3 askelta innovaation esteiden murtamiseen

Viimeisimmässä Innovaatiovaikutusten esikuva-analyysi KPMG:n raportin mukaan "sisäpolitiikka" ja "näön tai strategian puute" mainittiin innovaation suurimpana esteenä. Tuhansien maailmanlaajuisten johtajien ja työntekijöiden kanssa viimeisen vuosikymmenen aikana käytyjen keskustelujen perusteella lisäisin "ei ole aikaa luoda uusia ideoita" ja "kannustimien puute innovaatioon".

Yksi tekniikoista, jonka tiimini ja minä suunnittelimme tällaisten haasteiden ratkaisemiseksi, on nimeltään Innovaatioesteiden ylittäminen. Se on rakennettu avaamaan keskustelua siitä, miksi ihmiset eivät innovoi, jotta voit tunnistaa heidän vastustuksensa lähteet – ja ratkaista ne. Johda tiimisi tämän harjoituksen läpi, kun innovaatioaktiivisuus laskee merkittävästi tai jos olet tekemässä kulttuurimuutosta.

Tätä tekniikkaa voidaan helpottaa etänä yksittäisille henkilöille tai henkilökohtaisesti kolmen tai neljän hengen ryhmissä. Kokemukseni mukaan saat parhaat tulokset, jos otat mukaan vanhempia johtajia, innovaatiotiimiä ja ihmisiä organisaation kaikilta tasoilta.

Vaihe 1. Tunnista ja tutki innovaation esteet. Voit siirtyä tekosyistä ja löytää ratkaisuja kysymällä tiimeiltä, ​​mikä estää heitä ottamasta innovaatiota osaksi työpäivää? Yllä olevien neljän vastauksen lisäksi saatat kuulla väitteitä, kuten "johtajuus ei toteuta ideoitamme" tai "se ei ole organisaatiolleni prioriteetti."

Vaikka saatat tuntea olosi puolustavaksi tai haluat esittää jatkokysymyksiä, pysy objektiivisesti ja keskity sen sijaan luettelemaan jokainen vastaus taululle tai fläppitaululle. Kannustaa ihmisiä jakamaan esteitä, kunnes suurin osa osallistujista on osallistunut.

Vaihe 2. Keskustele yleisimmistä esteistä ja sovi kolmesta suurimmasta. Kun olet selvittänyt kaikki esteet, pyydä ihmisiä puolustamaan niitä, jotka ovat ongelmallisimpia. Keskustelu siitä, miksi jokin on este, auttaa sinua löytämään innovointiin liittyvän alhaisen sitoutumisen perimmäiset ongelmat.

Jos ongelmallinen este on esimerkiksi "ajan puute innovaatioprojekteille", ihmiset saattavat kertoa, että heidän päiväänsä on niin paljon kokouksia hallitseva, että he tuskin pystyvät tilaamaan lounasta – puhumattakaan innovatiivisten tuoteideoiden luomisesta.

Tai ehkä kuulet, että "innovaatio" ei ole suorituskyvyn arvioinnin kriteerien joukossa, joten miksi heidän pitäisi omistaa energiansa johonkin, joka ei vaikuta heidän uraansa? Tämäntyyppinen palaute ja kommentit ovat arvokkaita, kun kehität ratkaisuja ylimmille esteille, joten yritä vangita jokainen sana.

Vaihe 3. Luo taktiikkaa esteiden voittamiseksi. Aloita kysymällä, onko kenelläkään ideoita kuinka poistaa jokin kolmesta esteestä? Kannusta ihmisiä ajattelemaan isosti ja olemaan työpaikan sääntöjen tai normien rajoittamatta. Jos huoneessa on hiljaista, heittäkää esiin muutamia omia ideoitasi. Esimerkiksi: "Jos saisit mahdollisuuden sanoa ei tietyntyyppisille kokouksille, vapautuuko se aikaa innovaatioille?" Tai "jos suoritusarvioinnissasi luokka oli "osoittaa innovatiivista käyttäytymistä", asettaisitko innovaatiot säännöllisesti etusijalle?

Jatka ratkaisujen etsimistä kolmeen esteeseen, kunnes suurin osa ryhmästä on samaa mieltä muutoksista. Ota sitten ne käyttöön tai hanki sisäänosto joltakin, joka pystyy.

Kun Intelin tuotetiimit käyttivät tätä tekniikkaa korjatakseen olemassa olevien tuotteiden innovaatioiden esteitä, he havaitsivat viestintäkatkoksen johdon ja tuotetiimien välillä. Kehyksen avulla he pystyivät voittamaan nämä esteet selventämällä "innovatiivisen parannuksen" määritelmää.

Tällaiset löydöt tuottavat nopeita voittoja ja osoittavat, millaista innovatiivista ongelmanratkaisua haluamme työntekijöidemme osallistuvan. Tämä tekniikka antaa sinulle kaavan heidän innovaatioesteiden tunnistamiseen ja niiden ratkaisemiseen paikan päällä. Kun käytät aikaa työntekijöiden esteiden ymmärtämiseen ja käsittelemiseen, voit osoittaa, että kuulet ne – ja samalla vahvistat innovaatioiden olevan liiketoiminnan tärkein prioriteetti.