuoli ja katosi vuosia sitten, etenkin maaseutualueillamme.

Tietysti on paljon tapauksia, jotka vahvistivat tätä käsitystä, sulkimilla tehtailla ja suljetuilla teollisuudenaloilla ympäri maata. Mutta The Manthei (mon-tie) Group on erinomainen esimerkki siitä, kuinka tuo tarina on kaukana universaalista. Nykyään yhtiö, jonka pääkonttori sijaitsee Petoskeyssa, Michiganissa, suositulla lomakohdealueella osavaltion alemman niemimaan luoteiskulmassa, harjoittaa yrityksiä, joihin kuuluu viisi eri liiketoimintayksikköä: raskaan rakennusalan palveluyritys, metsäteollisuusyritys, asuntoautot ja matkailuautot. lounais-USA, kiinteistöportfoliotoiminta ja lisenssiliiketoiminta, joka luo liiketoimintamahdollisuuksia betonintuottajille maailmanlaajuisesti. Ja sen tasapainottamiseksi yksi serkuista ylläpitää menestyvää mikropanimoa. Yli 400 työntekijän ja yli 100 miljoonan dollarin vuotuisen liikevaihtonsa ansiosta yritys on päässyt pitkälle vaatimattomasta alkuperästään, ja sillä on pitkä kasvupolku.

Kaikki alkoi parista saksalaisesta maahanmuuttajaviljelijästä.

Constance ja Ferdinand Manthei muuttivat Amerikkaan viime vuosisadan vaihteessa, asettuivat Petoskeyn alueelle ja aloittivat maanviljelyn. Constance nosti perheensä köyhyydestä perustamalla kukkaviljelyyrityksen, joka on erikoistunut astereihin. Hänen poikansa Ted ja Ernie jatkoivat maataloustoimintaa, menestyen papuissa vaikeuksien jälkeen ja haarautuen mansikoihin.

Hedelmäliiketoiminnan tukemiseksi veljet päättivät tehdä omia koreja asiakkailleen viedäkseen heidän ostoksensa mukaan. Vuonna 1942 he menivät ostamaan puukorinvalmistuslaitteita. Se ei päässyt niin kuin he suunnittelivat. "He ostivat viilukoneen vahingossa", sanoi Jake Manthei, Aster Brandsin, yhden yhtiön liiketoimintayksiköistä, toimitusjohtaja. "Joten sen sijaan he perustivat viilutehtaan Vallonijärvelle." Huolimatta siitä, että tehtaat ovat palaneet maan tasalle ei vain kerran vaan kahdesti kuluneiden vuosikymmenten aikana, perhe jatkaa edelleen kasvavaa viiluliiketoimintaa nykyään.

Se oli Tedin ja Ernien jälkeinen sukupolvi, joka laajeni hiekka- ja soraliiketoimintaan, betonielementteihin ja rakentamiseen. He ovat myös ne, jotka pääsivät lomakeskukseen. "Ted ja Ernie ostivat maata vuorten toiselta puolelta Joshua Treen kansallispuistosta", Jake selitti. "Sillä oli luonnollisia rikkiä sisältämättömiä kuumia lähteitä." Lopulta perhe tajusi, että heillä oli mahdollisuus lomakeskukseen, ja perustivat matkailuauton puiston. Ajan myötä siitä kehittyi useita puistoja, joissa on yli 2,000 XNUMX tilaa, jotka kasvavat ja laajenevat edelleen.

Jaken isä Ben sekä Benin veljet ja serkut ottivat vallan sen jälkeen, kun ensimmäinen viilutehdas paloi. He rakensivat tehtaan uudelleen alkuperäiselle paikalle ja lisäsivät myöhemmin myös toisen sijainnin muutaman kilometrin päähän tiestä. He myös laajensivat betoniliiketoimintaa, kun heidän tielleen tuli tilaisuus rakentaa muuri paikalliselle kehittäjälle. Koska he eivät löytäneet sopivaa materiaalia rakentamansa suureen seinään, he suunnittelivat oman, ja se johti lopulta Redi-Rock-tuoteseinäpalikkamerkkiin.

Jaken sukupolvi otti vallan toisen tehdaspalon jälkeen vuonna 2017, ja toiminnan keskitettiin yhteen paikkaan huippuluokan laitteistoilla. Liiketoiminta laajeni myös vanerituotteisiin, ja se lisäsi muottilevyyhtiön vuoden 2013 Techniplyn oston myötä.

Myös liiketoiminnan konkreettinen puoli on laajentunut. Kun Redi-Rock-liiketoiminta oli vakiintunut, uusi sukupolvi ymmärsi, että vaikka raskaita betonilohkoja ei voitu kuljettaa kovin pitkälle taloudellisesti, koneita ja henkistä omaisuutta voi. Manthei-konserni perusti Aster Brands -liiketoimintayksikön markkinoidakseen Redi-Rock-tukiseinälohkoteknologiaansa, Rosetta-asuntojen märkävalattuja hardscape-tuotteita uima-altaille, patioille ja seinille sekä Pole Base -elementtivalaisimen pylväsperustuksen valmistusjärjestelmiään betonielementeille ympäri maailmaa. maailma. "Tarkoituksenamme on "muuttaa maailmaa konkreettisella tavalla", Jake sanoi. ”Olemme todella kiinnostuneita kumppanuuksien rakentamisesta, emme vain liiketoimista. Yhdistimme nämä erilliset yritykset yhdeksi myynti-, markkinointi- ja immateriaaliomaisuusyhtiöksi, joka kehittää mahdollisuuksia betonielementeille. Teemme niistä kasvun kohteen vahvistamalla lisensoitua verkostoamme."

Heidän asiakkaat ovat todellisia uskovia. "Innostun siitä, koska se luo minulle paljon mahdollisuuksia", sanoi Jon Lowrance, Excel Retaining Wallsin omistaja Nashvillessä Tennesseen osavaltiossa, Redi-Rockin lisenssinhaltija. "Se tekee vaikutuksen kaikkiin, joille asennamme sen. Se näyttää hämmästyttävältä ja nousee nopeasti. Suuri osa siitä, mitä ihmiset rakentavat, on suunniteltu vanhentuneeksi – se on hävitettävä. Tämä tulee olemaan, kun olen poissa."

Irvin Vittitow, Redi-Rock KIT:n osaomistaja Mount Washingtonissa, Kentuckyssa, on toinen tyytyväinen lisenssinhaltija. "Olin World of Concrete -näyttelyssä vuonna 2006. Otin yhden heidän lohkoistaan ​​ja sanoin: "Voin myydä tämän", hän sanoi. ”Kokein sitä, ja muutamaa kuukautta myöhemmin minusta tuli asiakas. Se on ollut todella hyvä kumppanuus vuosien ajan. Aloitin Louisvillestä, laajenin Indianaan ja alas Tennesseen. Heillä on Redi-Rock-yliopisto, johon käymme joka vuosi.

"Kyse on jälleen kumppanuuksista, ei vain liiketoimista", Jake lisäsi. "Meistä tuli todella ystäviä."

Näin on myös heidän asiakkaidensa kanssa ympäri maailmaa. He isännöivät heitä rutiininomaisesti Pohjois-Michiganissa ja ovat rakentaneet yhteisöjä sekä näiden liikekumppaneiden kanssa että heidän keskuudessaan. Jakelle se on olennainen osa liiketoimintaa. "En tarvitse isompaa taloa", hän sanoi. "Kyse on kuulumisesta johonkin, joka on sinua suurempaa."

Mathei-perhe jakaa syvän kristillisen uskon, ja he pitävät sitä pääasiallisena syynä yrityksensä edelleen menestymiseen, kun he ovat siirtymässä lopulta viidennelle sukupolvelle. "Tämä merkityksen tavoittelu on se, mikä todella tuo sinulle tyydytystä urasi lopussa", sanoi Abe Manthei, Manthei Groupin toimitusjohtaja. "Missio säilyttää yhtenäisyys liiketoiminnassa on se, mikä pitää perheemme yhdessä." Hän viittaa esimerkkeihin, jotka esitettiin perheessä varhain. ”Isovanhempamme olivat hyvin mukana varmistamassa, että he maksoivat todelliset kymmenykset – 10 % jokaisesta ansaitsemastaan ​​dollarista. He sponsoroivat kristinuskon radiolähetyksiä sodanjälkeisessä Japanissa ja PTSD-neuvontaa.

Jake suostui. ”Sukupolvemme jatkaa siitä, mihin viimeksi jäi. Teemme kovasti töitä kasvaaksemme, jotta voimme luoda lisää työpaikkoja ja antaa takaisin yhteisölle." Manthei Groupin katsoessa tulevaisuuden mahdollisuuksia hän sanoo, että se on keskeinen teema. ”Kävimme kauppakorkeakoulussa ja opimme, että liiketoiminnan tarkoitus on maksimoida omistaja-arvoa. Tämä määritelmä kuitenkin todella menettää pointin. Arvon maksimointi on liiketoiminnan ylläpitämisen edellytys. Se on kuin sanoisi, että ihmisen tarkoitus on hengittää. Sinun täytyy hengittää elääksesi, mutta elämisen tarkoitus ei ole hengittäminen, eihän? Liiketoiminnan tarkoitus on soveltaa uskoasi muiden auttamiseen ja antaa takaisin jotain itseäsi suurempaa. Tässä kohtaa menestys ja merkitys."