3 tapaa ketterälle työlle

Ketterä on aina ollut erittäin tehokas tapa työskennellä, mutta ketteryyttä hyödyntävien tiimien ja organisaatioiden määrä on kasvanut merkittävästi pandemian aikana. Ja tämä on järkevää, koska ketterä lähestymistapa on meille loistava hybridityön uusi maisema: Se pystyy palvelemaan työntekijöitä ja yrityksiä poikkeuksellisen tehokkaasti sen periaatteisiin nähden.

Uusi tutkimus digital.ai havaitsi, että ketterän käyttö on lisääntynyt 37 prosentista 86 prosenttiin ohjelmistokehitystiimeissä ja kaksinkertaistunut muissa kuin IT-ryhmissä. Työstä on tullut entistä arvaamattomampaa ja epävakaampaa, mikä edellyttää suurempaa nopeutta ja joustavuutta työprosessissa sekä parempaa linjaamista tiimien välillä ja niiden välillä. Ja yritykset tiedostavat ketterän voiman vastata näihin muutoksiin ja tarpeisiin.

Ketterä voi myös tehdä työstä palkitsevampaa – mikä on ensisijainen huolenaihe arviolta 41 % harkitsevista ihmisistä jättävätkö työnsä ja etsivät vihreämpiä laitumia muualta ja yritykset harkitsevat, kuinka houkutella, säilyttää ja työllistää pitkälti hybridityövoimaa.

Miksi ketterä, miksi nyt

Agile Drives -sopeutuvuus

Nykypäivän työ vaatii suurempaa sopeutumiskykyä. Tulevaisuus on epäselvämpi, ja kontekstin, olosuhteiden ja työn monimutkaisuus on lisääntynyt. Ketterä metodologia asettaa etusijalle reagoinnin muuttuviin olosuhteisiin ja välttelee prosesseja, jotka hidastavat asioita tai estävät edistymistä.

Digital.ai-tutkimuksen tiedot osoittavat, että ketterällä on oikeat vaikutukset: Ketterästi otetut tai laajentaneet organisaatiot ovat kokeneet parantuneen kyvyn hallita muuttuvia prioriteetteja (70 % yrityksistä) ja 52 % heistä on myös lisännyt tehokkuuttaan hajautetun hallinnan hallinnassa. joukkueet. Lähes puolet yrityksistä (49 %) on raportoinut myös riskin pienenemisestä, koska ne pystyvät tekemään nopeampia muutoksia ja reagoimaan muuttuviin asiakkaiden tarpeisiin ja markkinoiden realiteetteihin.

Ketterä auttaa ihmisiä ja yrityksiä muuttumaan nopeasti, vastaamaan esiin nouseviin tarpeisiin ja reagoimaan tehokkaasti pienellä ennakkovaroitusajalla.

Ketterä ajaa nopeutta ja tuloksia

Työ on myös intensiivisempää asiakkaiden kasvavien vaatimusten, lisääntyneen kilpailun ja lisääntyneen läpinäkyvyyden ja vastuullisuuden myötä tuotteiden laadusta. Yritysten on toimittava nopeammin pysyäkseen mukana kilpailussa, eikä niillä ole varaa harhaan, kun otetaan huomioon sosiaalisen median tehostavat vaikutukset, jos jokin menee pieleen.

Ketterä manifesti korostaa asiakkaiden tarpeita ja toimivan ohjelmiston julkaisua, joka voi olla parantunut ajan myötä. Tämän seurauksena ketterät menetelmät auttavat myös nopeudessa ja tuloksissa. Yrityksillä, jotka ovat ottaneet käyttöön tai laajentaneet ketteriä käytäntöjä, on:

• Nopeutettu ohjelmistotoimitus (64 % yrityksistä)
• Parempi tiimin tuottavuus (60 %)
• Parannettu toimituksen ennustettavuus (51 %)
• Parannettu ohjelmiston laatu (45 %)
• Lisääntynyt prosessikuri (45 %)

Tulokset ovat vakuuttavia yrityksille ja niiden asiakkaille, mutta ne ovat vakuuttavia myös työntekijöille. Kun ihmiset kokevat, että heidän työnsä on tehokasta, he ovat yleensä sitoutuneempia. Lisäksi, suorituskyky korreloi onnellisuuden kanssa. Ihmiset tuntevat yleensä enemmän iloa ja tyytyväisyyttä työhönsä (lue: todennäköisyys sitoutua ja pysyä organisaatiossa), kun he tuntevat tyytyväisyytensä panokseensa ja tietävät, että heidän työnsä on tärkeä.

Agile Drives Engagement

Ehkä yksi ketterän manifestin ja ketterän ajattelutavan vahvimmista elementeistä on ihmisten priorisointi. Agile arvostaa ihmisiä ja heidän kokemuksiaan ja asettaa ihmiset prosessin edelle. Tämä on erityisen tärkeää nykyään, koska ihmisten odotukset työtään kohtaan ovat muuttuneet. He odottavat yrityksiltä enemmän ja vaativat hyvinvoinnin, kuulumisen ja merkityksen edellytyksiä. Ketterä tekee eron myös tässä.

Kun yritykset ottavat käyttöön ketterän, ne raportoivat parantuneen ryhmien keskinäisessä liiketoiminnassa (66 % organisaatioista). Kun ihmiset aistivat näkökentän työstään toisten työhön ja vaikutuksiin asiakkaisiin, he ovat yleensä sitoutuneempia. Ja tämä on erityisen tärkeää, kun otetaan huomioon hybridityön hajautettu luonne-Ihmisten täytyy silti tuntea olevansa yhteydessä ja kiinteästi, riippumatta siitä, missä he työskentelevät.

Lisäksi 70 % yrityksistä ilmoittaa parempaa projektinäkyvyyttä ketterän käytön myötä – millä on positiivisia vaikutuksia huomion ja keskittymisen hankkeisiin, mutta myös niiden parissa työskenteleviin ihmisiin. Työntekijät haluavat tietää, että heidät tunnustetaan ja validoidaan työstään – ja projektin näkyvyys liittyy positiivisesti ihmisten näkyvyyteen.

Ketterä vaikuttaa myös positiivisesti tiimin moraaliin 60 % yrityksistä mukaan. Ihmiset haluavat yhteenkuuluvuuden tunteen. Palkitsevinta, työntekijöitä sitouttavaa ja inspiroivaa työtä ohjaavat osittain tiimit, jotka toimivat hyvin yhdessä, tarttuvat haasteisiin, ratkaisevat ongelmia, toistuvat, oppivat ja juhlivat onnistumisia.

Agilen käyttö

Kaiken kaikkiaan ketterää omaksutaan epävirallisesti yritysten kanssa, jotka omaksuvat sen yleiset käsitteet, ja se otetaan käyttöön muodollisemmin useilla vakiintuneilla ketterillä menetelmillä (scrum on esimerkki). Monet yritykset ottavat käyttöön myös ketterän mittakaavan, jossa ne laajentavat ketteryyttä useammille osastoille ja integroivat sen koko arvoketjuun.

Tutkimus osoittaa, että yritykset käyttävät keskeisiä rituaaleja, jotka ovat osa ketterän metodologiaa. He käyttävät erityisesti päivittäisiä standuppeja (87 % yrityksistä), retrospektiiviä (83 %), sprinttejä ja iteraatiosuunnittelua (83 %) sekä Kanbania (77 %).

Voit halutessasi käyttää erilaisia ​​lähestymistapoja, mutta paras menetelmä on se, jonka käytät käytännössä. Älä pyri olemaan täydellinen. Kokeile ketteriä menetelmiä, kerää palautetta, opi ja paranna ajan myötä käyttämällä ketterän iteratiivista luonnetta itse ketterän toteuttamiseen.

Kaiken

Kaiken kaikkiaan olet hyvässä seurassa, jos päätät ottaa käyttöön ketterät käytännöt – ja koska monet yritykset käyttävät ketteryyttä tulosten saavuttamiseen, ketterän omaksuminen voi olla kilpailun kannalta välttämätöntä.

Ota käyttöön ketterät konseptit, ota käyttöön ketterät menetelmät ja paranna jatkuvasti ketterän käytännön toteutusta. Tee tämä mukautuvuuden, nopeuden ja tulosten liiketoiminnallisten etujen vuoksi. Mutta myös ihmisten hyödyksi. Ketterä on olennaista parempien työtulosten, mutta myös ihmisten parempien työkokemusten kannalta.