Huippuosaajien palkkaaminen kryptovalmiudelle voi olla vaikeaa, mutta sen ei tarvitse olla

Uran rakentaminen tai tiimin rakentaminen hajautetun rahoituksen (DeFi) ja krypton alalla perustuu lahjakkuuksien, taitojen ja oikean asenteen löytämiseen mistä tahansa, kenestä tahansa. Vaikka tämä ei eroa muista toimialoista, meidän ainutlaatuisuuttamme tekevät kipeästi kaivatut, erikoistuneet taidot yhdistettynä hyvän kulttuurin löytämiseen kansainväliseen ja etäiseen ympäristöön.

Huolimatta viimeaikaisista markkinoiden turbulenssista kryptoyhtiöt jatka rakentamista ja kasvamista. Alan lisääntynyt energia ja legitiimiys vuosien mittaan on saanut monet ihmiset haluavat siirtyä Web2:sta Web3:een. Tämä edellyttää, että rekrytoijat seulovat satoja hakijoita kuukausittain, mutta kuinka löydät oikeat ihmiset, jotka ovat innostuneita alan eetosta ja innostuneita rakentamaan vaikuttavaa teknologiaa? Tässä on muutamia rekrytointistrategioita, joista voi olla apua, ja muutamia asioita, joita kannattaa välttää.

Palkkaa asenne

Toimialasta riippumatta oikea asenne voi viedä pitkälle. Krypto- ja DeFi-työ on usein kansainvälistä, etätyötä, nopeaa ja epäperinteistä. Sen luonne on hajautettu, joten työympäristöt ovat yleensä samat.

Pyrimme palkkaamaan ihmisiä, jotka ovat ystävällisiä, tiimikeskeisiä, itseohjautuvia, energisiä, innovatiivisia ja käsittelevät virheitä ja haasteita oikealla tavalla. Mutta miten tunnistat nuo tavat ja oikean asenteen henkilössä rekrytointiprosessin aikana?

On olemassa muutamia tapoja tehdä tämä. Kysy heiltä, ​​mitä he arvostavat. Mitä he pitävät tärkeänä kulttuurin, ryhmätyön ja muiden asenteiden kannalta?

Näiden vastausten saavuttamiseksi voi olla hyödyllistä kysyä hakijalta sama kysymys muutamalla eri tavalla ja mitata sitten vilpittömyyttä. Jos he palaavat jatkuvasti aiheisiin tai lausuntoihin, jotka tuntuvat aidoilta, he todennäköisesti ovat. Jos he eivät ole ajatelleet, mitä arvoja ja kulttuurisia elementtejä he etsivät seuraavasta joukkueestaan, se voi olla punainen lippu.

On myös hyödyllistä pohtia, kuinka hakijat aikovat menestyä etä- ja kansainvälisessä ympäristössä. (Tiimissämme on ihmisiä lähes tusinassa eri maassa ympäri maailmaa.) Miten he ovat pärjänneet eri aikavyöhykkeillä? Mikä on heidän asenteensa olla joustava toisten tiimitovereiden työ-/elämärajojen suhteen? Olemme oppineet, että onnistunut etätyö vaatii ihmisiä, joiden asenteet omaksuvat joustavuutta ja ymmärtävät, miten itseohjautuvat asynkronisella viestinnällä.

Related: Kuinka saada työtä metaversumissa ja Web3:ssa

Säilytä syvällinen haastatteluprosessi

Meille on kerrottu monta kertaa, että haastatteluprosessimme on yksi harkituimmista ja perusteellisimmista rekrytointiprosesseista, joita hakijat ovat kokeneet. On tavallista, että ehdokas puhuu haastatteluprosessin aikana jopa neljän nykyisen tiimin jäsenen kanssa. Sen ei ole tarkoitus olla uuvuttavaa; sen on tarkoitus olla tutkiva, läpinäkyvä ja hyödyllinen – molemmille osapuolille.

Tämä prosessi on suunniteltu. Useat keskustelut, harjoitusskenaariot, harjoitukset ja kosketuspisteet, joihin osallistuu useita tiimin nykyisiä jäseniä, luovat lisää mahdollisuuksia tutustua toisiinsa. Mitä enemmän puhut, sitä enemmän voit tunnistaa vahvuuksia, heikkouksia, motivaatioita ja asenteita. Muodollinen koulutus ei ole vielä saavuttanut kryptotekniikkaa, joten on haastavaa arvioida koulutus- ja ammatillista kokemusta samalla tavalla kuin joillakin perinteisillä toimialoilla. Tämän prosessin on annettava ihmisille yhtäläiset mahdollisuudet esitellä taitojaan, kulttuuriaan ja kykyjään.

Kokemuksemme etäisen, globaalin tiimin rakentamisesta on osoittanut, että palkkaaminen vaatii läpinäkyvyyttä ja kunnioitusta. Prosessi on kaksisuuntainen. Valitsette toisenne. Jos ehdokas päätyy valitsemaan toisen roolin, koska prosessisi on liian monimutkainen tai pitkä, niin olkoon.

Related: Karhumarkkinat: Jotkut kryptoyritykset leikkaavat työpaikkoja, kun taas toiset pyrkivät kestävään kasvuun

On tärkeää ylläpitää näitä tarkoituksellisia, strategisia ja perusteellisia prosesseja johdonmukaisesti. Väärän henkilön palkkaaminen maksaa enemmän kuin oikean henkilön palkkaaminen hitaasti.

Älä palkkaa epätoivosta

Vaikka ala tuntuu olevan jatkuvassa muutoksessa ja kasvu voi tapahtua yhtäkkiä ja nopeasti, vastusta työhönottohalua vain kasvun vuoksi. On houkuttelevaa laskea rekrytointirimaa, kun kykyjä on vaikea löytää, mutta menestystä syntyy, kun odotukset pidetään korkealla.

Kuten edellä mainittiin, perusteellinen haastattelu- ja rekrytointiprosessi maksaa itsensä takaisin sillä, että hankitaan oikeat ihmiset oikeista syistä. On parempi, että työpaikka on vapaa, kuin väärä henkilö lyhyeksi ajaksi.

Tavoittele monimuotoisuutta (kaikissa muodoissaan)

Crypto ja DeFi kehittyvät monimuotoisuuden näkökulmasta, mutta sillä on vielä pitkä matka kuljettavana erityisesti tieteeseen, teknologiaan, tekniikkaan ja matematiikkaan perustuvissa rooleissa. Jokainen vierailu krypto- tai DeFi-tapahtumaan tai konferenssiin osoittaa, että osallistuminen painotetaan voimakkaasti valkoisia miehiä kohtaan. Tämä hidastaa järjestöjämme, yhteisöjämme ja teollisuuttamme.

Monimuotoisemmat joukkueet ovat vahvempia. Tiimit, joissa on enemmän naisia, enemmän värikkäitä ihmisiä, useammin eri maantieteellisiä tai kansallisia taustoja ja seksuaalisia tai sukupuolisuuntautuneita ihmisiä, saavuttavat enemmän innovatiivisuutta, ymmärrystä, tuottavuutta ja pitkäikäisyyttä. Monipuolinen tiimi viljelee monipuolista ideoiden ja saavutusten ekosysteemiä.

Tämä edellyttää vahvojen kulttuurien ja toimintatapojen kehittämistä, jotka ovat osallistavia, kannustavia, ammattimaisia ​​ja ennakkoluulottomia ja jotka ovat nollatoleranssia ennakkoluulojen ja syrjinnän suhteen sekä organisaation että yhteisön käyttäytymisessä.

Etäyrityksen etuna on, että voit palkata kenet tahansa missä tahansa. Joten hyödynnä sitä, mutta ole herkkä sille, kuinka muut, joilla on omat ainutlaatuiset kokemuksensa, voivat tuntea ja kokea tiimisi ja toimialasi.

Related: Uusi toimiala, uudet säännöt: metaversumien rakentaminen ilman ennakkoluuloja

Tämän saavuttamiseksi aloita kutsuvilla ja osallistavilla politiikoilla ja filosofioilla. Sitten sinun on ajateltava laatikon ulkopuolella löytääksesi erilaisia ​​​​ehdokaspooleja. Esimerkiksi etsiä naisten johtamia hajautettuja autonomisia organisaatioita, hackathoneja tai Twitter-yhteisöjä ja olla alan aliedustettujen ryhmien mestari siellä, missä voit. Jos et löydä niitä, auta rakentamaan niitä.

Älä pelkää ihmisiä, jotka eivät tunne kryptoa

Krypto ja DeFi ovat ilmeisesti erittäin monimutkaisia ​​aloja, jotka vaativat erikoisosaamista. Mutta tämä ei tarkoita, että organisaatioiden pitäisi rajoittua värvääjiin, jotka ovat jo perehtyneet kryptoon tai jotka ovat aktiivisia siinä.

On paljon korkeasti koulutettuja Web2-ihmisiä, jotka osallistuvat krypton pariin harrastuksensa. Etsi mielekkäitä avustajia, oma-aloitteisia ja oppimaan halukkaita. Siitä tällä alalla on kyse. Oikealla asenteella ja eetolla lohkoketju- ja kryptotieto voidaan oppia. Pyri omaksumaan asioita, kuten pariohjelmointi, sisäiset oppimisistunnot ja säännölliset suoritusten arvioinnit kehittääksesi jatkuvasti kykyjä.

Vaikka ensimmäiset viikot ja kuukaudet voivat tuntua ja tuntuvat ylivoimaisilta ei-kryptaustyöntekijöille, ihmiset, joilla on oikea asenne ja tavoitteet, oppivat, varsinkin jos heitä ohjaa ja ohjaa vieraanvarainen, ymmärtäväinen ja strateginen tiimi. Kärsivällisyys on hyve. (Myös kryptoimattomien ihmisten kanssa käyminen vaalii monimuotoisuutta.)

Toimiala on kasvanut niin nopeasti viimeisen viiden vuoden aikana, että osaajapoolin kriteerejä on laajennettava, tai muuten vaihtoehdot loppuvat, etenkin karhumarkkinoilla, joilla nyt olemme.

Tämä artikkeli ei sisällä sijoitusneuvoja tai suosituksia. Jokaiseen sijoitus- ja kaupankäyntiliikkeeseen liittyy riski, ja lukijoiden tulisi tehdä oma tutkimustaan ​​tehdessään päätöstä.

Tässä esitetyt näkemykset, ajatukset ja mielipiteet ovat yksin kirjailijan kirjoittamia, eivätkä välttämättä heijasta tai edusta Cointelegraphin näkemyksiä ja mielipiteitä.

Melissa Quinn on Risk Labsin operatiivinen johtaja, Uma, Across and Outcome.Finance -säätiö ja -tiimi. Melissa on taustaltaan henkilöresursseja ja siirtyi krypton ja DeFin operatiiviselle puolelle vuonna 2017. Siitä lähtien hän on auttanut rakentamaan ja johtamaan tiimejä eri markkinasykleissä. Melissa liittyi Risk Labsiin loppuvuodesta 2020 ja on ohjannut tiimiä, kun sen koko kolminkertaistui lyhyessä ajassa tinkimättä kulttuurista, arvoista, monimuotoisuudesta ja yhteistyöstä.