5 tapaa järjestöille valmistautua harvempiin apurahoihin vuonna 2023

Suurin osa voittoa tavoittelemattomista järjestöistä eri puolilla maata on venytetty ohuiksi viimeisten parin vuoden aikana. Kanssa työvoimapula, taloudellisia paineita, ja kerran vuosisadassa pandeemiset stressit, se on ollut erittäin vaikea pari vuotta niille, jotka harjoittavat voittoa tavoittelemattomia järjestöjä.

Mutta aivan kuten pandemian pahin osa on toivottavasti takana, järjestöjen rahoitusjärjestelyt vuoteen 2023 eivät ole houkuttelevia. Säätiöt antavat tyypillisesti 5 % vuotuisesta kokonaisvaroistaan ​​voittoa tavoittelemattomille järjestöille joka vuosi; voittoa tavoittelemattomille järjestöille myönnettävä määrä on suoraan sidottu rahoitusmarkkinoiden kehitykseen, joka on ollut synkkä vuonna 2022. Osakemarkkinat (S&P 500:lla mitattuna) laskivat jopa 25 % historiallisesta huipusta marraskuussa 2021. on sittemmin saanut takaisin vain osan näistä tappioista. Tämä tarkoittaa, että apurahoihin ja lahjoituksiin jää vähemmän rahaa.

Vuoden 2023 ongelmaa pahentaa se, että monet voittoa tavoittelemattomat järjestöt ovat jo ennestään taloudellisessa paineessa. Yli 40 järjestöä on julkaissut kyselyjä ja raportteja, joissa kerrotaan pandemian taloudellisesta vaikutuksesta voittoa tavoittelemattomiin järjestöihin, ja lähes joka tapauksessa uutiset ovat huolestuttavia. Koska useimmat säätiöt ovat nyt lukitsemassa vuoden 2023 budjettiaan, elleivät he ole vielä tehneet, vuoden 2023 lahjoitukset heijastelevat niiden markkinoihin sidottujen varojen 15-25 prosentin laskua.

Tilanne ei kuitenkaan tule olemaan joillekin niin synkkä kuin miltä se saattaa kuulostaa.

Keskustellessamme Richard King Mellon -säätiön johtajan Sam Reimanin ja Neighborhood Alliesin presidentin ja toimitusjohtajan Presley Gillespien kanssa paljastimme voittoa tavoittelemattomille järjestöille viisi mahdollisuutta harkita uudelleen tulostrategioitaan tulevina kuukausina.

1. Tunnista edessä olevien haasteiden todellisuus monipuolistamalla

Jos talouden tulevaisuuden ennustamisessa on yksi totuus, se on yleensä arvaamaton. Jotkut indikaattorit viittaavat tällä hetkellä osakemarkkinoihin, jotka voivat toipua kuten viime kuussa, kun taas toiset ennustavat vaikeaa aikaa. Joka tapauksessa on tärkeää tunnustaa, että vuoden 2023 budjetit on todennäköisesti jo asetettu, joten kaikki rahoitusmarkkinoiden parannukset tästä eteenpäin vaikuttavat todennäköisesti vuoden 2024 lahjoitukseen, eivät vuoteen 2023. Mitä sinun pitäisi tehdä?

"Monipuolistaminen on avain sananlaskujen myrskystä selviytymiseen, jos sinulla on voittoa tavoittelematon järjestö", sanoo Richard King Mellon -säätiön johtaja Sam Reiman. Reiman, jonka organisaatio tarjoaa taloudellista tukea useille voittoa tavoittelemattomille järjestöille, kannustaa johtajia käyttämään aikaa uusien suhteiden solmimiseen mahdollisten kannattajien kanssa.

"Sinun on lähestyttävä varainhankintaa ihmissuhteiden linssin kautta", Reiman sanoo. "Työmme ei ole kaupallista." Liiallinen luottaminen yhteen rahoittajaan voi aiheuttaa ongelmia, vaikka olisit tehnyt kaikki oikein. Tätä varten Reiman totesi: "Monipuolistaminen on aina ollut tärkeää, mutta se on vielä tärkeämpää näinä hetkinä."

2. Ajattele yrittäjyyteen tuloja

Presley Gillespie, joka johtaa yhteisökehityksen välittäjää Neighborhood Alliesia Pittsburghissa, kannustaa voittoa tavoittelemattomien järjestöjen johtajia olemaan aggressiivisempia ja liiketoiminnallisempia organisaatiossaan: "Kaikki alkaa yrittäjämäisemmästä kulttuurista. Oletko innovoimassa? Onko henkilöstölläsi valtaa tehdä päätöksiä? Luotko strategioita taloudellisen kestävyyden edistämiseksi?”

Hän sanoo, että liian monet voittoa tavoittelemattomat järjestöt tekevät sen virheen luullessaan, että rahan tekeminen on kiellettyä. Mutta joidenkin palvelujen tarjoaminen maksua vastaan ​​on laillinen tulonlähde, jota ei pidä unohtaa.

"Palvelumaksu on toinen osa taloudellista kestävyyttä", joka pitäisi ottaa enemmän voittoa tavoittelemattomalla sektorilla, Gillespie sanoo. ”Luo mahdollisuuksia organisaatiosi arvolupauksen perusteella – mitä voit tehdä ainutlaatuisen hyvin – ja kehitä sen ympärille palvelumaksumalleja. Sinun täytyy sekoittaa se!”

3. Vahvista aktiivisesti ihmissuhdeverkostoasi

Laajempi suhdeverkosto tarjoaa uusia mahdollisuuksia rahoituslähteille. Verkostolla on huomattava eksponentiaalinen voima. Sinun pitäisi etsiä jatkuvasti ihmisiä, jotka voivat sanoa: "Tiedän jonkun, joka haluaisi olla osa tätä" sen sijaan, että koskettaisit vain niitä, joiden mielestäsi pitäisi rahoittaa sinua nyt. Tulevina kuukausina verkostoitumiseen panostetun ajan lisääminen on välttämätöntä.

Verkostoituaksesi hyvin, sinun on oltava sosiaalinen. Osallistu organisaatiosi tavoitteisiin liittyviin (tai jopa puoliksi liittyviin) tapahtumiin ja tee suunnitelma yhteydenpitoon vähintään kahden tai kolmen uuden kontaktin kanssa kussakin. Pidä alustavat keskustelut lyhyinä ja ytimekkäinä, vaihda yhteystietoja, kuten julkaisu haluamaasi sosiaaliseen verkostoon, ja löydä aikaa yhteydenpitoon. Voit jopa harkita verkkotapahtumien järjestämistä itse ja löytää tapoja, joilla osallistuminen kannattaa.

Gillespie ja Reiman totesivat molemmat, että myös tarinankerronta pitäisi olla olennainen osa suhteesi rakentamista. Gillespie totesi erityisesti, että "sinun täytyy kertoa tarina ja kertoa, miksi työ on tärkeä. Se liikuttaa ihmisten sydämiä ja mieliä – rahoittajia, sidosryhmiä ja ihmisiä, joita haluat auttaa.”

4. Tee suunnitelma A ja suunnitelma B

Parhaatkin suunnitelmat voidaan estää, joten luo varastrategioita varautuaksesi väistämättömiin esteisiin, takaiskuihin tai epäonnistumisiin. Ole myös täsmällinen; jos X % budjetistasi riippuu apurahoista, mieti, mitä organisaatiosi voisi saavuttaa, jos osa budjetista katoaisi väliaikaisesti. Voit myös tutkia uusia rahoitusmahdollisuuksia, kuten varainkeräyksiä tai uusia säätiöapurahoja.

Monet säätiöt pandemian varhaisina päivinä keskittivät kaiken antamansa nälkäisten ruokkimiseen ja työttömien tulojen korvaamiseen. Tämä jätti pitkän aikavälin koulutukseen keskittyneet järjestöt tappiolle, vaikka niiden tehtävät ovat jaloja ja tarpeellisia.

"Ne, jotka ovat lähimpänä mahdollisuuksia, ovat lähimpänä ratkaisuja", Gillespie sanoo. Vaikka on varmasti hyödyllistä hakea ohjausta ja näkemystä organisaatiosi ulkopuolisista ammattilaisista, älä tee suunnitelmiasi ennen kuin keskustelet ihmisten kanssa, jotka asuvat, työskentelevät, investoivat ja työskentelevät vapaaehtoisina palvelemissasi yhteisöissä.

Sam Reiman käskee voittoa tavoittelemattomien järjestöjen johtajia ajattelemaan pitkäikäisyyttä kaikissa suunnitelmissa – olipa kyseessä A, B tai muu. "Se on pitkä peli, johon organisaatioiden on vielä keskityttävä, jotta ne eivät jahdattaisi lyhyen aikavälin mahdollisuuksia pidemmän aikavälin tehtävän kustannuksella", Reiman sanoo.

5. Skaalaa työtäsi hyödyntämällä teknologiaa

Yksi pandemian tärkeimmistä myönteisistä seurauksista voittoa tavoittelemattomille järjestöille oli organisaatioiden "mukauttaminen ohjelmointiin digitaalisessa maailmassa.” sanoi Reiman. Kun ihmiset olivat jumissa kodeissaan pitkiä aikoja, voittoa tavoittelemattomien järjestöjen oli löydettävä uusia tapoja tavoittaa äänestäjät.

Osa voittoa tavoittelemattomien organisaatioiden liiketoiminnan perustoiminnoista voidaan tehdä tai optimoida tekniikan avulla. Tehtävät, kuten kirjanpito, aikataulutus, hankinnat ja viestintä, voidaan virtaviivaistaa kourallisen ohjelmiston avulla, mikä minimoi tarpeen lisätä palkallista henkilöstöä.

Matkan varrella organisaation johtajat havaitsivat, että teknologiaa voitaisiin käyttää myös uusien tulovirtojen hyödyntämiseen. Esimerkiksi terveydenhuoltojärjestelmät innovoivat uusia menetelmiä ja standardeja potilaiden hoitoon. Palvelut, jotka olivat harvinaisia ​​tai jopa olemattomia vielä 10 vuotta sitten, ovat nykyään yleisiä. Itse asiassa terveydenhuoltojärjestelmille maksetaan nyt etäterveyskäynneistä.

Turvaa tulevaisuutesi

Muista, että jos osakemarkkinat jatkavat elpymistä ennen vuoden loppua ja/tai pysyvät vakaana vuonna 2023, suunnittelemasi apuraharahat voivat olla turvallisia. Jos näin on, kaikki työ, jonka olet tehnyt varautuaksesi mahdolliseen taantumaan, on edelleen hyödyksesi. Konkreettiset toimenpiteet, jotka olet ryhtynyt toimiaksesi aktiivisesti, saavat voittoa tavoittelemattoman järjestösi taloudellisesti vakaammaksi.

Jos käytät nyt aikaa ja vaivaa investoidaksesi uusien tulolähteiden etsimiseen voittoa tavoittelemattomallesi järjestöllesi, ryhdyt konkreettisiin toimiin varmistaaksesi, että organisaatiosi on valmis tulevaisuuden talouden käänteisiin. Ole viisas nyt ja tulet kiittämään itseäsi myöhemmin.