Johtajan heikkous: Itsepetos

Kukaan ei ole täydellinen. Olet todennäköisesti kuullut tuon viisauden koko elämäsi. Jokaisella on alueita, joilla he voivat parantaa, eivätkä johtajat ole tässä poikkeus. Joskus voit jäädä niin kiinni rooliisi muiden johtajana, että unohdat itsesi johtamisen. Mutta mitä tekemistä sillä on täydellisyyden kanssa? Keskustellaan.

Itsepetoksen sudenkuoppa.

Monien muiden ihailtavien luonteenpiirteiden ohella hyvä johtajuus vaatii rehellisyyttä. Ja johtajana ensimmäinen ja tärkein henkilö, jolle sinun tulee olla rehellinen, olet sinä itse. Monet johtotehtävissä olevat ihmiset päätyvät itse sabotoimaan omaa työtään pettämällä itseään säännöllisesti.

Itsepetos saa monia muotoja elämässämme, ja se näkyy missä tahansa skenaariossa, jossa emme tunnista ja hyväksy omaa osaamme tilanteessa. Tällä hetkellä emme tiedä, että valehtelemme itsellemme. Aivomme rationalisoivat luonteemme puutteet, jotta vältytään kohtaamasta sitä kovaa tosiasiaa, että olemme osa ongelmaa. Tämä mentaliteetti pitää meidät kulkemassa eteenpäin ikään kuin olisimme täydellisiä ihmisiä sellaisena kuin olemme, emmekä ihmisiä, jotka voisivat hyödyntää joitain parannuksia (ja me kaikki voisimme!).

Lisääntynyt tietoisuus hoitona.

Hyvä uutinen on, että voit taistella itsepetosta vastaan ​​tutkimalla todellista luontoasi. Heikkoutesi nimeäminen voi olla erittäin epämiellyttävää. Muista aloittaa tämä prosessi avoimin mielin ja ymmärtäen, että et ehkä pidä siitä, mitä löydät. Ilman virheitäsi, epärehellisyytesi itseäsi kohtaan horjuttaa kaikkea edistymistäsi.

Tekemällä henkilökohtaisen luettelon vähemmän kuin täydellisistä piirteistäsi, voit oppia tunnistamaan ne, kun ne ilmestyvät jokapäiväisessä elämässäsi. Voit sitten työskennellä säätelemään näitä ominaisuuksia tulevissa tilanteissa. Tämä ei tietenkään ole helppo, yksittäinen prosessi. Sinun on oltava valmis kohtaamaan kaikki, mitä löydät, asettamalla vähemmän toivottavat piirteet totuuden mikroskoopin alle. Asiat, jotka on helppo tasoittaa pienellä itsepetoksella, on tuotava esiin.

Puutteidesi löytäminen.

Oppiminen ja virheiden tunnustaminen on ensimmäinen askel ymmärtääksesi itseäsi syvemmin. Tämän tekemiseen on monia erilaisia ​​​​tekniikoita, kuten:

  • Lehti aiheesta. Mieti, mitä luulet puutteesi olevan, ja muista﹘ ne saattavat piilellä myös positiivisissa luonteenpiirteissäsi. Voit käyttää kynää ja paperia, digitaalista dokumentaatiota tai jopa äänitallenteita.
  • Katso tietoja. Jos sinulla on aikaisempia suoritusarvosteluja, tutustu siihen. Mitä esimiehisi huomasivat, mikä voisi olla parantamisen arvoista?
  • Keskustele muiden kanssa. Se, miten muut näkevät meidät, tarjoaa usein arvokasta tietoa persoonallisuuksistamme, joita emme ehkä pysty näkemään. Pyydä läheistäsi olemaan raa'asti rehellinen puutteistasi, voi olla huomattavan oivaltavaa. Muista kiittää heitä näistä tiedoista äläkä koskaan vastusta niitä (sinähän kysyit!).
  • Katso yleisiä puutteita. Monet johtajat joutuvat samojen heikkojen kohtien uhreiksi. Harkitse yleisimpiä johtajien luonteenpuutteita ja kysy itseltäsi, kuulostaako jokin niistä sinulta. Saatat yllättyä siitä, kuinka moni koskee sinua, mutta on myös tärkeää huomata, kuinka yleisiä nämä esteet ovat. Et ole kaukana yksin.

Löydä haluamasi itsetutkiskelumenetelmä ja aloita vaikeiden kysymysten esittäminen. Ole avoin kaikelle, mitä löydät. Matka ei tule olemaan kivuton, mutta se on sen arvoista toisella puolella.

Luota prosessiin.

Vaikka voit helposti kirjoittaa ne muistiin, puutteidesi kohtaaminen ei ole helppo tehtävä. Tämän ei pitäisi olla luettelo epätäydellisyyksistä, joita käytetään itsesi alentamiseen, vaan pikemminkin työkalu positiivisen muutoksen luomiseen elämässäsi. Sinun täytyy vain olla avoin tälle muutokselle.

Kun tiedät sokeat pisteesi, voit vapaasti kasvaa ja menestyä. Itsepetokset ovat yleensä ketjuja, jotka pidättelevät sinua. Vaikka tämä prosessi voi toisinaan olla epämiellyttävä, turhauttava ja jopa satuttava, itsesi ymmärtäminen syvemmällä tasolla voi parantaa elämäsi kaikkia osa-alueita. Eteenpäin siirryttäessä voit työskennellä tilanteiden parissa niiden todellisuuteen perustuen pikemminkin kuin vain vääristyneen käsityksesi perusteella.

Lähde: https://www.forbes.com/sites/forbesbooksauthors/2022/09/28/a-leaders-weakness-self-deception/