5 vinkkiä johtajiksi kasvamiseen ja menestyvän tiimin johtamiseen

Kansainvälisen naistenpäivän saapuminen – joka sattuu olemaan tänään – inspiroi usein pohtimaan naisten kollektiivista edistystä edellisen vuoden aikana. Tämä on ollut raskasta. Roe v. Wade -jutun kumoamisen, tyttöjen ja naisten urheilua koskevan regressiivisen politiikan ja transnaisten oikeuksiin kohdistuvan hyökkäyksen myötä sukupolven Z ja Millennial -tytöillä ja -naisilla on vähemmän oikeuksia kuin heillä oli syntyessään. Se on vaikea pilleri niellä.

Ja kuitenkin, tämä vuosi on ottanut askeleita eteenpäin. Naiset hallitsivat viime vuoden listoja sekä MacArthurin "nero-apurahan" voittajista kuin Guggenheim Fellowsista. Ja ensimmäistä kertaa – vuosien 8 %:n pysähdyksen jälkeen –Naiset muodostivat yli 10 % Yhdysvaltojen suurimmista yritysten toimitusjohtajista. On huomionarvoista ja puhuu pelkästä jyrkkyydestämme ja sitkeydestämme, että huolimatta lisääntyneistä hyökkäyksistä naisten terveydenhuoltoon ja ruumiilliseen itsemääräämisoikeuteen sekä tuhoisista vahingoista, joita pandemia on vaatinut naisten uran (esim. hänen luovutus), etenemme edelleen ja edistymme erityisesti työpaikoilla. Tasa-arvoon ei ole yksittäistä polkua, mutta pienet askeleet eteenpäin laskevat yhteen, ja työpaikka voi olla ponnahduslauta suurempaan edistymiseen sen jälkeen. Loppujen lopuksi taloudellinen valta on sosiaalinen valta on poliittista valtaa.

Ylennysputkesta keskustellaan usein, kun on kyse naisten uralla etenemisestä, ja aivan oikeutetusti. Mutta mitä teet, kun saat vihdoin ylennyksen? Miten opit ja kasvat ensikertalaisena johtajana? Mistä tiedät, kuinka voit parhaiten tukea tiimiäsi, kun et ole koskaan aiemmin johtanut sitä? Näitä kysymyksiä kuulen usein nuorilta mentoroitavilta. Uusien, vähän johtamiskokemusta omaavien johtajien ohjaaminen on ratkaisevan tärkeää heidän pitkän aikavälin menestyksensä ja jatkuvan urakehityksen kannalta. Tämä pätee erityisesti naisiin, joita tuomitaan usein ankarammin ja joita pidetään erilaisten standardien mukaisesti kuin heidän miespuolisia kollegansa. Joten tätä silmällä pitäen mennään viiteen tärkeään vinkkiin uusille johtajille.

Tunne arvosi.

Huijari-oireyhtymä, itseluottamuskuilu, miten tahansa haluat luonnehtia sitä, ei ole yllättävää, että naisjohtajien on voitettava paljon epäilyksiä – sekä sisäisiä että ulkoinen. Naiset kohtaavat paljon enemmän negatiivista viestiä elämänsä aikana ja työpaikalla, varsinkin kun on kyse vastuun ottamisesta: "älä ole liian määräilevä", "älä ole liian vaikea", "älä ole liikaa". mitä se sitten edes tarkoittaa. Mutta tässä on asia, kun olet johtaja, olet pomo. Se on ok, jopa hyvä omistaa se. Ensimmäinen asia, jonka kerron nuorille naisjohtajille, on tietää, että he voivat tehdä kaiken täydellisesti, ja silti heitä kritisoidaan; Täällä ei ole saavutettavissa olevaa kultakutrivyöhykettä, aina joku sanoo, että olet liikaa, liian vähän, liian äänekäs, liian hiljainen, liian vaikea, liian mukautuva ja niin edelleen. Tärkeintä on tietää, että se tulee alusta alkaen, ja virittää kaikki, koska se ei kerro mitään kyvyistäsi. Olet pätevä asemaasi, ansaitset olla siellä missä olet. Täysi pysähdys. Siihen sinun on palattava, kun epäilykset alkavat hiipiä.

Girlbossing ei ole vastaus.

On helppoa noudattaa yllä olevia neuvoja ja heilua liian pitkälle vastakkaiseen suuntaan. Vahvana johtajana oleminen ei tarkoita myrkyllisten johtajuuden ihanteiden jäljittelemistä. Sinun ei tarvitse olla huoneen komentavin ääni tullakseen vakavasti. Itse asiassa tämä lähestymistapa johtamiseen on haitallista joukkueen rakentamiselle ja moraalille, heikentää tuloksia ja heijastaa usein syvään juurtunutta epävarmuutta. Esimiehet, jotka sen sijaan omaksuvat avoimen viestinnän, yhteistyön, empatian ja jopa haavoittuvuuden, ovat tehokkaampia johtajia. Niitä kutsutaan usein "pehmeiksi taidoiksi", mikä ei ole koskaan tuntunut sopivalta kuvaukselta, koska ne vaativat paljon voimaa ja työtä. Tällaiset taidot, mukaan lukien tunneäly, kuuntelu, ongelmanratkaisu ja konfliktien ratkaiseminen, ovat tärkeitä esimiehille. Joten hio niitä ja käytä niitä! Hyvän pomon ja autoritaarisuuden välillä on suuri ero. Tehtäväsi johtajana on johtaa tiimisi menestykseen. Teet sen kuuntelemalla tiimiäsi, antamalla heille tilaa menestyäkseen ja tukemalla heidän ponnistelujaan samalla kun ohjaat heitä oikeaan suuntaan.

Ole oma itsesi.

Ihmiset rakastavat väärentää sitä, kunnes onnistut, ja tietyssä mielessä – kun on tarkoitus sanoa, että sinun pitäisi uskoa kykyysi tehdä työsi ja kasvaa isompiin rooleihin – se voi olla hyödyllinen neuvo. Mutta totuus on, että väärennös on viimeinen asia, jonka haluat olla johtajana. Sitä ei ole vaikea nähdä läpi, eikä se herätä luottamusta. On niin paljon helpompaa johtaa ja menestyä omana itsenäsi, nojaten vahvuuksiisi kuin teeskentelemällä jonkun muuna. Aitous on uskomattoman tehokas työkalu. Se voi auttaa sinua muodostamaan yhteyden johtajiisi, luomaan vahvempia ammatillisia suhteita ja edistämään sellaista luottamusta ja moraalia, joka rakentaa poikkeuksellisia tiimejä.

Puolusta itseäsi ja tiimiäsi.

Yksi tärkeimmistä asioista johtajana olemisessa on voiman ja itseluottamuksen hiominen puolustaaksesi sekä itseäsi että tiimiäsi. Tämä ei tule aina olemaan helppoa. Se vaatii pientä ammatillista kitkaa. Tutki, mitä tiimisi tarvitsee tehdäkseen parhaansa, ja ole valmis hahmottelemaan tarpeet ja taistelemaan niiden puolesta. Osoita yksinkertaisilla ja ytimekkäillä tosiasioilla, mitä tarvitaan ja miksi ja mitä tuloksia ja tuotto on korkeammille tahoille. Tämä on taito, kuten kaikki muutkin, joka vaatii harjoittelua, mutta se on ratkaisevan tärkeää, jotta tiimisi menestyy, ja se vahvistaa entisestään heidän luottamustaan ​​johtajuuteen.

Nojaa ja opi muilta.

Se, että olet nyt johtaja, ei tarkoita, että sinulla on yhtäkkiä kaikki vastaukset. Et tee. Ja se on täysin normaalia, eikä se saa heikentää itseluottamustasi. Käytä sen sijaan niitä hetkiä oppimiseen ja kasvamiseen. Jokainen tiedon puute on mahdollisuus kehittyä. Sitä ilmentämällä sinusta tulee paras johtaja, jonka voit olla. Rakenna suhteita muihin esimiehiin, verkostoidu sekä organisaatiosi sisällä että sen ulkopuolella ja löydä liittolaisiasi ja mentorisi. Taivas tietää, tarvitset niitä.