Kuka haluaisi olla johtaja? Sinun on tehtävä vaikeita päätöksiä, joita muiden ei tarvitse tehdä, etkä koskaan tee uutisia ennen kuin saat joukon ihmisiä hulluksi. Jos olet riittävän pitkään aktiivinen, saat mahdollisuuden loukata vääriä ihmisiä, ja jos olet tarpeeksi epäonninen, et saa mahdollisuutta korjata virheitäsi – silloin siitä tulee perintösi.
Kuka haluaisi olla johtaja? Et voi koskaan tehdä oikeaa päätöstä. Voit valita vain kuinka monta ihmistä loukkaat kerralla. Michael J. Sandel, Harvardin yliopiston poliittisen filosofian professori, kuvaa dilemma tehdä vaikeita päätöksiä, jotka vaikuttavat muihin ihmisiin Paras.
Ilmeisesti minulla ei ole filosofian tutkintoa tai myydyintä kurssia Ivy-liigan yliopistossa, eikä tämä ole artikkeli Harvardin yliopiston filosofian kurssista. Tämä artikkeli tutkii vaikeita valintoja, joita projektin perustajat joutuvat kohtaamaan blockchain ja miten he suhtautuvat yhteisön jäsenten reaktioihin.
Lohkoketjuteollisuus on nopeatempoinen
Lohkoketjusektori on nopeatempoinen, ja torkku tarkoittaa häviämistä tässä tilassa. Et todellakaan voi antaa periksi, kun pääset eteenpäin täällä. Kuinka voit, kun sinulla on 200 XNUMX hengen yhteisö, joka kannustaa sinua? Vaikka huudot ovat vieläkin kovempaa, niin kovaa kuin huudot ovat. Ja he tulevat.
Et voi aina toimia oikein yhteisösi toimesta, eikä se ole aina sinun syytäsi, kun asiat menevät pieleen. Joskus epäsuositut päätökset voivat jopa kasaantua, ja alat menettää yhteisösi. Sitten yrität tehdä parhaansa ihmisten toimesta, mikä johtaa uusien virheiden lisääntymiseen. Ehkä tarkempi väite olisi pitänyt olla, että lohkoketjusektori on kärsimätön.
Luonteelleen uskollisena lohkoketju poistaa välittäjät. Se myös poistaa puskurin projektijohtajien ja heidän yhteisöjensä välillä. Toisin kuin perinteisissä yrityksissä, joissa hallituksen jäsenet eivät ehkä koskaan ole vuorovaikutuksessa osakkeenomistajiensa kanssa, kryptoyritysten perustajat ovat usein vuorovaikutuksessa suoraan yhteisön jäsenten kanssa Telegramissa, Discordissa, Twitterissä ja verkkofoorumeilla, joissa kärsimättömyys on näkyvästi käsinkosketeltavaa.
Nämä keskustelut ovat usein täynnä retorisia kysymyksiä, kuten "wen launch?" "wen moon?" ja muita kontekstista riippumattomia ehdotuksia ja kysymyksiä satunnaisilta yhteisön jäseniltä. Sillä uhalla, että sanot ilmeisen, suurimmalla osalla yhteisösi jäsenistä ei ole mitään tietoa projektin toteuttamisesta. Jotkut heistä eivät ole edes katsoneet etenemissuunnitelmaasi. Suurin osa heistä tavoittelee lyhyen aikavälin voittoa.
Oletko koskaan kuullut "apinasta"? Jokainen hyppää projektiin, joka perustuu painoarvoon ja odottaa hintojen nousevan sieltä. He tulevat kärsimättömiksi ja jättävät nämä satunnaiset, ajoittaiset viestit chateihin, kun he eivät liiku haluamaansa suuntaan. Seuraavana asialistalla on pelon, epävarmuuden ja epäilyksen levittäminen.
Jonkun täytyy säilyttää pää kylmänä, ja se olet sinä – projektin johtaja.
On selvää, että projekti on aivolapsesi, ja viimeinen asia, jonka haluat nähdä sen tekevän, on epäonnistua. Joten teet kaikkesi ollaksesi projektisi tukijoiden hyvissä kirjoissa. Vaikka olisit kuinka janoinen, sinun pitäisi aina tietää paremmin kuin juoda vettä merestä.
Aseta selkeä tiekartta
Hankkeen tiekartta ei ole ehdotus; Näin onnistuneet projektit hallitsevat edistymistään ja ylläpitävät vastuullisuutta yhteisöilleen. Ihmisiä houkuttelee myös selkeys. Niin kauan kuin asiat etenevät aikataulun mukaan, voit luottavaisesti jättää huomioimatta jokaisen eriävän äänen tai lähettää ne kartalle, jos ne ovat menettäneet suuntansa.
Tietenkin maisema muuttuu tällä alalla erittäin nopeasti. Joten etenemissuunnitelmasi voi myös kehittyä vastaavasti, mutta sen tulisi aina johtaa projektin lopulliseen päämäärään. Se auttaa myös sinua tekemään hyviä valintoja, vaikka se ei olisikaan suosittu yhteisön tai hintojen keskuudessa lyhyellä aikavälillä.
Esimerkiksi EthereumSkaalautuvuusongelma on paljon julkisuutta saanut ongelma koko lohkoketjussa. Se on kuitenkin edelleen suosituin protokolla koko lohkoketjussa. Se on myös toiminut puitteena tuleville innovaatioille, mukaan lukien nopeammat ja vähemmän hajautetut Binance Smart Chain monien muiden joukossa. On selvää, että Ethereumin perustajat tietävät jo sen rajoituksista, mutta niin kauan kuin he toteuttivat alkuperäisen visionsa, heillä oli täydellinen luottamus tuotteensa laatuun ja elinkelpoisuuteen. Omana aikanaan he julkaisevat Ethereum 2.0:n, ja odotamme sen olevan hitti.
Näin se tehdään.
Hallitse odotuksia
Joskus kehität tuotteen, joka on niin hyvä, että lennät ulos lohkoista. Meidän kaltaisessa tilassa, jossa uutiset kulkevat nopeasti ja FOMO on intensiivinen, kukaan ei halua missata kuun lentoa.
Joten mitä teet, kun hype kasvaa ja kasvat yli villeimmän mielikuvituksesi? Hallitset odotuksia. Kuten tavallista, ohjaa ihmiset aina tiekarttaan, jotta he pitävät jalat maassa. Ja toimitusjohtajana, perustajana tai missä tahansa asemassasi et voi liittyä "wen moon?" väkijoukko.
Jokaisen tekemäsi päätöksen tulee olla tasa-arvoinen ja selkeä mieli.
Delegoi oikein
Toimivan rakenteen ylläpitäminen koko yrityksessäsi on välttämätöntä projektillesi. Onnistuneissa projekteissa on yleensä paikallisia ja kansainvälisiä yhteisöjä, joita johtavat sosiaalisen median asiantuntijat ylläpitämään henkeä ja moraalia. He myös välittävät päivityksiä ketjussa estääkseen väärän tiedon ja hallitakseen yhteisön reaktioita.
Tämä rakenteen ylläpito vie sinut pois tulilinjasta. Tiedät mitä tehdä nyt, paitsi että yrität rakentaa mainetta omalaatuisena perustajana. Vain hienovarainen muistutus - se vanhenee melko nopeasti. Samaan aikaan et voi olla vieraantunut toimitusjohtaja, jolla on vähän tai ei ollenkaan yhteyttä yhteisöösi.
Se voi tuntua itsestään selvältä, mutta projektijohtajien on löydettävä tasapaino, joka toimii heidän hankkeensa erityistarpeisiin tiettyinä ajanjaksoina.
Se ei ole koskaan ruususänky
Ennen kuin aloitat rakentamaan projektin, sinun pitäisi olla kokemusta startup-yrityksen kanssa työskentelystä, joko lohkoketjutilassa tai sen ulkopuolella. Kokemus auttaa sinua rakentamaan paksun ihon vastoinkäymisille ja auttaa sinua keräämään dynaamisuutta. Alhaalta aloittaminen on vaikeaa missä tahansa, ja se on sama lohkoketjutilassa.
Se auttaa, kun ympärilläsi on oikea tiimi, mutta se ei ole koskaan ruusupenkki. Älä laita kärryä hevosen edelle, koska sinut ajetaan yli, leimataan ja ripustetaan kuivumaan.
Kuka haluaisi olla johtaja? Et voi koskaan voittaa ennen kuin toimitat pyhän maljan. Silloin saat voittokierroksesi. Kaikki muu ennen ja jälkeen on kurittava kokemus, jota et voi päästää käsiisi. Pidä pää alhaalla ja mene BUIDLingiin!
Lähde: https://www.cryptopolitan.com/the-2023-guide-to-project-leadership-in-the-blockchain-space/