30 johtajien näkemyksiä etä-, hybridi- ja toimistotyöstä

Olitpa johtaja yrityksessä, jossa on 3,000 70 työntekijää tai kolme, eri toimialojen johtajat ovat oppineet kahden viime vuoden aikana, että työntekijöiden joustavuuden lisääminen on avainasemassa uusien työntekijöiden säilyttämisessä ja rekrytoinnissa. Pandemia pakotti suurimman osan (~ 0 %) Yhdysvaltain työvoimasta sopeutumaan lukuisilla eri tavoilla, jotta kaikki pysyisivät terveinä ja työskentelivät silti tehokkaasti. Yritykset, joissa aiemmin 100 % työntekijöistä oli etätyössä, joutuivat miettimään, kuinka kaikki toiminnot siirretään saumattomasti XNUMX % digitaaliseen ympäristöön. Vaikka pandemiasta tuli ilmeisesti paljon huonoja asioita, se ei tarkoita sitä, etteikö kaikkialla olisi löydetty oppia ja opetuksia.

Tosiasia on, että useammat lahjakkaat joka puolella maata ja maailmaa saavat nyt paremmat mahdollisuudet etätyön lisääntyneen normalisoitumisen vuoksi. Takana ovat ajat, jolloin sinun on asuttava San Franciscossa saadakseen Bay Area -palkkaa. Etätyö ei ole uraauurtava konsepti, mutta suurin osa yrityksistä ei standardoinut etätyötä ennen pandemiaa. Siitä, mikä oli aikoinaan poikkeus, on tullut odotuksia. Talent toimii etänä sinulle tai vain työskentelee jollekin toiselle.

Näen tämän työntekijöiden voittona. Työnantajat tietävät tämän ja ovat joutuneet mukauttamaan palkitsemisstrategioitaan sopeutumaan kilpailuun. Korkean kysynnän roolit, kuten IC-ohjelmistosuunnittelijat, ovat kannustaneet kilpailukykyisempään palkkaan kuin osaamiseen. Monet väittävät, että tämä lahjakkuuksien vähäisen tarjonnan ja suuren kysynnän yhdistelmä on syklinen ja palautuu normaalille tasolle. Toiset tunnustavat, että yksilöllinen joustavuus ja henkilökohtaiset työolot ovat liian laajalti omaksuttuja, jotta niistä voitaisiin helposti luopua. Työssäkäyvät vanhemmat voivat viettää enemmän aikaa lastensa kanssa, kun heidän työmatkansa koostuu huoneiden vaihtamisesta; osoittautuu, että voit syödä kakkusi ja syödä sen perheesi kanssa. Vuonna 2021 Tilastotutkimus Owl Labsin suorittaman tutkimuksen mukaan 71 % työntekijöistä haluaa hybridi- tai etätyötyyliä pandemian jälkeen ja että "39 % työnantajista edellyttää työntekijöiden olevan kokopäiväisesti toimistossa pandemian jälkeen, mutta vain 29 % työntekijöistä haluaa olla toimistossa."

Aina on kolikon kääntöpuoli; on ihmisiä, jotka kaipaavat henkilökohtaista yhteyttä ja pakenevat kotielämästään. Samalla tavalla on helpompi tuntea itsensä loppuun palaneeksi, kun asut ja työskentelet samassa huoneessa. Sama pätee dekompressioon; työntekijät voivat vaihtaa kontekstia pomosta vanhemmaksi tai kumppaniksi, kun heillä on työmatka. Joillekin on oleellista työn ja elämän erottaminen eri tiloihin tai jopa valinta päättää, mikä heille parhaiten sopii. Kun lahjakkuusmarkkinoiden muutos antaa enemmän hallintaa lahjakkuuksien käsiin, uskon, että monet yritykset kehittävät ymmärrystä työntekijöidensä elämään työn ulkopuolella. Ilmaus "työ- ja perhe-elämän tasapaino" on vanhentunut. Ihmiset eivät halua tasapainottaa työtään ja elämäänsä, he haluavat integroida työnsä elämäänsä tavalla, joka maksimoi heidän aikansa asioilla, jotka tuovat heille iloa ja antavat heidän tuntea olonsa mukavaksi.

Olen aina utelias, kuinka yritykset reagoivat globaaleihin ilmiöihin ja kuinka suuret haasteet edistävät innovaatioiden luomista kuviteltavilla tavoilla. Olen työskennellyt lahjakkuus- ja rekrytointialalla vuoden, vaaditussa viisipäiväisessä toimistotyössä, ja olen ollut innokas keskustelemaan yritysten kanssa siitä, mitä he ovat oppineet omista strategioistaan ​​ja uusista parhaista käytännöistä houkuttelemiseen. ja kykyjen säilyttäminen. Jos et ole lukenut aiempia artikkeleitani lahjakkuuksista, pidän puheluista eri yritysten ihmisten kanssa ja kysyn kysymyksiä laajan otoksen tai väestönlaskennan luomiseksi. Sitten tiivistän kutsumme lyhyeen kappaleeseen, joka sisältää mielenkiintoisimman oppimani näkemyksen. Tätä artikkelia varten olin utelias siitä, kuinka yritykset ajattelevat työympäristönsä tulevaisuudesta, koska monet joutuivat vaihtamaan omaansa niin äkillisesti. Tässä on joitain kysymyksiä, joita esitin viimeisen kahden viikon aikana yli 30 puhelulla:

• Suunnittelevatko yritykset, jotka olivat kerran henkilökohtaisesti toimistotilojen uusimista ja ihmisten tuomista takaisin toimistoon?
• Onko hybridityömalli herättänyt yhtäläistä kiinnostusta sekä työntekijöiden että työnantajien keskuudessa?
• Ovatko aina etänä olleet yritykset vahvistaneet uskoaan digitaaliseen toimistoon?
• Mitä haasteita etäyrityksen ja henkilökohtaisen yrityksen kanssa on?
• Miten etätyön ansiosta olet onnistunut hankkimaan osaajia eri alueilta ja miten se on auttanut yritystäsi?
• Miten yritykset taistelevat Zoom-väsymystä vastaan?
• Miten perinteisesti edullisissa asumiskustannuksissa etätyöskentely on vaikuttanut palkkoihin?
• Mitä kuvittelet työympäristöille tapahtuvan seuraavan kolmen vuoden aikana pandemian hiipuessa edelleen?

Kävin yllä olevista aiheista paljon mielenkiintoisia keskusteluja eri yritysten ja kantojen kanssa. Tässä ovat mielenkiintoisimmat oppimani asiat ja uskon, että myös sinä pidät lukemisesta:

Heath Foist, henkilöstöjohtaja at Symplr

Etätyöskentely tulee olemaan normaalia monille ihmisille seuraavan vuosikymmenen ajan ja sen jälkeen. Yksi etätyön suurimmista haasteista on digitaalinen väsymys. Työ- ja yksityiselämän tasapainon ylläpitäminen on haastavaa, kun voit käynnistää virran ja aloittaa työt klo 7, kun työskentelet kotoa käsin. Haluamme luoda hyvän terveellisen työn tasapainon, joka pitää ihmiset sitoutuneena siihen. Työympäristössämme on oltava joustavuutta, mutta tosielämässä näkeminen on silti tärkeää; mikään ei korvaa kasvokkain tapahtuvaa keskustelua ja yhteyttä.

Ryan Frazier, toimitusjohtaja of saapui

Vuodesta 2019 lähtien suurin osa tiimikulttuuristamme on kehittynyt ensin etäkäyttöiseksi. Ja olemme edelleen etä-ensimmäisiä, mutta nyt yritämme lisätä henkilökohtaisia ​​​​vaihtoehtoja 32 hengen tiimiimme. Yksi etätyön suurimmista haasteista on varmistaa, että oikeat ihmiset saavat tarvitsemansa oikean tiedon, ja samalla työskentelee lujasti varmistaakseen, että tiimi tuntee olevansa tuettu ja että he ovat todella osa tiimiä ja että työ ei ole läpäisevät heidän henkilökohtaista elämäänsä.

Lisa D'Acquisto, henkilöstöjohtaja at Nousurahoitus

Olemme joustava-ensimmäinen yritys. Määritelmämme hybridistä on nyt enemmän kuin 50 % henkilökohtaisesti ja 50 % etänä. Työntekijämme ovat osoittaneet olevansa tuottavia ja työskentelevät hyvin etäympäristössä, joten meillä ei ole kiire palata toimistoon. Hybridistä tulee uusi normimme. Työntekijät tulevat vaatimaan joustavuutta jatkossa. Jos on taantuma, työntekijät ovat tyytyväisiä työhönsä, ja he tulevat varmasti toimistoon, joten se on ehdottomasti syklistä. Tunnen useita ihmisiä, jotka ovat muuttaneet maaseutuyhteisöihin, koska he voivat työskennellä etänä ja silti heillä on se palkka, joka tulee työstä suuressa kaupungissa.

Scott Smith, CHRO at DirecTV

Perinteisesti olimme henkilö- tai kenttäyritys, ja sitten pandemia iski ja sai meidät ajattelemaan toisin. Kaikki ammattitaitoinen henkilökuntamme joutuivat työskentelemään kotoa käsin; meillä oli asiakaslähtöisiä ihmisiä, joiden täytyi vielä tulla sisään, tai ihmisiä, jotka eivät voineet tehdä työtään kotoa käsin. Kun erosimme AT&T:stä, kehitimme virtuaalisen ensimmäisen kulttuurin. Ei pelkästään pandemian vuoksi, mutta päätimme siirtyä etänä kaikesta huolimatta. Emme halunneet palata perinteiseen malliin. Todistimme, että voimme työskennellä missä tahansa. Pandemian aikaisemmissa vaiheissa puhelinkeskuksemme työntekijöiden piti tulla paikalle henkilökohtaisesti, mutta teimme yhteistyötä ammattiliittojemme kanssa luodaksemme työskentely kotoa -mallin puhelinpalvelutyöntekijöillemme, jotka voivat nyt halutessaan työskennellä kotoa käsin.

Avril Eklund, CPP, CFE, globaalin työpaikan (fyysisen) turvallisuuden johtaja / väliaikainen globaali työpaikkakokemus at GitHub

Olemme toimineet ensimmäisenä etäyrityksenä 25 vuotta. Meillä on ollut toimistoja ja on edelleen, mutta tiedämme, että joustavuus on se, mitä ihmiset todella etsivät. Kun pandemia iski, se ei oikeastaan ​​vaikuttanut meihin. Olimme todella hyvässä paikassa. Olemme tehneet tätä. Auttaaksemme luomaan ja ylläpitämään yritykseemme yhteisöllisyyden tunnetta, josta et pääse Zoomista yli, ajattelemme toimistojamme työntekijöidemme kohteina. Haluamme sen olevan hyvin tarkoituksellista ja maksimoivan tuotannon ja yhteyden, jonka saat, kun tapaat tosielämässä.

Jeff Harper, henkilöstöpäällikkö at Hashi Corp

Olemme aina olleet etäinen ensimmäinen yritys. Meillä oli se etu, että olimme etäyritys ennen pandemiaa. Meillä oli paljon ihmisiä, jotka kysyivät neuvoa etäympäristössä työskentelystä. Kokosimme siis parhaat käytäntömme ja julkaisimme ne. Suurin haasteemme etätyövoiman kanssa on "miten tulemme yhteen?". Henkilökohtaisessa viestinnässä on kriittinen elementti, jota ei voida kopioida yhtä hyvin näyttöjen kautta. Ymmärrämme, kuinka kriittistä sosiaalinen rakenne ja yhteydet ovat kulttuurin ja suhteiden luomisessa koko yrityksessä. Nyt etsimme ihmisten mahdollisuuksia olla yhteydessä ja kokoontua tosielämään entistä enemmän.

Vanessa Warlow, People Operations at tammikuu

Olimme täysin virassa ennen pandemiaa. Sitten siirryimme täysin etänä ja se itse asiassa lisäsi tuottavuuttamme. Priorisoimme ja keskityimme asynkroniseen työmalliin. Olemme nyt siirtyneet hybridimalliin. Nuoremmat keskitason ihmiset ovat käyneet toimistossa 1-2 kertaa viikossa ja ylemmän tason työntekijät ovat enimmäkseen täysin etänä. Suurin osa tiimistämme tykkää olla toimistossa, joten uskon, että hybridi on se, joka pysyy paikallaan.

Karishma Patel Buford, CPO at Kevään terveys

Etätyöskentelyyn liittyy muutamia haasteita. Meillä on tapana tehdä enemmän asioita henkilökohtaisesti. Se on todellinen ongelma. Meitä ei myöskään ole tarkoitettu ihmisinä olemaan videolla koko päivän. Ihmisiä väsyttää videopuhelut ja rajojen pitäminen töistä ja kotoa käsin. Luulen, että lopulta yhteiskunnana palaamme takaisin toimistoon. Ihmiset tulevat kaipaamaan henkilökohtaista yhteyttä ja tehokkuutta, jotka liittyvät henkilökohtaiseen olemiseen.

Amy Kim, toimitusjohtaja of mehu

Meidät kaikki pakotettiin lähtemään kotiin vain niillä työkaluilla, jotka meillä oli, ja meidän piti kääntää liiketoimintaamme, koska teimme tämän henkilökohtaisesti. Päätimme pakata tämän ohjelmistoksi ja tehdä palvelumme virtuaalisesti. Todistimme, että voimme olla tuottavia etäympäristössä. Näemme jopa valtavan kasvun vetovoimassa ja säilyttämisessä yleensä.

Nick Charles Weatherhead, toimitusjohtaja of Korkein virasto

Nuoremmille työntekijöille on erittäin tärkeää saada tietoa johtajuudesta henkilökohtaisesti. Mieluummin joku nostaa kätensä ja kysyy 1,000 kysymystä kuin kärsin hiljaisuudessa. Muutama vuosi sitten en ollut avoin etätyölle. Olin PR-yrityksen huippusuorittaja kolmen vuoden ajan, ja minulle annettiin vain kaksi etäpäivää neljänneksessä. Voin kirjaimellisesti työskennellä kylpyhuoneessa, linnassa, missä tahansa PR-henkilönä. Pandemia on pakottanut ihmiset tulemaan älykkäämmiksi, ja perinteiset yritykset kamppailevat tämän kanssa. Näet paljon tätä suuressa tekniikassa ja suuressa pankkitoiminnassa. Voin nyt asua Joshua Treessä ja työskennellä yrityksessä New Yorkissa. Jos olet yritys, joka sanoi sen olevan kunnossa aiemmin ja olet nyt muuttamassa käytäntöäsi sen suhteen, tilanne on todella tahmea ja hämmentävä.

Mark Debus, MSW, LCSW, käyttäytymisterveyspalveluiden johtaja at Sedgwick

Pyrimme tekemään parhaamme liiketoiminnan ja työtovereiden hyväksi. Ennen pandemiaa meillä oli toimistoja kaikkialla maailmassa. Työskentelin Chicagossa muutaman sadan muun kollegan kanssa. Joitakin etätyöntekijöitä ja hybridityöntekijöitä oli ennen pandemiaa. Joten olimme jo jossain määrin tottuneet siihen. Yön aikana enimmäkseen kaikki siirtyivät työskentelemään kotoa käsin. En ole palannut toimistolle maaliskuun 2020 jälkeen. Supistesimme kiinteistöjämme, kun tajusimme, että olimme tuottavia, ellei tuottavampia kotona. Monet ihmiset viihtyvät kotoa käsin. Minulla on 10 tuntia viikossa ilman työmatkaa takaisin.

Rachel Renock, toimitusjohtaja of Wethos

Olemme olleet kaukana viisi vuotta, pandemia vaikutti meihin enemmän emotionaalisesti kuin toiminnallisesti. Viestintä on etätyöskentelyn suurin haaste. Toimistossa pidämme monia asioita itsestäänselvyytenä. Voit lukea ihmisiä paremmin henkilökohtaisesti. Etätyössä lukemista ja kirjoittamista on paljon enemmän. Kaikki eivät pidä sellaisesta kommunikaatiomuodosta, eikä se ole paras kommunikaatiomuoto kaikkeen, ihmiset väsyvät. Viestintävälineitä on vähemmän sen väsymyksen takia. Organisaation johtajana on myös vaikea ymmärtää, milloin ja missä ihmiset kommunikoivat. Se tekee kommunikoinnista isomman asian, ja meidän on harkittava sitä enemmän.

Sean Heiney, perustaja of SignalWire

Ei-eksplisiittisellä viestinnällä, joka tapahtuu vain olemassaolossa samassa tilassa, on arvoa. Puhumatta kenenkään kanssa voin kertoa heidän mielialansa, voin kertoa, oletko pää alaspäin, heillä on kiire tai jos jollakulla on huono päivä ja pysyä poissa. Ei-verbaalinen kommunikaatio ei tapahdu yhtä helposti etätyössä. Zoomin väsyminen on tekninen ongelma. Jos kokeilit VR:ää alkuaikoina, luultavasti ajattelit sen olevan paska. VR ei ole se mikä perseestä, kuvanopeus ja resoluutio ovat se mikä perseestä. Sama juttu Zoomissa. Se on teknologian ja käytettävyyden yhdistelmä. Zoomissa ei ollut tarkoitus asua kuten nyt, vaan kokousten paikka. Siksi haluamme auttaa muuttumaan rakentamamme tekniikan avulla.

Lexi Jones, henkilökunnan johtaja at SecureLink

Ennen pandemiaa olimme arkipäivää toimistokulttuurissa; toimiva kaukosäädin oli poikkeus. Meillä oli kaksi toimistoa, yksi Austinissa ja toinen Costa Ricassa. Olimme saavuttamassa kapasiteettiongelmaa Austinin toimistossamme ja aloimme jopa ottaa käyttöön työpöydän jakamiskäytäntöä. Kyberturvayrityksenä meillä oli ainutlaatuinen asema viedä työmme turvallisesti kotiimme tarvittaessa. Olemme oppineet kahden viime vuoden aikana lahjakkuuksien elämästä kaikkialla. Useita käännekohtia on tullut meille, jotta voimme muuttaa etäystävälliseksi yritykseksi. Hankimme yrityksen, jossa oli jo etätyöntekijöitä ja Austinin asuntomarkkinat ovat tulleet niin kohtuuttomaksi, joten vuonna 2021 aloimme rekrytoida osaajia kaikkialta.

Courtney Bardo, johtaja, Talent Management at Pēdējā rediģēšana: XNUMX gadu atpakaļ XNUMX mēnešus pēc vincemelton. Iemesls: dublēt

Olimme täysin henkilökohtaisesti ennen pandemiaa, mutta kulttuurisesti olimme mielenkiintoisessa tilanteessa. Kulttuurimme ei koskaan ollut toimistossa olemista; kyse oli tuloksista. Kyse oli aina käsillä olevasta tehtävästä ja yhteisestä tavoitteesta. Etämatka ei ollut suuri muutos tässä suhteessa. Se ei ollut Motukselle vaikeaa. Varmistimme, että kaikki olivat tyytyväisiä tapahtumiin ja tapasimme yksilön siellä, missä yksilö piti tavata. Olemme nyt täysin etätyövoimaa, emmekä koskaan palaa henkilökohtaiseen tarpeeseen nyt, kun olemme nähneet kuinka tehokkaita voimme olla.

Jacob Wallenberg, henkilöstötoimintojen johtaja at Ramppi

Kun pandemia iski, olimme pieni 20 hengen tiimi ja enimmäkseen kaikki olivat NYC:ssä. Olimme erittäin innokkaita rakentamaan tuote- ja suunnittelukeskuksen NYC:hen, mikä on yleistä länsirannikolla, mutta ei niinkään NYC:ssä. Pandemian keskellä huomasimme, että toimistoamme ei käytetty niin paljon. Kasvatessamme tiimin 120 henkeen viimeisen 2+ vuoden aikana, tajusimme, että voimme palkata mistä tahansa, koska emme oikeastaan ​​kokoontuneet toimistossa ja kasvoimme ja skaalautuimme edelleen. Mielestäni hybridityö toimii erittäin hyvin, koska olemme yrityksenä kasvaneet pandemian aikana ja nähneet sen olevan tehokas työympäristö monella tapaa.

Lisa Fernandez, ihmisten varapuheenjohtaja at Tala

Pandemia toi esiin paljon huonoja asioita, mutta myös paljon hyviä mahdollisuuksia. Tästä kansasta on tullut ensin etäinen tai hybridi. Kilpailemme nyt samasta lahjakkuudesta niin monien etäyritysten kanssa. Vielä tärkeämpää on, että pyrimme todella varmistamaan, että tiimillämme on elämää työn ulkopuolella. Työskentelemme jatkuvasti parantaaksemme työntekijöidemme elämää. Olemme tehneet kovasti töitä varmistaaksemme, että inhimillisen yhteyden puute virtuaaliympäristössä voidaan korjata.

Brian Carrico, yksi perustajista at Kilta

Meillä oli hyvin start-up-tyyppinen toimisto, ajatellaan pingispöytiä, varastossa Austinissa. Meillä oli kaikki, jotka olivat vuorovaikutuksessa asiakkaiden kanssa samassa huoneessa. Pandemian iskiessä vuokrasimme toimistomme edelleen ja siirryimme 100 % etäkäyttöön. Kohtelemme työntekijöitä niin kuin haluaisimme heidän kohdeltavan. Jos haluat mahdollisuuden tulla toimistoon, haluamme antaa sen sinulle. Ratkaisu on antaa ihmisille vaihtoehtoja ja kohdella heitä kuin aikuisia. Olemme todella läpinäkyviä työntekijöidemme kanssa; pyydämme palautetta jatkuvasti.

Judy Ransford, toimitusjohtaja of Hickory Farm

Saamme erityistehtävissä olevilta ihmisiltä palautetta, että he eivät näe toimistoon tulemisesta mitään hyötyä. On merkityksellinen vähemmistö, joka kysyy "miksi tulen toimistoon?" Kukaan meistä ei todellakaan tiedä mikä on parasta, koska tämä on meille niin uutta. Visiomme on, että kokeillaan henkilökohtaisesti ja etätyötä 60 päivää ja sitten käydään ne keskustelut, kun olemme molemmat nähneet kuinka se toimii. Meidän on oltava joustavia, koska yrityksessäni ei ole ketään, joka ei voisi mennä ulos ja saada enemmän palkkaa jossain muualla, koska markkinat ovat kyvyttömille.

Neal Narayani, CPO at Brex

Olimme 150 työntekijän tiimi kesällä 2019. Jokainen tuona aikana hyperkasvussa ollut startup oli henkilökohtaisesti. Kun pandemia iski, menimme kotiin kuten kaikki muutkin. Vuoden 2020 alussa työntekijämäärämme kasvoi yli 400:aan. Silti kaikki olivat toimistossa. Pääsimme pariin suureen projektiin ja tajusimme, että voimme olla todella tuottavia, kun emme ole toimistossa. Huomasimme, että ihmiset ovat tuottavia, elleivät tuottavampia ollessaan etänä. Kesäkuussa 2020 teimme päätöksen ottaa etätyö osaksi pitkän tähtäimen visioamme.

Brandon Sammut, henkilöstöpäällikkö at Zapier

Meistä tuli niin globaaleja niin varhain yrityksenä, että olemme aina työskennelleet asynkronisesti. Tarvittaessa voit järjestää kokouksen. Se on työkalu. Meillä on paljon muita työkaluja kommunikointiin ja yhteistyöhön. Sen avulla voimme työskennellä kellon ympäri. On hienoa nähdä ihmisten hyödyntävän Zapierin tarjoamaa joustavuutta. Meillä on joku, joka on matkustanut ympäri Amerikkaa. Olemme tietoisesti tehneet tahallisia päätöksiä olla tekemättä kiinteää työviikkoa ihmisille ja sellaisille tilanteille.

Chia-Lin Simmons, toimitusjohtaja of LogicMark

Olimme kaukaisessa esipandemiassa kaikkialla Yhdysvalloissa ja muualla maailmassa. Tarkastelimme globaalia ympäristöä ja etsimme kykyjä heidän asuinpaikastaan. Tulevat insinöörimme ja pääministerimme ovat Millennials + Gen Z. Kun tarkastelimme trendejä, nuoremmat sukupolvet todella arvostavat joustavuutta työskentelypaikan ja -ajan suhteen. Miksi yritämme jumittaa heidät perinteiseen työympäristöön? Katsotaanpa, mitä ihmiset arvostavat työelämässään nyt, ja sopeudutaan yrityksenä mukauttamaan työympäristömme sopivaksi työvoimalle, joka on kiinnostunut tästä joustavuudesta. Nykyinen työympäristömme ei koskaan ollut tarpeeksi joustava vanhemmille, mutta pandemia on nyt opettanut meille, että voimme nyt olla sekä vanhempia että tuottavia työntekijöitä.

Betsy Leatherman, konsultointipalveluiden maailmanlaajuinen johtaja at Johtajapiiri

Jokainen johtaja, jonka kanssa puhun, ajattelee kaikkea antaakseen työntekijöilleen joustavuutta. Samalla he haluavat työntekijöiden säilyttävän henkilökohtaiset rajansa. Ihmiset työskentelivät erittäin myöhemmin tai erittäin aikaisin pandemian aikana. Ne paloivat liian usein. Olin äskettäin intensiivisissä strategiasessioissa työmatkalla, ja kun olin kotona muutaman tunnin kuluttua, olin käsitellyt tapahtuneen ennen kotiin tuloani. Yleensä, kun nousen Zoomista kotona, minulla ei yleensä ole aikaa siirtyä strategiatilasta äititilaan.

Jenn Saldarelli, varatoimitusjohtaja, Executive Recruiter at Chaloner

Lahjakkuusmarkkinat ovat erittäin vahvat, mutta alamme nähdä pientä heikkenemistä. Rekrytointiyritykset olivat aiemmin taipuneet taaksepäin hakijoiden puolesta, mutta nyt näemme rekrytointiorganisaatioiden olevan tiukkoja palkkojen ja sisäänkirjautumisten tai siirtojen suhteen. Yritysten on kiinnitettävä huomiota siihen, miten ne luovat kulttuuria. Se vaikeuttaa ihmissuhteiden kulttuurin luomista, kun ihmiset ovat kaukana, koska työntekijät menettävät tahmeutta.

Rony Kort, ihmisten varatoimitusjohtaja at Greycroft

Ennen pandemiaa olimme kaksi erillistä toimistoa LA:ssa ja NYC:ssä. Pandemia toi kaikki yhteen tuntemaan olonsa yhdeksi yritykseksi, koska olimme kaikki etänä ja siinä yhdessä. Nyt olemme hybridejä ja tunnemme olevansa paljon lähempänä koko organisaatiota. Yhteisöllisyyden tunteen rakentamiseksi edelleen rohkaisemme tapaamisia henkilökohtaisiin tapaamisiin, liittymään pääkonttoriin tai vierailemaan toimistossa ensimmäisen kuukauden tai kahden aikana. Kokoamme koko tiimin yhteen kahdesti vuodessa luodaksemme paremman yhteyden meidän kaikkien välille.

Alex Ewing, COO ja GC at LiquiGlide

Kaikki paitsi me viisi ovat laboratoriossa, emmekä etätyötä tehneet ennen kuin meidät pakotettiin siihen. Päätimme palata kokopäiväisesti ja uskomme suuresti henkilökohtaiseen työhön. Etätyötä kokeneen henkilön palkkaaminen henkilökohtaisesti joukkoomme on muuttunut vaikeammaksi, mutta samalla ihmisten haastattelu etänä on tullut entistä helpommaksi.

Dr. David Rock, toimitusjohtaja ja neurotieteilijä at NeuroLeadership Institute

Olemme tutkineet paremman vuosikymmenen ajan siitä, mikä motivoi ihmisiä, ja olemme havainneet, että se liittyy paljon valinnan, toimivallan ja kontrollin käsitykseen. Yritykset aliarvioivat hallinnan näkökulmaa. Pandemia antoi ihmisille enemmän hallintaa siihen, missä he voisivat työskennellä, mitä he käyttävät jne. Jos otat hallinnan pois ihmisiltä, ​​he eivät ole kovin onnellisia.

Christie Callahan, COO at RxRevu

Joissakin paikoissa etätyö ei tule koskaan olemaan vaihtoehto, koska on työtä, jossa sinun on fyysisesti tehtävä jotain. On kuitenkin niin paljon arvoa, että pystyt rekrytoimaan kansallisesti ja hyödyntämään tietotaskuja, jotka ovat niin erityisiä rakentamasi kohteelle. En tiedä pääsemmekö koskaan takaisin henkilökohtaiseen ympäristöön, ja yritysten on mukauduttava hybriditöihin. Ihmiset kaipaavat joustavuutta. Minulla on mahdollisuus viedä lapseni lääkäriin ja voin nyt osallistua yhteisööni milloin haluan. Jatkossa yritysten on annettava ihmisille enemmän joustavuutta.

Margaret Chadwick, henkilöstöjohtaja at Wolfspeed

Mikään ei muuttunut ihmisten kannalta. Kotona työskentelevien ihmisten tuottavuus oli sama kuin toimistossa. Näimme tämän tapana innovoida. Ihmiset voivat nyt hallita elämäänsä hieman paremmin kuin ennen. Keräsimme työntekijöiltämme palautetta siitä, pitivätkö he etätyöstä vai hybridistä. Saimme paljon palautetta ihmisiltä ja he haluavat joustavuutta. Kaikki tämä voi toimia. Otat huomioon sen, mitä tiedät työstäsi ja kuinka paljon tarvitset olla läsnä muiden sekä henkilökohtaisen elämäsi ja työtyylisi kanssa. Ota huomioon, mitä olet oppinut työskennellessäsi toimistossa ja nyt työskennellessäsi kotona. Työskentele siellä, missä se toimii. Meillä on kulttuuri kuunnella työntekijöitämme.

Melissa Dexter, CPO at Uprise Health

Olemme pysyneet nyt etänä, koska suurin este, jonka olen nähnyt, on kykyjen palkkaaminen viimeisen 2 vuoden aikana, kun ihmisten arvot ovat muuttuneet. Tarkastelemme kiinteistöjemme ottamista ja vuokrasopimustemme päättymistä ja sen sijoittamista yritykseen ja henkilöstökokemukseen. Jos kertoisit minulle 3 vuotta sitten, että voit hoitaa ihmisten operaatiota etänä, olisin sanonut, että olet hullu. Jos saat ihmiset palaamaan toimistoon, he lopettavat. Meidän on asetettava oman työntekijämme mielenterveys etusijalle.

Johan de Jong, HR-johtaja varten Verint

Olemme 45 % etätyötä ja 55 % toimistoa. Kaikki lähtivät kotiin maaliskuussa 2020, emmekä jättäneet kertaakaan väliin. Olemme pitäneet sen sellaisena. Työntekijät kysyivät, milloin heidän pitäisi palata toimistoon, ja kysyimme työntekijöiltämme maailmanlaajuisesti, mitä he haluavat kyselyssä. Työntekijämme haluavat joustavuutta. Emme aio avata toimistoja ja vaatia heitä palaamaan, mutta jos he haluavat, he voivat mennä toimistoon.

Näitä keskusteluja on muokattu ja tiivistetty selvyyden vuoksi. Erityiset kiitokset Kathleen Walshille, Jamie Gellerille ja Sasha Fyffelle, että he olivat kaikkien aikojen parhaita auttajia.